京东换帅：女CEO上台

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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近日，京东对外宣布高层人事变动，引起了外界的广泛关注。

公告里显示：京东集团原CEO徐雷因个人原因退任，担任京东集团顾问委员会首任理事长，京东集团CFO许冉升任CEO。

 

此消息一出，引起了广泛的讨论，毕竟距离徐雷成为京东集团CEO，仅过去13个月，这突如其来的换帅，究竟是为什么？

 

京东巨变早有伏笔

 

去年4月7日，京东集团宣布：刘强东卸任京东集团 CEO，由京东集团总裁徐雷接任。

 

这个举动让不少人以为刘强东要隐退了，但从这一年来看，刘强东卸任CEO只是表象，实际上他是“退而不休”。

 

卸任后的刘强东仍然出现在京东的各大重要事项里：

 

去年11月底，刘强东一则全员内部信宣布要给所有基层员工交五险一金、设立“住房保障基金”等基层保障，稳住大部分员工。

 

接着，在12月时，刘强东再次在内部管理培训会上痛批高管拿PPT和假大空词汇忽悠他，刘强东的“不满”，已经开始表露出来。

  

而在今年的4月份，京东零售开启5年来最大组织变革，变革的内容如下：

 

1、取消事业群制，调整为事业部制。原事业群负责人担任新事业部负责人，原事业部负责人的去向不明；

 

2、原事业群下统管多种商品品类的各事业部，将按照细分品类拆分为众多采销作战单元，并给予品类负责人更多的经营管理决策自主权，包括人事任免等权力；

 

3、拆分后的各采销作战单元内，不再区分POP（Platform Open Plan平台开放计划，即第三方商户）业务和京东自营业务，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

 

此次变革也是由刘强东主导，变革目的是精简管理流程、提高组织效率；朝着经营战略的核心，即成本、效率、体验三点靠近，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。

 

刘强东这一些列的动作，可以看出来，他一直将精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署里，与其说他强势回归，不如说他从未离开。

 

徐雷下课

 

 

相较于京东创始人刘强东，徐雷这个名字让许多人颇感陌生，但这位CEO的能力不容小觑。

 

1、徐雷与京东的16年

 

徐雷于2007年担任京东商城市场营销顾问，到2009年正式加入京东，风风雨雨16年，是京东名副其实的老将。

 

徐雷主导设计的京东618营销活动，将京东原先定位模糊的“红六月”促销活动，摇身一变，改成了妇孺皆知的“京东618”，和淘宝的双十一互相媲美。

 

徐雷在京东的成绩举不胜举，刘强东曾在京东内部高管会上说：“谁不服徐雷，就是不服我！”

 

这句话的重量也验证了徐雷对京东的重要性，而徐雷果然也不负众望。

 

 

2、徐雷下课

  

去年4月7日，徐雷“临危受命”，成为了京东的二号人物。

据京东2022年财报显示，去年京东集团的收入突破1万亿元，达到10462.36亿元，同比增长9.9%。

 

而京东2020年、2021年分别同比增长了29.3%、27.6%；对比来看，2022年的营收增长放缓。

 

近些年来，京东的竞争对手越来越多，面对狼多肉少的电商环境，刘强东明确将 “低价战略” 作为京东零售未来三年核心方向。

 

而徐雷虽然在乎低价，但更注重的是产品质量，这与刘强东一直强调的“低价战略”有所出入。

 

另外，京东实行的是轮值CEO制度，“轮值”意味着“不永久”，人事变动也在情理之中。

 

很多企业都热衷于轮值管理制度，那么，实行轮CEO制度究竟有何优势？

 

1、避免过度集中权力：企业的决策权长期都在一个人手上会有风险，轮值CEO制度通过让不同的人担任CEO，实现公司治理的多元化。

 

2、培养新一代领导人：让更多的人有机会接触到公司的高层管理，不仅能为公司的长远发展打下坚实的基础，还能激发优秀人才的斗志。

 

3、提高公司的竞争力：不同的人有不同的管理风格和思路，轮值CEO能够集思广益，促进公司的创新和发展，提高公司的竞争力。

 

女CEO，许冉上台

相较于加入京东十几年的徐雷，许冉入职京东仅五年，可以说是个“空降兵”。

 

入职京东之前，许冉曾在普华永道工作近20年，在财务、投资、融资、公司治理等领域，都具有丰富的专业经验和优秀的国际视野。

 

许冉于2018年加入京东，并在短短两年时间里升职为CFO，在任职期间带领团队出色的完成了达达、德邦、中国物流地产等公司的并购，在京东返港二次上市、京东科技的重组中发挥了重要作用。

 

在内部管理方面，许冉通过经营分析和财务管理，更加精细化的运作，大大提升了京东的业务健康度。

 

许冉在财务上的专业能力，让刘强东都不由的赞赏：“许冉女士作为首席财务期间表现突出，并为业务发展和战略决策提供了深刻见解和大力支持。”

 

此次京东宣布高层人事变动时表示：

 

未来，许冉将带领经营层深化集团战略、贯彻执行以成本、效率、产品、价格、服务为核心的京东经营理念，坚持体验第一客户为先的原则和价值观，为客户、行业、社会创造更大价值。

 

这与刘强东提出的京东经营战略完全一致，从这来看，刘强东仍是京东的“掌舵人”，许冉则是负责执行的CEO，落地刘强东的业务想法。

 

 

许冉和刘强东配合默契、经营理念高度统一也证明了和老板同频的人，能够获得更大的舞台。

 

那么，HR在日常工作中如何与老板同频？

 

1、懂业务：HR要能够从业务的视角去思考人力资源管理的措施和方法，通过人力资源管理手段帮助业务解决问题。

 

2、降本增效：HR一定要会算账，控制用人成本的要把钱花在刀刃上；尝试通过不同的管理举措、方法，试图帮助企业提升人力资源管理效益。

 

3、老板视角：想老板所想，急老板所急，要主动干预，提前预防，而不是按部就班。

 

 

写在最后

 

想带领变革中的京东重返巅峰，并不是一项简单的任务，对于许冉来说，眼前的618就是一场硬仗！

 

而徐雷急流勇退，也算是功成身退。