携程宣布 3+2 工作模式，员工每周可在家办公2天，考验HR的时候到了！

嗨，这里是HR新逻辑！

昨天，携程宣布将从3月起实行“3+2”混合办公制，允许员工每周三和周五选择1-2天远程办公。

 

 

此推广基于从2021年8月开始的超1600人参加的混合办公实验。结果显示，在绩效无明显影响的情况下，员工的流失率降低，离职率下降32%。

 

经过近半年的实验，员工参与意愿上升至近六成。

 

下图为携程员工支持“混合办公”的原因调研结果，其中，“减少通勤时间”、“工作和生活更平衡”、“更幸福更富创造力”成为员工之所以支持混合办公的原因前三名。

 

 

携程的远程办公时代

正式来临

 

携程集团董事长梁建章认为：

混合办公制度的推广是企业、员工和社会的多赢，不仅在不影响效率的情况下提升员工的满意度，还有利于减少交通堵塞、环境保护、缓解高房价和地区间的差异，另外有利于家庭和谐、女性职业发展和提高生育率。

混合办公正在变成一种全球性的趋势。期待更多企业拥抱变化，开始效仿和推广，这将对中国社会和经济产生深远影响。

希望混合办公制度未来在更多主流中国企业被推广，这将对中国的社会和经济产生积极且深远的影响。

 

基于制度的初心和实验结果，携程将成为国内混合办公模式的先行者。

 

自3月1日起，携程内部各事业部、职能部门可以根据实际管理需求，每周1-2天，符合条件的员工可以灵活选择办公地点，既可以是家里，也可以是咖啡厅，甚至度假酒店等。本次新模式的推行，将覆盖携程全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

 

在混合办公政策正式推出前，携程已经充分准备好沟通软件、线上会议、知识协同等工具保障，并将面向员工和管理者逐步推出远程办公相应的赋能计划，以确保新模式可以有效、持续地落地。

 

携程的远程办公时代，正式来临。

 

希望其他大厂也可以朝着这方向卷起来。

混合办公

是对管理工作的新考验

 

远程的工作模式，是优势与缺陷并存的。

 

对于公司而言，远程办公一定程度上控制了运营成本，也为公司解决了人才地域限制，得到更大的人才池。但是远程意味着对员工的管理难度增加，工作上的会议、沟通也变得不便利。

 

对于员工而言，远程办公增加了个人的自由度和灵活性，减轻了通勤压力，减少了不必要的职场社交，不用天天面对上司和同事；同时又会担忧生活和工作的边界感变得模糊，还有可能面临降薪等待遇降级的问题。

 

2020年3月，由于疫情防控，「谷歌」要求员工居家办公。

 

然而到了2021年，「谷歌」公司在提交给监管机构的年度 10-K 报告中警告称，员工居家办公会影响公司的工作效率、竞争力和企业文化。

 

「谷歌」在年报中表示，2021年将会有更多员工回归到线下办公。公司将会面临增加的成本，比如要准备好办公场所，另外要尝试混合办公模式。

 

2020年5月，「推特」 CEO Jack Dorsey 发布员工邮件宣布，允许部分员工永久性居家办公，而他自己也曾打算在非洲居住 3-6 个月，远程领导旧金山的推特总部。

 

「Facebook」CEO扎克伯格也在2020年5月，「Facebook」将会“积极”增聘远程工作的员工，并将“慎重地”为现有员工开创永久性远程工作岗位。扎克伯格甚至预测在未来的 5 到 10 年内，「Facebook」 有 50% 的员工可能将远程工作。

国外大厂在不断摸索办公新模式的过程中，给了我们很多的参考，他们踩过的一些坑也让后来实行的企业，少走了不少弯路。

 

1）关于薪酬绩效。纯线下办公、混合办公、纯远程办公的不同工作模式下，薪酬计算的方式要怎么变化才公平？不能实时监督员工工作状态和工作过程的情况下，绩效管理又要如何创新设计？都是HR的新挑战。

 

据外媒报道，如果谷歌员工选择永久性远程办公，他们的薪水将会减少，一位在西雅图工作的匿名 Google 员工估计，如果选择远程办公薪水将会减少大约 10%。

Facebook 和 Twitter 也都对选择搬到生活成本便宜地方的远程办公员工降薪。

规模较小的互联网公司 Reddit 和 Zillow 并没有拥抱这一模式，他们认为这种方法有利于招募和留住员工。

 

携程这次的混合办公模式的推行，也并未调整薪资待遇。

 

2）关于管理制度。远程办公的形式，意味着员工的工作状态和工作过程成为一个未知数，能验证员工是否投入工作的只有工作成果。因此，如何激励员工在非办公空间下，也能积极自律地投入工作中，是管理者和HR都应当持续思考的问题。

 

3）关于劳动法。混合模式下的员工，带薪年假、待岗、轮岗轮休、劳动合同签署、共享用工、弹性工作制等问题怎么解决？

 

都需要HR能够及时熟知法规的变化，并按照流程及时调整实现合规，避免公司遭遇违规、违约的风险。

 

4）关于设备支持。远程办公是否需要打卡？会议与沟通要使用什么办公软件？公司是否为远程办公的员工配备硬件设备？都是远程办公落实前，HR必须解决的问题。

 

如何发扬混合办公的优势，改善混合办公的缺陷，是对管理工作的新考验，也是对管理者和HR能力的新挑战。

 

未来5年

要做好随时失业的准备

 

远程办公的工作模式，是企业管理者和HR面临的新挑战，同时，也对员工的自我管理提出了更高的要求。

 

未来消失的，也许不仅仅是办公场所和会议室，还有「岗位」本身。

 

如何应对这样的未来？

 

最好的解决办法是，别让工作限制你的未来。

 

第一，发展自己的其他技能，让自己变成一个多元人才。能在某一个领域深耕自然最好，但如果你的行业不再是风口，你也有别的路可以选择。

 

第二，不要光想，要去做。光说不练假本事，多做多练才能在不同的项目中提升自己的工作实力和职业素养。

 

最后，有自驱力的人，会是最后的赢家。如果远程办公成为大趋势，那么自驱力强的人，会在这种工作模式下，成为最自律、效率最高的一群人。

 

德鲁克曾说：预测未来的最好方法是创造它。

 

变化不是威胁，而应该把它看作机会。

 

留言聊聊：远程办公vs线下办公，你怎么选？