1，企业的发展依赖于领导团队的能力。
能力“与团队”是企业领导水平的重要举措，领导者决定了企业能力的高低，也决定了空间的企业的未来发展规模。由于企业缺乏核心团队没有房子的支柱的支柱。企业领导者必须能够培养更多的优秀人才和领导了，所以企业只能不断地发展壮大。
2，一队人有不同的组合，实干家，理论家是必不可少的，与实际情况相结合是完美的团队。
没有完美的个人，只有完美的团队。个人的力量是有限的，但形形色色的人来组织合作，将产生更多的动力。优秀的组织是包容的，不是所有的，人民的团结，但所有类型的人都有，带来更多的创造力和生命力的组织的唯一途径。
3，不同的团队成员吸纳到公司，引进不同的元素，培育良好的思想和原创团队的交流思想碰撞，这是一个成熟的团队认为导入的最佳方法。
“每个人都有自己的长处和短处。“每个人都有自己的长处和不足，企业应该建立一种机制，以吸引顶尖人才，让更多不同的人才，以大型企业平台，以补充新鲜血液，为企业的发展。新老员工认为会崩溃合作，以带来更多的机遇和灵感，为企业的发展。
4，团队合作精神的精华，是合作的牺牲精神。
合作方式有一个选择，那就是，牺牲精神。什么是牺牲精神？ 红花是球队需要你的时候你做红花做的； 团队需要你当绿叶，你想成为绿叶。但无论何时或红花绿叶，他们是球队的共同利益。企业的利益是第利益。
5，选择人员培训，有时候不能把他作为一个离婚的妻子，苦中有乐。打造核心团队，有不离不弃的精神。
一旦核心团队来决定，除非绝对必要不要轻易放弃。因为核心团队在一天内建立，企业的核心团队的损失将有很大的影响。精明的商家将与核心开发团队选择捆绑打造核心团队继续推动企业的发展不断平台。
如图6所示，企业领导是生存和发展的原动力，它的商业信心和希望的最大来源。
企业领导者是信心和企业的希望的源泉，企业领导者继续战斗是企业最大的信心和希望。企业领导者必须对公司的未来充满了信心和希望，信心和希望，并把这项业务传递到每一位员工。如果公司的领导层对未来没有信心，员工都贺友鑫心脏？
7，所有问题企业不从专业队。
总是有业务问题，业务问题可以通过团队的专业，更专业的团队解决了可以创造更多的价值，球队的永无止境的专业化道路。
8，与球队没有忠诚度，这取决于直立。
随着球队并不依赖于请客吃饭，要能帮助他提升他； 无事献殷勤，非奸即盗，有“巨大的悲痛，无缘大慈”的心脏。团队打造的“N”字的核心。古人云：“其身不令而行；其身不正，虽令不从。“如果领导者没有正义感，而是靠请客吃饭等方式给球队险胜，不给任何球队带来的成长和进步，就很难造就一支精英队伍，并营造结果。
9，领导者要善于影响球队以一分大自然的发现和分析问题，分析性质的原则。
领导者要善于解决问题，解决问题的前提是要有发现问题，分析问题，发现问题，有分析问题和需要管理者对自然的原则的能力的能力具有良好的职业非常清醒的认识。如果没有自然的原则为标准的指导方针，基本判断和偏见的问题的认识很可能发生。
10，真诚地与一队的人。
管理者必须是真诚的。所谓诚信，就是“不说假话，说到做到。“。一个公司必须建立一个真正的，真正的文化，没有掺杂任何虚假成分。经理人以诚待人，球队将返回真心相待，传播和建立积极的能量和积极的团队文化。
11，管理者必须学会一个公正的评价，管理公正，客观地评价下属的工作就是帮他。管理者也只评价真诚的人，为了建立信任和下属。
经理公正，客观地评价下属的工作反映了正义也发挥关税。如果管理者不能做到公正，客观的，那么管理将发生大量失真的，当涉及到原则的企业管理制度等事项。，这是很难建立一支有战斗力的“铁军”出来。
12，只有完美的团队，没有完美的人。
