一直在赔钱，我的网吧为什么还不关？

网吧已经复工大半月了，每天的上座率依旧徘徊在30%上下，营业额也只有正常时的一半不到，本想着网吧生意会一天天好起来，但现实却让网吧老板们越来越没有信心，真不知道这种情况还要持续多久，还能不能坚持下去？

前几天一位网吧老板W约我喝酒，连干三杯之后，开始向我诉苦：干网吧十几年了，从来没有像现在这样郁闷，以前不管是更新机器，重新装修，还是和隔壁网吧打价格战，从来没有怂过，可现在真的怕了，算算每天的收入，连房租和人员工资都顾不住，天天在朋友圈，在微信群里发网吧照片，发红包，可是始终效果不大，你说接下来该怎么干？

W老板的情况很典型，干网吧很长时间了，老革命遇到新情况，对于疫情造成的影响，估计不足，准备不足，面对超低的上座率和只有一半不到的收入，有点儿手足无措，郁闷加愤懑，唯有一醉解千愁！

酒酣耳热之际，我问W老板，干了十几年网吧，红利也享受过，钱也挣了，网吧行业在走下坡路，现在的情况又这么糟糕，还不知道会不会有二次的疫情，你怎么不把网吧转让，或者卖机器，干脆关门不干了不行？

W老板一声长叹，说张老师，我也想过不干，可我不甘心，我干了十多年网吧，真是对网吧有感情，我放不下，另外，说了也不怕你笑话：你说我不干网吧，我能干什么，转行怎么转，回家养老，混吃等死，我做不到。

这几句肺腑之言，也只有干网吧时间长的人才能说出来，才能体会到。网吧干的时间长了，对网吧真的会产生感情，因为对网吧了解，经历过低潮，都挺过来了，那这次我为什么不再挺一挺；另外一个方面，无论转让还是卖机器，网吧都损失巨大，每一个网吧老板都心有不甘，即使每天赔钱，还在苦苦坚持，等待市场好转的那一天。

网吧干的时间长了，除了开网吧，经营网吧，很多网吧老板不知道自己还能干什么，去转型，去转行，身边转型和转行的几乎都死完了，还不如守着自己的一亩三分地，每天还有现金收入，胡乱投资和转行，让多少网吧老板一夜回到解放前。

那么，网吧面对目前的状况，该怎么办，有没有办法解决呢？

正合咨询认为，疫情对网吧行业的打击极其巨大，影响深远，要从三个方面来考虑和行动，来帮助网吧渡过难关。

一．改变思维

世界在变化，社会在变化，行业在变化，网吧老板也应该改变，唯有变化，才能让你适应社会，适应发展，而这种变化，首先应该是思维上的改变。

网吧进入到市场化阶段，已经回不到过去全行业赚钱的盛况，只有20%左右的网吧真正赚到大钱，赚到行业80%的利润，而中间60%的网吧只能是微利或者保本，后面20%的网吧在赔钱，这是市场规律，没有人能违背。

改变思维，以市场化，精细化，差异化的方式去经营网吧，才能成为二八原则中的20%，你不改变，市场会让你退出舞台，退出这个行业。

二．重视管理

网吧是重资产项目，投入巨大，大几十万，上百，几百万的投入都很常见，在硬件环境投入之后，管理的投入有多少，有没有按照企业管理的方式去经营，恐怕只有网吧老板自己知道了。

以前你的位置好，配置高，装修好就可以顾客盈门，现在真的不一定，花大价钱来配置硬环境，却没有能够让它发挥最大效用，就好比你买了一部跑车，可司机却还在用原来的方式开，不可能发挥出跑车的性能。

网吧营销，精细化管理，有效的激励和考核，才能让网吧的服务水平得到提高，才能发挥出硬件投入的效用，才能让顾客体验好，满意度高，顾客才愿意到你网吧上网和消费。

三．培养团队

作为网吧管理者，最重要的职责是让网吧员工愿干，肯干，执行力强，从而提升顾客的满意度，达成网吧的目标营业额，是让团队干出结果，而不是自己整天忙得团团转，团队却一盘散沙，抱怨不断。

员工愿意干了，他们忙了，管理者才能把时间和精力花在重要的事情上，这就需要团队的培养，特别是核心团队的培养，有了强有力的团队，不可能做不好网吧，即使网吧不行了，其它的服务业也能干。

团队的能力一定会大于个人的能力，团队的成果也一定大于个人的成果，只有培养出优秀的网吧团队，网吧老板才会轻松。

诚然，疫情对网吧的影响还在持续，但好的网吧，顾客喜欢的网吧照样还能生存，还能赚钱，关键在于管理者是不是改变了思维，重视了管理，培养了团队。

你的网吧，开始行动了吗？