领导开会要员工发表看法, 下属该如何做? 老油条告诉你3招, 招招管用

职场上，很多公司特别喜欢开会，甚至某些领导为了显示自己的权威，早上开，晚上开，简直烦人，如果上班时间开也就罢了，但偏偏有很多领导喜欢在下班后开会，员工是敢怒不敢言，只能在背后埋怨罢了，相信很多人都碰到过这样的情况。

 

那么，如果在开会过程中，领导说出一件事，让员工发表自己的看法，或者提供一些建议时，下属该如何做呢？老油条告诉你3招，招招管用。

1第一招，分析背后意图

首先你要分清领导说的那件事，到底是什么意思？是真想要你们发表看法，还是希望自己的决定希望得到你们的支持。一般来说，如果领导对这件事的语气比较肯定的时候，之所以让你们提供意见，一方面是显得领导很民主，同时又显得领导很重视下属，给人一个亲民的印象。如果你这时候冒冒失失的去给领导提反对票或者指出领导的哪些问题有错误，那么你就得不偿失了。当然，领导表面只会肯定你，但是之后，一些小心眼的领导可能就会给你“穿小鞋”。

 

第二招：看表情

有时候领导要下属发表看看法，也是真心希望得到员工更多的意见，方便对自己的决定进行全面的了解，毕竟一个好汉三个帮。那如何看表情呢？如果在你前面的同事，先提出自己的看法时，领导的表情是什么样的？是很耐心倾听还是皱着眉毛，或者是催促下一个员工讲话，这时候你就可以明白领导的心思。

打个比方，如果第一个员工，说自己没意见，领导皱眉了，那么你就要适度发表自己看法，如果前面员工滔滔不绝，说了很多，但是领导不耐烦，你就要少说。

第三招：宜少不宜多，避重就轻

不论你发表的看法多么成熟，一定不要长篇大论，宜少不宜多，如果是有不同看法时，也要避重就轻。领导开会，是很讲究个人权威的，说太多了，是挑战权威，不说的话，可能会认为你没主见。如果你的看法真正关系到重大损失的话，你也可以私下去跟领导沟通，当然前提是你有足够的数据或者案例来证明你的结论。

还有关键一点，自己提出想法时，一定是要能具体完成的，不然一旦你想法过于夸张，领导直接把任务交给你去做，那你就是哑巴吃黄连，有苦说不出。

结束语：开会的学问也大着，一次成功的开会不仅能考验上级的领导力，对于下属来说，有时候也会有一些不错的机会，就看自己能不能把握。

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