前两篇文章跟大家一起聊了一下上午考试的部分内容，上午的考试还是比较简单，涉及的也就是决策树及期望货币价值、加权系统、自制和外购决策、沟通渠道、投资回报以及进度网络计算 方面的选择题。而下午的案例一般就会考有关于“挣值与预测技术”方面的综合分析题。一般会给出一个特定的项目管理场景，然后回答在这个场景中相关的计算问题，再根据计算的结果分析这个项目管理场景中遇到的问题（比如投资进度啊、项目进展情况啊等），最后通过什么项目管理方法来对项目中出现的问题进行改进。
所以相对要比上午的考试要复杂一些，因为要综合运用项目管理的知识才能拿到计算题的满分。但是只要平时我们对项目管理方面的知识有所熟悉拿满计算题的分值是不难的。下面就来给大家介绍一下相关的解题思路。
在开始之前我们必需要对以下的概念有一个深刻的记忆，否则基本上无从下手。
挣值与预测技术相关概念
EV [Earned Value]: 挣值
PV [Planned Value] :计划值
AC [Actual Cost]: 实际成本
BAC [Budget cost at completion] :基线预算成本
CV [Cost Variance]: 成本偏差
SV [Schedule Variance] :进度偏差
EAC [Estimate at completion] :完成预估
ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] :完工时尚需成本估算
CPI [Cost Performance Index] :成本执行指数
SPI [Schedule Performance Index] :进度执行指数
CV=EV-AC 结果>0 则表示投资节省，结果<0则表示投资超支；
SV=EV-PV 结果>0 则表示进度提前，结果<0则表示进度滞后；
CPI=EV/AC 结果>0 则表示投资节省，结果<0则表示投资超支；
SPI=EV/PV 结果>0 则表示进度提前，结果<0则表示进度滞后；
ETC=BAC-EV 代表当前偏差被看做是非典型
ETC=(BAC-EV)/CPI 代表当前偏差被看做是典型偏差，因为引入CPI做了纠偏
EAC=AC+ETC 代入上述非典型偏差和典型偏差可，那EAC也可以按如下计算
EAC=AC+BAC-EV或EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
熟悉上述概念和计算公式后，我们来举个例子。
例1
首先第一问要求CV、SV、CPI、SPI等的值,那我们就要根据题目给出的数据先找出项目总体的EV、PV、AC。
PV就是所有活动的计划成本值的和；
PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
AC就是所有活动的实际成本值的和；
AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
EV实际就是PV*SPI，而题目上虽然没有明说SPI,但是给出的完成百分比实际上就是SPI（进度执行指数）
EV=2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%=137000
求出EV、PV、AC后我们就可以用公式来分别计算CV、SV 和CPI、SPI
CV=EV-AC=137000－179000=－42000
SV=EV-PV=137000－177000=－40000
CPI=EV/AC=137000/179600=0.76
SPI=EV/PV=137000/177000=0.77
通过计算我们得出的CPI和SPI分别都是小于0，所以我们就可以判断项目的成本是超支的，项目进度是滞后的。
本题的第2问考的是大家对项目管理知识的掌握和记忆在这里就不展开了。有兴趣的朋友可以自己查阅相关的资料。
这几天给大家简单介绍一些项目管理里考试里面会经常遇到的一些计算题以及求解的方法。希望对参加考试的朋友提供一些帮助。如果有哪些不明白的可以留言给我，一起讨论 。最后预祝本周末参加考试的朋友一把过。
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