项目启动的好坏对项目的成功至关重要，所以要准备齐全，以下4份项目启动阶段必备的工具表分析给大家--《项目章程》、《干系人登记册》、《干系人分析矩阵》、《干系人管理策略》。
一、项目章程
①通常是项目开始后第一份正式文件，证明项目存在的正式书面说明和证明文件
②规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。
二、干系人登记册
①干系人的基本信息、评估信息和分类 ②干系人的需求和期望，以及对项目本身的影响等。
三、干系人分析矩阵
①根据干系人权力的大小、以及利益对其分类
②指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类
四、干系人管理策略
①根据干系人分类，制定不同级别管理策略
②沟通计划：频率、方式、内容
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