一个人即使再大的力量是非常有限的，但球队的实力可以无限。公司不提倡个人英雄主义，实现了组织运作，发挥团队协作精神。如果企业人才的重点部位为组织和机构一直无法制定一个长期的伤害，那么，这时候领导者必须考虑的是一片森林或一棵树？
13，企业的劳动的专业分工的发展，老板唯一一支没办法的事。
企业的专业化发展，从企业，专业分工的团队成熟，成熟的能力，带领团队与团队来自，多少公司可以在领导团队的能力做了多少。只有高层领导团队没办法的事。
14，专业的人做专业的事，在正确的位置正确的人，良好的管理是不是因人设岗，而是因为人岗设立，由专业效率。
该专业是能够做出负责任的做法，使最有效和最高值了。专业人才是宝贵的财富，企业人才越多越好。良好的管理需要的组织目标，因为人们交的设立，可以马和因人设岗前没有车。
15，谁也无法逃脱基因说，“比精心培育的精心选择更重要，”丰富的物质决定的宴会，驴是无论如何不会成为千里马，构建慧眼识珍珠有效的团队。
我们不传“基因决定论”，但必须承认每个人的天赋和性格是不一样的。要改变一个人的性格和天赋不是说不可能，但要时间的巨大的成本和费用变化，而这种变化未必能成功。有效的团队的选择，选择人才团队需要能够创造真正的价值，雇主是扬长避短，方为正道。
16，什么是人才的企业？为了自己的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，沙重力，自我的存在是金，是留人才。
企业要做好不是一件容易的一两件事，有一定的工作能力，以及工作能力等方面是有工作的工作经验一定的工作经验，包括各种成本，如时间成本，培训成本，错误成本。因此，企业的人谁是一般较长工作的人们的生活的能力，当然，这并不意味着不再是在一个企业或一个行业更有能力。
17，所有的英雄需要的阶段，所有企业都应该有一个平台； 该阶段是英雄成就的开始，平台是企业生存之本。
英雄平台是相互的，英雄的成就愿望良好的平台，很好的平台，呼唤英雄。只有越做越大业务平台，将吸引越来越多的优秀人才加盟。
18，员工的能力是不同的，企业经营者和管理者应区别对待和使用培训，不苛求和急于求成。
根据员工的能力可以分为五类：第一类，对目标，就可以达到效果，这是董事长，总裁和其他类型的人员； 第二类，为目标，以这个平台，我们可以达到的效果，这是总经理的人才副总裁级别的类型； 第三类，为目标，到平台，到了方法，就可以达到效果，这是一种类型的中层管理人员； 第四类，到目标，到平台，到方法，开发技巧，就可以达到效果，这是合格的工作人员应具备的基本素质； 第五类，到目标，到平台，方法，开发技巧，不能达到预期的效果，这是消除企业员工的需求。
19，核心训练是培养人才做的事情正确的思维方式。
人与人之间的最大区别就在于思想，看一个人说话，做事，发现他们的思维方式。一个人的思维方式是不正确的，做事的结果不会很理想。领导者必须注重人才的培养下的思维做正确的事情的种植方式，这是做事情从根本上解决效率的有效途径，是统一价值观的最好方式。
20，帮助别人，成就自己。
古人言：他力求达到人，欲立而立人。
21，我们向日本学习是“专业，”我们从美国人学习的是“创新精神”，我们从中国人学的“勤劳朴实”。
每个民族都有自己的优良传统和生存法则，我们有来自各民族的优秀文化，了解世界，以加强他们的精神。如精益生产和工匠精神，宽容和创新美国人，犹太人精明和执着日本等。当然，有两千年的中国文明史，人们并不需要自尊，从学习，追求进步是一个开放，自信，勇敢的表现，等。，拒绝学习是封闭的，保守的，傲慢等反映。
22，从他们的敬业精神使事情的爱一个人。
兴趣是最好的老师。只有一个人爱他们在做什么会真正注入热情和持久性研究，将克服更多的困难主动追求更大的成功。不爱，是被动的因各种原因产生的心脏，专业是假的，它是不持久。
