化工厂泄露、加气站爆炸、加油站失火……所有不幸的事故都在提醒我们安全的重要性，对于加油站行业来说，安全的地位更是不言而喻，但是面对安全问题加油站管理者往往头痛不已：
1.安全隐患排查该从哪里着手？
2.安全管理制度怎样才能得到高效执行？
3.安全培训效果不佳怎么办？
4.安全问题如何细化落实到各岗各人？……
管理过程中出现的种种难度和阻碍，导致加油站安全问题执行缓慢、落实迟滞，继之而来的就是管理纰漏下的事故。然而，面对同样的情况和问题，有些加油站的老板却能处理得有条不紊，不仅自己轻松，手下员工也各司其职、高效落实。原因就在于这些老板懂得从问题的关键解决点入手：
1.繁复的问题简单化——所有安全项条分缕析完整汇总——避免遗漏；
2.笼统的问题具体化——安全项落实到各岗各人——提高可执行性；
3.错杂的问题制度化——建立安全检查评分制度——加强落实性
同时，借助安全管理工具表，将安全管理结果数字化、可视化，将加油站的安全管理做得滴水不漏。今年安全月期间，极暖加油站管理培训学院郑校长作为强林石化的特邀培训顾问，对强林石化进行了实地考察和培训，总结了精细的【加油站安全检查评价表】，并汇总了实际操作中的一些管理要点，给加油站一份安全管理完整指南。
明确油站不同模块的安全检查项
郑校长在强林石化实地考察的过程中，逐一排查了油站各个易被忽略的安全检查角落，扫除了可能存在的安全隐患。
01
区域性检查
为实现加油站全覆盖、高效率、无死角、严要求的加油站综合检查工作，加油站定期的区域性检查必不可少。合理划分安全区域，有利于责任人职责区分和落实，更有利于安全管理的精细化、全面化。
一般来说，加油站的安全管理区域可以划分为：前庭区、卸油与废物存放区、站房区、便利店及卫生间、员工休息室及办公室、文档管理室等6大区域，前庭的加油机、油枪检查，卸油区油罐人孔井和消防/除静电设备检查，站房区的发电机房 、配电房检查，便利店的电器设备检查等项都是关键检查点，具体检查项和执行参见下表：
02
财务合规检查
财务合规检查直接与油站的资产安全相关联，管理者虽然重视此项工作，却往往容易忽视诸多细节。
完整的财务合规检查包含投币管理、保险柜安全管理、日结准确性/预防银行卡套现、车队卡/心意卡管理、燃油存货管理、发票管理、便利店管理、资产管理、促销管理、录像监控等10个检查项，像一些卡管理、日常对账及发票管理问题，必须细心对待，否则非常容易出错，每一项的检查标准和应对原则可参照下表执行：
03
运营硬件检查
加油站硬件设施多而杂，一份完整的硬件检查表，可以让加油站员工更明确检查对象并避免遗漏。
一个设备存在多种检查项，以加油机为例，其紧急电挚开关、紧急切断阀、二次油气回收系统、油枪、油机内线路、测漏器等安全检查，每一部分都必不可少，而且需要审慎对待。至于前庭、罐区人井、卸油口、排气管、卸油管、危废存放区、隔油池等更全面的检查项和检查要点可以参考下表：
熟悉油站各岗位人员安全检查要点
加油站安全关系到每个员工、每个车主的安全，将安全意识、安全管理落实到各个岗位才能更完美地做好把好安全这一关。
01
区域经理-评分
加油站的区域经理同时兼管几个油站的运营和管理工作，在安全版块需要有的放矢检查或抽查，建立完善的评价制度和奖惩机制，每季度对负责区域内所有油站进行不低于2次的检查，并给予评价，作为每个油站经理/站长的绩效考核标准，更好地激励和监督每个油站的日常安全检查工作。
02
油站经理/站长-自查
油站经理/站长既是执行者又是管理者，对安全区域的合理划分与员工安全检查职责恰当分配是管理工作有效、高效进行的基本保障，油站经理/站长每天根据加油站安全自查表进行每一项的结果验收，才能确保一线安全。
03
油站员工-规避
由于管理者给出的完整的安全检查项，并对每个人负责的安全区域和检查项做出了具体的分配，所以员工对自己的责任和目标有明确的认知，接下来只要各司其职，负责好自己的部分，就能保障整个油站的安全运行。
高效的管理方法+实用的表格管理工具，在极暖讲师郑校长的引导和培训下，让强林的管理者在安全管理上更加得心应手。
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