理解未来的 7 个原则

估计很多人都想预测未来，真的能做到预测未来吗？任何民族，都有巫术和算命之类的玄学说他们可以预测未来。这种书在中国汗牛充栋。

本书作者丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势。（未来学是一门综合的学科，有它的理论基础，本书也是建立在严密的理论基础之上的）

丹尼尔却说：“万事万物的变化皆有规律，我们对未来的了解远高出自己的想象，只需知道该往何处看。”这本书并不是真的能赋予我们一种精准预测未来的超能力，而是提供了一种全新的看待事物的角度，可以把它叫做『远见力』，一种思考能力，让我们学会分辨哪些东西未来必然会发生，哪些只是有可能发生，这是一种可以开发和强化的技能，也是一种可以让我们迅速了解未来的路径和方法，帮助我们更好地在当下做出正确的决策和提前采取行动。

7个原则分别是：

1、从确定开始

学会认识事情，分辨出哪些是确定的那些是不确定的。如果要找到确定性，首先要知道那些变化的。我们生活中的变化可以分为两大类：周期性变化和线性变化。

周期性变化的例子：

耕种和收割
生与死
日与夜
潮汐和月相
季节更替
动物迁徙
股票价格
经济衰退
建筑和房地产
季节性销售
利率

线性变化的例子

人的衰老
全球人口增长
数据、信息、知识增长
全球识字率增长
专利和新发明数目增长
电脑运算速度加快
功能特色的整合
全球化

这两个只是作者的例子，核心的思想是先找出变化的，然后确定那些不变的，就是确定性的。

找到变化性和确定性，就分析趋势。趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；趋势分为硬趋势和软趋势。软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。找出趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。

2、洞见先机

如何洞见先机，就是基于所知的未来，确定策略。让我们从内到外主动改变，而不是被强制从外面改变。

作者提供了科技进步的八大路径

1.去物质化（dematerialization）
2.虚拟化（virtualization）
3.移动化（mobility）
4.产品智能化（product intelligence）
5.网络化（networking）
6.互动化（interactivity）
7.全球化（globalization）
8.汇聚化（convergence）

3、变革

所谓变革，就是利用技术驱动变革发挥优势。需要注意的变革和变化一样。变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业、事业、企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性的质变，被彻底改造。

4、跳出你面临的问题

如何跳出面临的问题呢？有这样几个原则：眼前的问题未必是真问题、专注于错误问题将导致破产、每一个问题下都隐藏着机会、只专注一个问题、不妄下判断、直接跳到终点线(终局思维)。
棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障。导致的结果往往是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决它们，让头脑自由地探索，思考真正的问题。

5、反其道而行

在某种程度上，反其道而行之，就是不要跟风。看向没有人关注的地方，做没有人做过的事情。

如数字时代的转变规律：

慢→快
静态→动态
稳定→变动
保持原貌→变革
慢慢适应→提前先行
机械工具→智能工具
物质经济→非物质经济
稀缺→丰饶
孤立→集合
竞争→协作

触发远见力有个很有效的办法：看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。

6、重新定义和再创造

如何做到呢？基于眼前已经发生的变化对事业进行再创造。不断地重塑自己。用强有力的新方式识别并利用自己的独特性。

7、主导未来

要主导未来，首先得有未来愿景。将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键，我称之为未来愿景。然后管理未来愿景，你看向哪，就会去往哪。如何做到呢？分别确定两个远景：教育愿景和 工作愿景。

作者提到

培训只是教人做特定的任务或技能，而教育却是教人为什么这样做以及传授工作背后的原则。培训能让你完成当前的工作，教育能够让你做好准备，适应变化，顺利完成现在的工作和未来的工作。

学会快速失败，展望新未来和成功生活的一部分是拥抱失败。失败是人生中最有价值和最被低估的资源。失败最大的问题不在失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败，拖了几年甚至几十年，导致我们故步自封、裹足不前。承认失败和重振旗鼓的速度有多快？我们最大的经验来自于最大的错误。今天，成功的组织是那些已经学会如何快速失败的组织，而且是不断从失败中学习的组织。

基于这 7 项原则可以总结出以下 3 点：

1、 看见不可见的，找出未来的硬趋势，洞察先机。参考八大规律去预测明天和后天会发生什么，然后采取行动，抢先一步。

2、做到不可能的。如果只解决今天的问题，避免问题恶化，远远不够。你要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值去创造。

3、积极主导自己的未来。所有人都不希望被动地活着，那么就要积极地去树立未来愿景，规划未来、影响未来。