23，我们不应该害怕的能力被掩埋，掩埋的树木深深扎根，枝繁叶茂，年龄越大。为什么海能海纳百川？因为它是低调。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细土，为了其高。“越多的人越谦虚，宽容，因为他们更清楚地知道自己的局限性和缺点。能力傲慢的人注定是有限的，因为他们被蒙蔽的骄傲，你不能看别人的长处和它的缺点。
24，不要设法学会做思想工作，与团队经常讲，我们应该时刻关注球队的心理动态，学习指导团队认为进度，修正，所以球队没有思想包袱。
管理与团队是引领大家的思维来管理理念，认为能够保持一致的行为同步。管理者应该始终注重思想充满活力的团队，通过具体的管理行动小组指导。
25，企业主最缺乏的是一堆的人都喜欢他脑筋，从人才培养开始训练思维的正确方法。
企业是劳资矛盾的基本矛盾，劳资矛盾背后的本质是“为谁工作”的问题。如果一家公司的员工有老板想的话，肯定这家企业是全体员工的潜力和能量发挥到了极致，这家企业肯定是一个很好的业务。业务人员的培训是从思维的员工的方式开始，培养“为自己做事”的思想工作。
26，公司凭借良好的职业经理人，这主要是因为它不会改变他们的态度。
公司只是移动回来，如果人们不改变他们的态度，不属于企业的意识，他们无法承受的压力，只要抓紧时间分割的压力是不可避免的，导致企业付出高昂的招聘，试用成本，反复周期，市场并没有抱怨老板的人才，人才急功近利抱怨老板。请记住，压力只能让人们得到了愿意承受压力，雇主必须首先解决人的问题自愿接受压力。
27，不要骂领导不支持你，你应该做的让领导不给你打电话。做好每一件事情应该有一个研究思路，勤于思考，很难做到，树立了高标准的为自己，结果是好的。
企业领导人不要责怪工作人员没有任何理由，千万不要意外。在许多情况下，领导是不挑剔，但工作人员太粗心了，没有打算努力学习，做的事情。如果员工严格要求自己，一切都可以善待自己，以高标准，这样的员工将受到欢迎，无论工作和照顾。
28，行政权力是凝聚力的体现，努力工作，有执行的心态。
后面的执行反映一个有凝聚力的，有凝聚力的团队必须有良好的执行力。团队工作和思考最坏的情况下心态，很难有良好的执行力，更不用说凝聚力。
29，用好人，首先要调整一个人的精神状态。服务态度不好，如何使用这个人并不需要太。
古人有云：“手术，也可以；最好的心脏，这样做的目的也是。“企业要想提高员工的工作技能，管理者要善于着眼于‘心脏'。如果心理员工的状态没有调整，那么在技能的员工进步将大大降低，工作效率和业绩难如人意。
30，一切都太重视员工的利益绝对不是好员工，一切都过分关注管理者的利益并不一定是一个好的管理者。
如果来自心脏的员工或经理并不认为企业作为一个整体，但它在哪里荣辱与共？同时，作为一个管理者，要注意不要在员工的利益欠。如果管理者与员工斤斤计较，工作人员会与经理斤斤计较。
31，我们要树立这样的信念：“没有什么是不可能的”，“没有困难”。所谓难，但没有解决问题的方法被发现，那么，我们必须想办法。
业务问题，无论大小的方法有解决问题。如果问题没有得到解决，这不是一个问题解决不了，但治标不治本的问题是无法找到它。企业管理者和他学习，每次员工，业务问题可以解决。
32，“无知”的恐惧几乎？恐惧“伪知识”也。学校的无知将是积极的，假的笨蛋都知道，无论善恶，比无知的教授很难学，神圣的，更难。
“无知”是一种空杯状态，能够接受新事物更快更好。“假知识”是国家的一个误区，只有摆脱误解，接受新观念。思想僵化谁是“假知识”太难停滞不前导致进步，相比较而言，“无知”和上进心的人更容易被教教。
