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麦肯锡笔记思考法,让人做事效率倍增的方法论

1、麦肯锡笔记是一边在笔记上做记录, 一边整理思考,以寻找解决问题的办法,相反,大多数人的笔记只是单纯的记录,没有利用笔记加深思考、整理思路。

2、麦肯锡笔记能够促进批判性思维和系统性思考:
1)麦肯锡笔记的关键在于整理思路,对问题和思考进行深入挖掘。
2)将自己的思考可视化,使之变得更加清晰。
3)套用麦肯锡解决问题的7个步骤,遇到问题时能够及时找到解决办法。
4)将散乱的信息和问题联系起来,并做出结构化的整理,最后输出一份逻辑清晰的汇报材料。

3、麦肯锡笔记的3大核心原则:
1)一边思考假设一边做笔记,以假设为导向,快速构建问题的脉络,这样才会让笔记针对“真正的问题”,找出解决问题的关键。
2)追求成果,做笔记时随时提醒自己,笔记的成果是向除自己之外的第三方(比如领导、同事、客户等)汇报或解答问题,因此做笔记时,时刻保持“向第三者汇报“的意识。
3)用故事线思考,笔记就是一个构成解决方案的过程。

4、麦肯锡笔记的底层逻辑是金字塔结构。
1)结论先行,在笔记的最上方记录主张、观点,第二层记录推导出这个主张的理由,最后一层是各项理由作为事实依据。
2)用演绎推理来构思,确保笔记的逻辑主线清晰、问题的解决措施有理有据,站得住脚。
3)用总结归纳来概括,高手和新手的差别在于高手善于总结归纳,新手只会阐述事实。
4)用MECE法则系统分析问题,确保问题的拆分合理的分组分类,问题的原因分析尽量完整而少有遗漏,将复杂问题分解为多个子问题,逐个击破。

5、最后一点小建议:
1)一个图表,一条信息,不要在一页片子上表达多个内容,画蛇添足或冲淡主题。
2)笔记思考时,要用“空.雨.伞'的思维模式,多问问自己,为什么(why so),如果采取了XX措施,会怎么样,有什么结果或风险(so what),这样的笔记思考,会让你越来越逻辑清晰。
3)整理笔记成果PPT时,要思考3个问题,给谁汇报或解答问题?预计会有多少时间?对方的兴趣点是什么?
最后,你干得很辛苦,不代表你干得有价值,成为一个高效思考、高质量完成工作的人,你就可能是那个最具有解决问题能力的人,其中的关键就在于你的方法和选择(方法比努力更重要)。
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