嗨，这里是HR新逻辑第163篇原创！
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内容简介：
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者何欣拥有近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，以战略高度结合操盘落地的工具， 为企业各层级的管理者提供了丰富的理论指导和详实的宝贵案例。
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《组织的逻辑》的作者丛龙峰用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
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本书主要围绕京东的组织变革问题、企业文化和人效提升等人力资源热点问题，结合实际案例，为读者展示京东HRBP是如何通过解码企业战略、诊断组织战略、识别部门及管理者痛点而成为企业发展的“神助攻”的。
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这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
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本书提炼了作者李靖近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，对企业管理者和人力资源部门来说，具有很好的参考价值。本书对OKR进行了系统的阐述，既有价值观又有方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。
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本书是作者邱昭良博士分享的多年实践的内功心法，从联想、万达、英国石油公司以及美军AAR的复盘方法进行举例分解，展示了复盘的工作指引和常用方法、工具以及模板，是一本应用复盘的专业、深入而全面的操作指南用书。
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这本书的创作者为网飞创始人兼CEO —— 里德·哈斯廷斯。本书还原了里德引领网飞实现成功转型和强势增长的底层逻辑，向读者还原网飞强势增长背后的违反直觉的管理原则。
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这本书是一本自传体小说，书中讲述了作者塔拉·韦斯特弗从充满荆棘的童年到自学考上大学，并获得剑桥大学硕士学位及博士学位的故事。在书中，塔拉通过自己的不懈努力，逃离了童年束缚住她爱与自由的山区，如鸟一般飞往心中向往的那座山。
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