领导们都希望员工的执行力强，但是有人说，执行力是个伪概念，根本就没有执行力这回事，一切执行力其实都来源于领导力。
记得我有一次受邀参加了INTEL在北京总部举办的中层管理培训，总共有两节课，一节课是讲谈判技巧，另外一节课是讲皮纹学。
谈判技巧比较常见，授课者是一位惠普的前营销高管。
皮纹学就比较有新意，首先，授课者居然是一位台湾大师，课程具体内容就是教我们如何通过分析人们的手纹来判断这个人到底适合什么样的岗位，或者说有什么样的潜力。
因为大师说人们会迫于压力去到根本不适合自己的岗位，造成自身的绩效不佳，但是每个人其实都有自己的长处和适合的岗位，但凡员工绩效不佳，都一定不是员工的问题，都是管理者的问题，因为管理者没有把合适的员工放到适合的岗位上。
大师说既然员工不说真话，或者是员工自己也不知道自己到底适合什么岗位，那么就看手纹吧。
我们暂且不说看手纹这件事情是否靠谱，但是对于员工绩效取决于管理者这个观点，我是非常认同的。
比如说让你加通宵的班，如果你不喜欢这个工作，哪怕是加一个小时，你都会痛苦万分，觉得自己好累，但是如果你喜欢打麻将，喜欢打游戏，打个通宵似乎也没有怨言吧？
又比如说我自己，我喜欢写字，但是这件事情白天做不太靠谱，一是白天要上班，二是常常会有人打扰，所以经常都需要在夜深人静的时候才能写。没有人强迫我写，甚至我老公由于担心我睡觉太晚会身体不好，还时常来阻止我深夜“加班”，我只好趁他睡着了再偷偷起来跑到客厅里面写，所以说为什么我那么喜欢出差呢，在酒店里面没人打扰，真是太幸福的事情。
你看，我写字不但没有高薪，也不见得会有人称赞，甚至被骂都有可能，结果我还热情高涨，那对于组织来说，要是员工都做了自己喜欢的工作，都热情高涨，哪里还需要去制定什么考勤制度。
况且脑力劳动者是否在劳动，外表也看不出来，就算制定了考勤制度，又有什么用呢？
又比如有个人，他身高1米5，偏偏被安排去跟2米左右的人一起打排球，就算他非常真心的想要把工作做好，每天都很努力，每天都比别人勤奋，结果绩效还是不好，那么这是他的问题吗？
只有不愿意承担责任的领导者才会把团队绩效差的原因推给员工。
如果员工不会，领导者可以安排培训；如果是发现教不会，领导者还可以给员工调整岗位；如果是发现员工会做但是不愿意做，那就去激发员工工作的动力，又不教又不调整岗位又不能激发员工动力，能怪员工执行力差吗？
所以说要提升员工绩效，最应该参加培训学习的是管理者自己，因为执行力来源于领导力，并没有独立存在的执行力。
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