第一家，是位于东莞的一家塑胶原料厂，民企，规模不到100人，第一次做ISO认证。老板是深圳人，这家厂以前是在深圳，后来因为深圳地租疯长，老板那些年办厂也赚了钱，所以在东莞买了一块地自己建的厂。这个厂的优势就在于不用交租金，而且老板做了很多年，有些客户基础，所以虽然这几年经济不景气，但这家厂还在盈利，只是盈利略降而已。
这家厂的订单来源，主要是一些做日用品的厂、做玩具的厂、做汽车用品的厂，还有部分欧洲的订单。老板看样子也是比较阔绰，自己一辆保时捷、一辆丰田保姆车（市价落地要100万+），家里老婆一辆奔驰加一辆丰田保姆车，家里的保姆还单独配了一辆丰田保姆车。
据老板本人讲，他之所以搞ISO，主要是想好好管理下工厂。因为以前钱好赚，不用在乎管理，闭着眼睛就可以赚钱，现在客户要求严格了，他也正好借这个东西让自己的工厂规范化。两天的审核老板全程亲自陪同，虽然工厂暴露的问题很多，但看得出来确确实实是在用心搞，直到现在，老板还会打电话问一些相关的问题。
再说同样的另一家塑胶原料厂，这家工厂和之前那家生产的东西几乎一模一样，客户群体也差不多，而且两家工厂相距只有几百米，规模稍小一点。老板是本地人，但因为没有之前那个老板的客户关系，这家工厂目前的生存状况很艰难。
一共六条生产线，关停四条，只开动两条。做ISO认证的目的很简单，就是为了客户需要，没有这个订单不好拿。到了现场审核过程中，也看得出，基本资料都是应付审核用的，或许有些推行ISO的迹象，但做的确实有点差。
老板也是一直诉苦，工厂的客户今年跑路几家，欠的货款一直追不回来，上游供应商不给赊货，都是真金白银的进货，而客户要求越来越严格越苛刻。从2015年到现在，订单量一直在下滑，所以才关停了四条线，现在两条线产能还有点富余。
最后，这两家厂的认证在整改了相关问题后，都给予通过了，第一家，是希望那个老板越做越好，越做越强，第二家，是真的不希望这个创业多年的老板，因为一个认证的问题被为难，真的理解做老板的不易，也祝福他早点走出困境。
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