全书共31个观点，每个观点都例举了几个案例，让你看着绝不枯燥的同时，还能积累很多励志警句。就是作者的思路太发散了，看完全书就像看了个热闹一样，并不能马上掌握如何提高洞察力的精髓。
派曰对全书的内容进行了整理，提炼如下：
如果你正面临一个解决不了的问题，没准是因为你选错了问题，有没有可能将一个没有办法解决的问题重新定义，变成一个可以解决的问题？
在1800年前后，铁路行业尚未解决火车脱轨的难题，当时他们因此提出的问题是：“我们制造什么样的铁轨才能让火车不脱轨？”但是，这个方向带来的解决方案并不令人满意。比如重新设计改造几千英里已经铺好的铁轨。最终，有人改变了这个问题，把它变成“我制造什么样的轮子才能让火车不脱轨？”如同拨云见日，很快，他们研制出了带有凸缘的火车车轮。
革新者并不是看到了其他人看不到的答案，他们只是看到了其他人看不到的问题。看到别人看不到的问题，才能得到别人得不到的答案。
提出问题的方式决定了思考和努力的方向。关键不在于找到正确的答案，而在于提出正确的问题。提问方式决定大脑的关注焦点，最终决定我们能够发现什么。那么，你是在寻找制造产品的更好方法，还是解决问题的更好方法？
对于任何你所做的事情，在追求更多、更好、更快、更便宜和更有效的道路上永远没有止境。但是当你仅仅局限于提高现有的产品时，别人已经在努力让你的产品过时了。当你忙于制造一个更好的开罐器，别人却在设计能自动开启的罐子。难道，你就真的繁忙到只专注于当下以至于看不到市场上即将来临的变革？
“我们怎么才能让人们的出行变得更方便？”替换成“我们怎么才能高效率地制造更好、更快的马车？”于是，出现了汽车。
“我们怎么样才能让人们更好地捕捉和留存美好的记忆？”替换成“我们怎么样研发更好的胶卷？”于是，出现了数码相机。
“我们怎样才能让人们更好地获得、储存和分享音乐？”替换成“如何制造更清晰的卡带和CD？”于是，出现了数字音乐。
为什么苹果砸在牛顿的头上，他就能看到苹果和月球之间隐藏的相似点，进而发现万有引力定律？为什么阿基米德在洗澡的时候，能想到王冠的体积可以用替换等量的水的体积来计算，进而发现阿基米德定律？
因为他们的大脑已经完全被这个问题所占据，所以当答案出现时，他们一眼就看到了隐藏的联系。
创业者关注的主要不是财富，他们寻找需要解决的问题，他们会研究这个问题，沉浸在这个问题里，无论走到哪里，脑海里都带着这个问题，就好像带着一个需要钥匙的锁孔。
他们的大脑同时在运行着两个功能：一部分大脑思考者锁孔这个问题；另一部分大脑则在持续不断地扫描周围的环境，寻找适合这个锁孔的钥匙。当他们发现了一个合适的钥匙，那么那个“啊哈”的顿悟时刻就到来了。创业者们的大脑时刻都做好了迎接那个偶然的机遇。他们会遇到正确的钥匙，不是因为他们知道正确的钥匙长什么样，而是因为在他们脑海里已经深深烙下了那个锁孔的形状。
把问题的形状烙在你的脑海里，直到有一天你偶然之间遇到一把合适的钥匙。
将大脑沉浸在关于问题所有的信息和所有可能的解决办法中，然后打个盹儿，或者去树林里走一走。你的大脑会自动完成剩下的事情。相信这个过程。那些有着执着动力的人们，正是他们目的明确的思绪漫游，推动着世界的进步。
问题本身并不能打败我们，是我们自己给了它们打败我们的机会。问题本身从来都不是最重要的，最重要的是我们对于这个问题抱有什么样的信念。信念不是一种感觉，而是一种选择，真正的信念主宰行动。
历史经验告诉我们，不管你在工作或是生活中遇到什么样的难题，只有你从主观上选择相信解决办法的存在才能够成功，哪怕当时你已经用尽各种方法都无法解决。
案例一：一个男子被困在沙漠中8天，没有水和食物。因为缺水，他体重减少到了25%，一般情况下就这是致命的，他的血液已经粘稠到皮肤划伤都流不出血的程度。这个人犯了教科书上所讲的所有错误，他之所以能生存下来，并非是因为他接受过什么训练，或者知道什么生存技巧，而是仅仅凭着求生的欲望，他就是不想死！
案例二：一个民航飞行员因为发动机故障迫降到加拿大一个冰冻湖面上。迫降之后他并没有受伤，他看到大约200英尺之外就是树林，他开始动身前往树林，然而走到一半却停下来，因为他不知道在树林里会遇到什么，他失去了希望又往回走。在回到飞机以后，他抽了一支雪茄，然后掏出手枪冲自己脑袋开了一枪。前后还不到24小时，救援队就到达了现场，然而只能发现他冰冷的尸体。决定他命运的，究竟是外界的环境，还是内心的绝望？
你有没有出现过这种状况：找东西，在你认为的所有可能出现过的地方去找，找了一遍又一遍，怎么也找不到时，却仍旧不会去你认为不可能的地方去找。
如果你有这种状况，下面的几句话很适合仔细阅读：
有时候，我们看不到答案，仅仅就是因为它看起来和我们期待的不一样，或者因为它不在它“应该出现”的地方。
我们不是在寻找新的信息，我们寻找的是对我们脑中已有信息的印证。
我们的大脑会将预料之外的东西都过滤掉。
我们会根据我们当前所关注的东西来解读其他我们看到的、听到的和感受到的东西。
当我们找不到问题的答案时，我们就会编造一个答案，于是这个答案就变成了我们的真理。
假如我们活在数千年前，那时的日食或许代表了天神的震怒，需要用处女献祭。当日食消失，人们得出的结论是处女献祭起效了，于是在下一次日食来临的时候，就会再次重复这个祭祀。这就给了人们虚假的自信，即人类可以掌控日食。
而当真理出现时，只有那些愿意抛弃自己心中执念的人才能看到她。
新信息如果对我们的世界观威胁越大，我们对它的抵触也就越大。那些客观、真实、确凿的事实如果和我们的信仰不一致，我们就会选择忽略、无视，或者将信将疑。创新者却不同，他们倾向于关注和相信他们看不见的东西，因为他们不是单纯用眼睛去观察，他们更会用心去体会。
不要被你自身拥有的知识所阻碍。跳出你自己的思维框框看问题是很难的，去向一直处在你的思维框框之外的人寻求帮助。
要打开洞察之眼，看到别人看不到的答案，我们必须学会不贸然拒绝荒谬和离谱的东西。世界不是我们想象的那样陌生，而是它的陌生远远超出我们的想象。
最坏的事情是无所事事。行动起来，做什么都行，只要沿着梦想的方向，哪怕做错也无所谓。一路上我们可能会无数次跌倒，会迷路，甚至有时还会误入歧途，但是，这一切都没有关系。
从头再来，永不停止。
吹尽狂沙始到金，也可能狂沙吹尽仍然淘不到金子，但是却可能淘到其他意想不到的宝物，从而彻底改变我们的一生。
书名：《洞察力：思维决定格局，洞察决定先机》
作者：丹尼尔·R.卡斯特罗
出版社：广东经济出版社
出版时间：2018年07月
推荐指数：3星
书籍定位：“散文”
推荐人群：普世大众
一句话荐读：行文虽散乱，但对激发思维和灵性也启到一定的作用。
文作于2022-08-19
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