作为最近两年的新热赛道，近期微短剧市场可以用冰火两重天来形容。
一方面柠萌《二十九》的出圈让行业看到了头部制作方下场的实力，另一方面上一批入局的中小玩家已经开始犹豫撤退。不少制作方反应，虽然短剧的成本越卷越高，但收益并不理想，短期内也不会继续新开短剧项目。相比于短剧，疫情退去后，不少制作方也开始计划回归分账剧的赛道。
回顾微短剧的出现，虽然从内容形态上可以追溯到《万万没想到》，但新生事物真正的风口还是始于疫情初期。剧组停工、广告主收紧钱包，无论是从制作端还是盈利端，短视频都经历过漫长的至暗时刻。相比之下，成本低、周期短，既符合短视频趋势又可在剧情上大开大合的微短剧成了特殊阶段的行业新希望。彼时，长短视频平台都在快速跑马圈地，从一开始快手对于短剧剧场就展现出莫大的决心，20年前后腾讯微视几乎逢剧就收的魄力。
在这两年，有短剧达人依托直播、商单直接起飞，也有头部制作方下场项目不温不火。在短剧的内容生态中，IP方也曾重点押注，趣头条旗下网文产品米读就曾与多家达成IP战略合作，同时作为出品方米读也产出几十部短剧作品，其中也不乏《秦爷的小哑巴》此类爆款。但在一年前，米读小说官方微博停止了相关的更新动作。新老交替，玩家不断，但作为一个新赛道，短剧似乎始终没有找到属于自己的长线盈利模式。
回看短剧快速发展的两年，剖具草莽味道。在市场上，既有籍籍无名的主播依靠短剧快速飞升，也有平台方投入百万量级打造精品。
在行业回暖的2023，短剧为何在制作端悄然降温？短剧是否依旧是可以长期投入的生意？水大鱼小的现状中，短剧仍需理智乐观。
新赛道背后的几组制作矛盾
1、成本上升 VS IP缩水
从几十万一路开卷，在今年有制作方表示，行业里花几百万做项目的情况越来越多。一方面是多项目套拍的同质化问题已经明显影响新阶段的内容收益，另一方面，分账、商单模式下制作方自负盈亏的压力也在进一步增大。行业内卷，内容端已经很难复写往年几十万短剧翻个近十倍收益的童话。
项目利润变薄，从内容角度来说唯一的破题点落在了系列化上。如果有漫威的世界观，有用户愿意持续消费的续集内容，短剧的单个爆款就可能不再是一锤子买卖。
但长视频的IP高价值逻辑在短剧市场并未真正奏效。虽然也有诸如《这个男主有点冷》《亲爱的柠檬精先生2》此类系列化开发的案例，但从产业链条来看，小说、漫画类改编IP并没有牢固的卡在短剧的生产链条上。相反目前几千块就可在市场上收到编剧的原创本，更加灵活可控的原创模式也开始更受玩家青睐。
短剧本身作为一个轻体量、短周期的品类，降本的空间本就不多，而无论是改编IP还是成为IP，如果没有办法依托IP拉长生命周期，收益空间受限是必然。
2、要制作人而非制片人
相比于长视频项目庞大的剧组分工，短剧更需要的是多面手。
以近期在快手上线《东栏雪》的导演知竹为例，知竹此前就活跃于古风摄影圈，加之自己对网文的爱好，自《长公主在上》试水短剧，她在剧情与镜头把控上的优势就在短剧中得到了突出的展现。
而在行业中，像知竹一样从行业上下游走向短剧制作的创作者不在少数，相比于传统剧组，时间短、任务重、预算低的短剧更需要全才的制作人，懂制片、会讲戏，甚至自己执镜、作曲更是加分项。仅依靠核心成员就可以做好整个项目品控，这一点在短剧中尤为重要。
新品类从创作到项目管理的特殊性给传统的制作行业带来了更多的挑战。而这些挑战短期内很难借鉴传统制作流程进行迁移与补全。
3、重账号 VS 重厂牌
当推荐逻辑替换传统的搜索逻辑，如果没有平台方的先期扶持，短剧想在平台起号本身就是一个很大的挑战。面对这一门槛，短视频达人显然具有更多的先发优势，达人IP本身加之既有的账号粉丝基础，达人转型短剧不需要经历冷启动的阶段。
相反，影视制作公司入局则普遍既缺乏账号与长期运营经验。如何做出短平快且拥有完整剧情的内容，如何留住更为稀缺的短视频注意力，都是需要长视频公司需要重新捡起的功课。目前可以看到包括柠萌在内不少长视频制作方会选择将已完结的剧集宣发号转型为短剧剧场号用于内容发布。
这一思路的确可以在一定程度上解决平台短剧扶持政策中的账号门槛问题，但当前以及未来短剧项目与既有账号的用户画像是否适配则又是一个需要绕回来的问题。
长短平台的破圈难点