33，如可以海纳多样性境界赞扬，而且还以制备混合水脏的过滤器。
企业应该海纳百川，并不意味着藏污纳垢。要创建进程的核心团队，对高品德技术精湛的人才过滤器进入课程的手臂，对那些谁低道德缺乏团队合作精神，当然，做正确的指导纠正那些谁屡教不改心术不正当然拒之门外。
34，一箱有一个烂苹果，如果你不清理出来，就会导致一箱苹果都烂了，早在苹果的屋子都烂了，烂苹果最怕建队。
这是管理部门的“烂苹果效应”。团队打造最忌讳的就是有太多的负面的东西，团队的领导者必须及时负面能量如传言，抱怨，等。“风声”和清理，和那些谁散布负面能量制造及时正确引导，思想矫正，否则，筛选，过滤，隔离和删除，防止不良影响继续恶化，从而影响积极性，凝聚力，战斗力的整个团队有效性等。
35，任何组织必须先净化队必须通过各种方式打造球队的纯战斗力。
该组织不能有太多负面的东西，只要有与负能量的组织的成员，它将成为另一种病毒感染。团队打造只行军打仗，最重要的是士气。组织有太多的负面的东西，该组织的成长是非常大的伤害。
36，你有多少价值带给企业多大的回报，你得到的，愚蠢的老板也知道如何让员工可以提供一个值。
市场经济必然要遵循价值规律。员工的价值取决于有多少价值给企业，老板也不会轻易放过的人才，为企业创造价值，不能也不会允许值“负资产”的创作留在企业长期长期雇员。
37，管理的重点是管人，管人是心脏管，管心脏关注。关注以交心，交心真的，真的要小心。管人是要以人的心脏关闭。人们付出交心，浇浇水的树的根。
管理应着眼于“关注”展开。护理有两层含义：其一是帮助他人； 一个是另一个“关”的心脏。众所周之的第一要义，第二个意思是“照顾”和“关”字理解为一个动词，强调行动和成果。说到底，它是保持人们最终别人的心脏“关”，使员工的心，公司并没有真正“身在曹营中国心脏。“。
38，管人的心脏管包括五个方面：关心员工的发展计划，关心困难员工的工作压力，关注员工的真实生活，家庭背景护理工作人员，护工收入计划。
公司可以在五年多出自己的魅力的建设，使企业的员工感到充满希望，充满人性化的，那支球队是值得信任和信心，从而提高执行和问责制，并最终长期员工和企业的大好局面一起共同发展。
39，必须有任何意见事情自己的独立见解的理解。
意见是基于对事物的理解，我们越了解通过更彻底的东西，自己的独立见解的越多，就越容易做出正确的判断。在言行具体表现，包括在任何工作，是深思熟虑的结果。
40，是一个做事的专业的方式，细化是做事情的过程中，是做事的专业态度，市场做事情的结果。
专业化是方法层面，更体现在思维层次的细化，是一个人的水平的专业态度。专业化和精细化的专业人才必须具备的素质，市场专业人才的必然结果。
41，做的最好的事情一时间保证是降低成本。
一个专业的人是体现在一次性事“最高的效率，最低的成本，最高的质量，”做正确的方式，误差指的是工作的费用。
42，会议控制局，就是告诉你去哪里，怎么走。
所谓控制局，是所有容易掌握。主控制局，该局把整个布是非常大和非常小的，他会做的形式和内容也完全控制局。会议的目的是控制局实现其管理目标。
43，无摘要，没有进展； 没有计划，没有方向； 没有目标，没有结果。
摘要正开始反映进步，某些个人和组织的一个很好的总结都在不断的进步。拿破仑曾经说过，“按计划不匹配取得胜利。“。不过，他会为每一个战斗的好作战计划，并远远超过更详细的以往很一般。计划可能由于客观情况的变化，但如果没有计划，是在战斗中打击滥用行为。计划可以指示工作的方向，就能够做到临危不乱，但可以微调在具体执行的实际情况。我们的目标是一切行动的源，没有目标，没有结果。
