近现代商业发展至今，关于模式的迭代与演化，可谓层出不穷、不胜枚举。尤其是互联网的蓬勃发展，更是刷新了模式的形态。商业的逻辑也随之千奇百怪，令局中人时常是大吃一惊、防不胜防。
然而，不论模式如何千方百计地演化，其本质逻辑与结构基本没什么改变。无非是基于某个市场、某个需求或是痛点、或者某项创新，随之提出基本假设，抑或称之为价值主张，并基于价值主张与核心定位，延伸出具体的商业结构与适配要素。由此，再反复推演，最终形成一套可展望、可预期、可执行的商业图景。
重点在于，商业模式的设计之所以五花八门，关键点依旧是经营者所处的认知状态，所掌握的关键资源，或者具备某项独特的核心能力。并结合不同的优势生发出不同的商业模式。或许，拥有同样资源的创始人，因所处的环境不同，认知差异，能力不同，由此所展开的商业模式也会不同。从而，丰富了市场业态，也更多层次满足了不同需求者的诉求。
当然，随着经济的蓬勃发展，互联网技术的革新，商业模式的不断演化，商业竞争格局已是如火如荼。模式也因此逐渐变成了鸡肋，更直观的价值需求与应用场景开始粉墨登场。消费者不再钟情于模式带来的便宜与惊喜，更多的是开始真正关注价值本身或者产品本身，质量与效果开始成为首选。也成为了商家们彼此竞争的航道，并以此大力宣传，构筑品牌的护城河。
模式，逐渐开始退居幕后，不再异常光鲜亮丽，但其价值依旧在无声处发挥着应有的光与热。相比而言，时代已有了新的主旋律，所有曾经风靡一时的新概念、新主张便会如风一样，销声匿迹。
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