在快手最新公布的短剧数据中，目前平台内短剧日活已达2.3亿，超五成用户已形成观看习惯，快手预计后续将进一步挖掘短剧背后的GMV。
但在一家风采之外，不能忽略的依旧是短剧这一内容形态破圈难的问题。对于长视频消费而言，短剧缺乏丰满的叙事与逻辑，整体质量较低，对于短视频消费而言，短剧又很难在单集保证完全闭合的叙事，整体节奏相比短视频依旧慢半拍。
在长视频平台，目前横屏，5-15分钟的横屏短剧更像是分账剧集的“平替”，以最为典型的《念念无明》为例，优质的短剧在会员转化上的效果甚至有可能超过平台的B级剧目。但从全站出发，长视频平台头部内容的二八效应依旧存在，站内用户的短视频消费习惯很难形成，整体受众较小。
而对于短视频平台，短剧虽然一直是平台扶持的方向，但其推荐与运营机制的底层逻辑决定了短剧很难将观众抓在手中。即使在已经做起来的账号、项目中，不少制作方与达人都表示，短剧在短视频平台很难获得稳定的流量。相较于长视频平台规律的用户观看与留存率，短视频平台中的短剧数据表现往往大起大落，上一个短视频的热度很难延续至后续发展。
而算法推荐的模式下，用户接触剧集常常也很难从第一集开始看起，这与普遍的观剧习惯是违背的。而从全平台的运营角度来看，除快手灌流量+剧场运营的模式基本成熟外，微视、B站、抖音都还在摸索与短剧匹配的运营策略。
有业内消息表示，在经过两轮轻剧场之后，B站接下来将会缩减对短剧的投入继续聚焦于长视频，抖音今年也将更加着力于短剧的招商效果。对于随时拥抱变化、业务灵活调整的大厂而言，短剧还能被持续看好多久，也尚未定论。
从大盘来看，入局者加速增多的情况下，僧多粥少，整个短剧市场并没有扩大到更为理想的规模。
泡沫之后，哪些短剧可能留下
1、达人+商单模式已经跑通
早在20年开始转型的第一波短剧达人已经开始成为新锐的内容工作室亦或是MCN。分析来看，这些创作者的共性在于既有具有故事感的达人IP，也有符合短视频热点的剧本创作。
从早期的@吴夏帆到当下包括@大黄@加菲菡在内的短剧达人矩阵，内容和人的深度绑定使得此类短剧达人IP的生命力更加旺盛。这个逻辑就类似于看到六小龄童观众心中就是经典西游记一般，当达人本身拥有了故事感的标签，后续的类型短剧创作也将更加拥有受众基础。
相应的，这类短剧、短剧达人的主要盈利模式为商单模式（此外可能存在一定的达人经纪收益），一个单元故事绑定一个商单，MCN可以快速、灵活的创作出丰富的故事嫁接多元化的品牌。
以人为核心，以独立故事为单个商单单元，剧情达人可发掘的广告空间远超传统意义的广告植入。
2、新锐头部短剧制作厂牌
虽然不多，但依托《这个杀手有点冷》《念念无明》等出圈作品，行业也出现了包括兔狲、无糖文化、仟亿传媒等新锐短剧厂牌。
对于此类厂牌与内容，平台方依旧愿意以定制剧形式打包购入多部作品。在采购逻辑上由投入一部A级剧转向押宝多部精品短剧，依旧是个双赢的选项。
而在厂牌之下，懂剧组懂网文的小成本制作人依旧是香饽饽，无论是持续向平台输出高性价内容还是斜向向其他内容平台如网文产品赋能，都是会被争抢的一类高性价比创作者。
3、小程序+点播付费
短剧的付费模式虽然平台方并未跑通，但从去年的行业发展中，曾短期爆发过一系列短剧小程序。此类平台多针对下沉市场用户，以爽感、贴地的内容+平台买量的形式在抖快上快速引流，最终在小程序上实现付费用户转化，乱想之中行业内也曾催生出不少高现金流项目。
虽然这一现象背后存在诸多灰色地带，但在政策规范之后，也不可否认，内容闭环、轻平台的付费逻辑还有很大的开发空间。目前除去一些内容制作平台，快手、多多视频都有在积极布局短剧小程序。
结语
除去制作、内容以及市场层面的痛点。回到时间节点来看，短剧本身也是特殊时期快速脱胎的产物。
20年疫情逼死了一大波行业制作方，剧组停摆、影院关门、平台项目叫停。如何在夹缝中寻找生机，短剧无论是在周期、成本还是形态上都成为了一个更为折中的理想内容。而伴随着疫情的结束，以及从《三体》《狂飙》中看到的长视频不变的生命力，摸索过后，不少制作方还是会回到熟悉且更为热爱的领域。
虽然仍是老话，但内容为王依旧是基线。而对于短剧这个赛道，不必过分鼓吹，水位退去，未来大概率也只是个小而美的小赛道。
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