44，有计划，做你自己的事情； 无计划的，寻找的东西他做。
任何一个企业，导入规划会给系统带来很大的变化。企业的系统不打算打击滥用行为在战斗了一整天，没有长远规划未来，这样的企业也没有未来。
45家公司大会鼓舞士气和传播企业信息的政策，可见区域是传达信息，激发信心，看不见的领域从事意识形态的“拉锯战”字段。
通过大会和其他积极的能量，通常以低于负商家宣传的时候会有一个消极的人，在“拉”。党拉向右侧，拉方左侧，从事的思想斗争和战斗的无形资产。不是东风压倒西风是压倒性的西风。积极主动方不占用员工的思想阵地，这将是绘制负负一。
46，当自我管理的管理实际的过渡，被视为从员工完成老板想着想着员工，这一次算是真正的伙伴关系初步形成。
只有公司当成自己的事情要做的事情，实现自我管理的员工，员工个人会把真正的热情调动了他们的工作的员工将全力以赴，真正的加盟，施放时，仅投，心脏和其他投资中，这种投资的效果往往会产生双赢。
47，人才积累，我们总结为“字诀”，就是敲，铅，打架，调。
敲门，就是通过各种手段不断反对他，所谓的旁敲侧击，从不同的角度正面，背面，侧面等。激励他。铅，是引导。经理用自己的成长故事和案例，告诉员工做对自己有价值的东西的重要性奋斗 - 建设，包括他们的成长，利益，能力，机会，这意味着什么生活。播放简而言之就是“严师出高徒”，让员工严格要求，以让他取得进展。调，是调整，调整。在核心四字诀是“调”，都是微妙的“音”，这是最关键的一步是行动的持续时间最长。
48，正像人们创造磨刀石，是精神发展的结果。
人才培养不能一蹴而就，拔苗助长，对领导者的过程是非常漫长而痛苦的，但也充满了喜悦和成长。从某种程度上说，员工是工作的领导者，能很好地改善工艺。
49，领导者发现人才，使四种方法综合运用：首先，听到他的话，观其行，知道这事，当你听到它，打破它的心脏。二，专业测试，看看细节； 检查字符，看境界。三，道德和，第一DS后。四，赛马精选。
人才的第一步是对企业的发展是至关重要的，我们发现，人才是人才的使用上。人才是没有标签，但人才是领导人才的特点是发现和挖掘有条不紊，一个好的领导者善于发现和挖掘人才。
50，管理者应该仔细倾听别人的话，包括注意倾听对方讲话的内容，说话，说话的语气等方式。人类语言的表达，并与自己说话的语气和性格有很大的关系的思考方式。
语言能够反映一个人的心灵，个性，品质等。例如，语言反映一个人的思想，有三点的时间：过去，现在和未来。在生活在过去的人的记忆悠久的过去，缺少的不是一个保守的势头以上； 现在基于当前老百姓关注的问题，更务实进取； 一个思维指向富人的未来更加战略的眼光，但可能缺乏流动性。有些人说话像一个锋利，脆，有的人说话，有些人说话啰哩啰嗦，有些人讲清楚，有的人说话答非所问。这些都能够体现一个人的思维。一个人的语音语调差异很大，但大致可分为三类：一类人说话的上升结束，这些人更自信，激情等等； 一类水平直线人的歌声中，这样的人谨慎，冷静，平和等的结束； 说话的一类人是下降的结束，这些人都比较自卑，胆小，保守。
51，领导者不要只是一味地宣布命令，有色多少胁迫，暴政和压迫，导致更多的思考员工的培训，交流，教育和同性恋员工，同心，同行，同德。
不是因为工作人员奉命努力工作，但由于来自心脏的喜悦真正接受努力工作的意愿，工作在两种情况下产生的动力是完全不同的，因而所产生的结果也存在很大的差异。当领导者可以把自己的成功经验和理性拿出来分享，他们往往有意想不到的效果。
关心全职雇员的收入计划52，杰出的商业领袖，增长计划。
领导要经常反思两个问题：有多少是员工计划收入？员工的发展计划是什么？然后帮助他们分析起来，帮助他们建立自己的成长地图。未能为员工做领导的规划是不是一个好领导。
