5月12日，亮健集团“绩效系统落地方案”外训学习成果内部分享会在广州越秀分公司举行。集团常务副总宋欢担当主讲人，副总级以上多位核心高管共同参与和学习
此前，在4月13-16日，亮健集团参加了品誉咨询举办的《绩效系统落地方案》专业培训，课程涵括战略规划、组织架构、工作分析、薪酬管理、团队激励、绩效评估、生涯规划以及落地推行八大系统内容。
公司常务副总宋欢、副总经理兼总经理助理谢晴历经4天3晚沉浸式学习，与各行业高管相互交流畅谈，同时，在杨振天老师的指导下与公司实际情况相结合，收获颇丰，对当前亮健企业的绩效落地有了更加深入的认识。
为全力推进亮健战略目标实现，把绩效落地系统真正应用企业日常管理中，宋总主持了本次内部培训经验分享会。
会议开场，宋总对《绩效系统落地方案》的外训培训学习与成果进行了简要回顾，并指出了当前企业在战略规划上存在的不足。
在分享过程中，宋总指出，企业的战略定位到战略解码，再到战略的达成，企业战略与绩效管理的无缝连接，是治理和管理企业的一套完整体系；另外，绩效系统还可以有效的管理组织目标，让所有部门都能够向同一个目标发力，可以有效激活组织效率。
宋总在分享过程中应用了丰富的案例与详实的数据图表工具，对绩效系统落地做了深入浅出的讲解。
现场高管认真聆听，针对企业实操中可能出现的绩效管理疑点、热点、难点进行了深度交流与讨论，树立了全新的绩效思维，掌握了系统的绩效管理工具和方法。
只有在前端精心把关提纲方向，末端成功应用并形成长效体系，课程中的知识才能真正沉淀为实实在在的结果。不断学习、持续创新、勇于变革，为集团规模化加速发展做准备。
此次分享会，是亮健在绩效改革过程中的一次先导尝试，为打造亮健科学绩效管理方案起到前瞻作用。接下来，公司将进一步把绩效管理落实、落稳，形成逻辑严密、条理清晰、务实可行的方案，向着公司长远发展战略目标而不断前进！
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