第一种：遇到员工情绪低落

当领导遇到这种情况，首先要分析原因，员工为什么出现情绪低落，是跟我这个管理者有关吗？还是因为其它事，这时当领导的可以先分析一下原因，员工之所以会情绪低落，一方面是工作不顺心，另一方面应该是来自生活的各种烦忧或者压力；领导先分析其原因，然后再针对症状下药——找员工好好谈谈，这样一来可以让其他下属觉得你这个管理者还是比较关心员工的；二来嘛，则可以解开情绪不好员工的心结，为他指点迷津，也能帮他提出一些比较可靠的建议。

三来的话，如果他们是因为工作压力太大还是生活方面不堪重负，当领导也可以想办法帮他们解决当下的困难，如工作压力过大，那就相应调整工作，生活没钱交房租的话，领导也可以借钱让他周转一下。

第二种：员工私下经常讨论前任管理者

员工谈论前任管理者的好，说明大家都认可了他/她的工作，但也间接地体现了你在工作中的不足，要相信员工绝无恶意。因此，可以多和员工进行交流，了解前任管理者的工作方式，吸取他/她好的工作方法及经验并运用到今后的工作中去。

第三种：人手不足，员工却偏要请假

当领导的首先要弄明白员工请假的原因，如果真的是有急事要办，哪怕是借调人手也要批假，这样员工就会感激你对他的理解，会回报你从而加倍努力的工作。如若并不是什么急事，员工一意孤行的要请假或是旷工，必须给予强硬的处理。

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