53家企业保持从三个人开始：首先，创造增长学习平台； 第二，创造事业发展的平台； 第三，创造人生成功的平台。
公司让人们从自身做起，建立了良好的业务留人的制度，使企业成为员工学习成长的平台，职业发展和成就人生。为了保持企业的生命力是有一定的人员流动率，但尽量不要的人才流失。
54，面对问题，有三个不同阶层的人：该行已经没有了，反省； 线还没有，反转的理由； 有没有线，反向他人。
态度决定一切。态度是一个人的决定，一个成功的职业生涯的大小家庭幸福指数的高低，决定人生成功与否，决定一个人的健康程度，它决定了一个人的关系的质量。当面对一个问题有正确积极的态度，想寻找，而不是寻求“行没有，内省”。
55，老板设定的策略，选择，实施的是经理和员工。
老板在组织和分工其自己的角色，老板不能越俎代庖，不是微观干预管理。老板插手太多易导致设置，降低了威信和管理者的积极性权威的经理，团队，不利于人才的培养。老板主要是定战略，选择和人才引进。
56，人与人之间的了解和合作共赢是如何生活的方式的每一次合作过程中达成共识的过程。
生命是从合作分不开的，它涉及到通信，分工，以及其他比赛中，合作的目的是为了完成我们的目标是达成共识，合作未能达成共识，是注定要失败。因此，每一次合作的寿命要试图找到共识点。没有共识，不合作。
57，速度企业的发展依赖于快速复制人才的速度。
企业离不开人才培养，人才来自？无论是内部的企业文化是外部市场。相对来说，忠诚度，人才，文化身份和其他相对较高的企业文化。所以，对企业来说，我们必须建立一个机制，以快速的复制人才，为企业的发展提供了人才源源不断。
58，古代工匠的培训，至少三到四年的弟子，因为没有工作的指示，通过文字和耳提面命的事迹。
的古代工匠人才培养的主要特点是复制缓慢，长期培养周期。现代企业的人才培养必须按照标准化路线，建立企业标准化体系，所以复制人员的培训也变得更加简单，轻松，快捷。
59，不要只注重结果，应重视过程与方法，注重计划抢比结果更重要。
良好的结果具有良好的工艺和保护方法，良好的工艺和方法有一个很好的计划，以确保。包括年度经营计划和月计划，周计划和日计划。企业应总结自己的计划和制度建立。
60，一个合格的工作人员知道如何维护公司利益。
忠诚的员工必须具备基本的专业。所谓的忠诚度，就是因为员工必须始终维护公司的利益，始终把公司的利益放在第一位，不要做任何损害的利益； 而另一方面，仅该公司的利益得到保障，以更好地实现员工利益。
61，管理也不是一成不变的，因为是客观形势和人民变变。
管理既需要原则也应具有灵活性，管理的灵活性并不意味着违反原则，但坚持原则的基础上，高度的灵活性。灵活性是因地制宜，因材施教。
62，善于强调的关键，好的领导，注重自然。
抓关键是要把握重点，一切的重点，重点是看和抓好领导者必须具备的能力。抓住本质是要把握原则，凡事都有法律的性质，好领导要有通过自然现象看能力。
63名抵达企业新员工是相互适应的过程，适应相互的过程是另一个评分过程。
新招回来的员工，一开始不能发挥太大的压力，因为相互适应的过程的开始是一个相互的和打分。一流企业对新员工在新员工的学习，新员工的心脏给企业打分。这个判断是双向的，双向选择的过程。
64，最紧迫，最重要的是要在第一时间做。
领导每天第一次以仅最迫切每天工作，以形成计数的习惯，最重要的事情，这是提高的最有效的方法效率。
65，如管理形手电筒，在那里它明媚。
你想只注重什么重点见效。一个领导者必须意识到，当地领导不关心的关键点，工作肯定是没有结果。
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