对于创业或者做生意来说，有一句话叫“没有模式就没有生意”，意思是在你没有设计好商业模式之前，尽量不要盲目创业或者做生意。
世界上最伟大的商业模式是什么？
两个字:利他。
看时事新闻的人经常会听到“合作共赢”“利益共同体”这样的词汇。
其实不管什么不同的商业类型，最终的商业模式:三方共赢，多方共赢，价值放大效应，简单来说就是合作共赢的利益共同体。让商品供应商赚到钱，让客户得到实实在在的好处，让配送商家赚到实实在在的钱。
对比你所在的行业和生态链中的环节，你的商业模式是否具备三方共赢、多方共赢和价值放大效应三点。如果你没有准备好，你就要往这三个方向调整。
在当今商业环境下，国内大部分行业产品严重过剩，同质化竞争加剧。竞争对手在同一个行业赛道上竞争。为了在激烈的市场竞争中生存，商家必须重视业务整合和共赢链。
现在其实是商人最需要思考的时候，因为这个阶段的商业体系真的很快就要完善了。在中国五千年的历史经济体系中，商人一直在推动经济社会发展，商人一直在推动生产力和生活质量的提高。事实上，当网络经济普及后，商业模式才会真正发生翻天覆地的变化。
比如杀死诺基亚的不是其他手机品牌，而是安卓，说明没有跨界危机意识。比如美团，就是餐饮行业跨界融合的鲜活案例。先来看看跨界共赢。
我们以美团为例。通过线上平台，美团为了方便用户，将商家原来的线下业务“强行”搬到线上平台，然后出售流量让商家买单。
暂且不讨论美团所谓的批评，但从这种商业模式来看，它是一种双赢的模式，具有价值放大效应，这一点毋庸置疑。
美团平台上可以联动的各种行业和配送服务给用户(消费者)带来的便利，不用我多说。
首先，现在的餐饮行业涉足严重，竞争激烈。用户可以到线下门店体验，也可以通过线上平台下单，非常方便用户。
第二，线下实体餐饮商家普遍缺乏客户，美团的线上平台也确实为餐饮行业商家通过线上引流拓展客户起到了重要作用。
第三，美团提供线上线下结合的方式，帮助放大线下餐厅的价值。
美团的案例就是跨界共赢的最好诠释。跨界跨店共赢连锁是商业的终极模式。不要局限在自己的“井”里。有时候跳出来，会发现每个行业都可以联合起来。现在JD.COM淘宝拼多多还没有这么做，但是以后的商家肯定会这么做。如果有实力，可以做大规模的“跨界共赢”。如果没有实力，可以和亲朋好友一起做个“三方共赢”。
在未来，人们变得越来越聪明。你越来越难靠简单的活动和折扣来吸引客户了。粉丝经济目前只是一个泡沫。人的真正商业归属在“双赢体系”里，不可能“没有中间商就能赚到差价”。但是真正聪明的“中间商”是那些赚钱的，让大家都开心的。客户获得的附加值远远超出商品本身，卖家拿别人的商品来提高销量。
跨境抢劫的时代，杀人不眨眼一点都不吃醋。
所以对于那些做生意的老板，一定要未雨绸缪，用跨界共赢的思维去思考问题，思考未来用户的价值，思考人们的生活方式和习惯。消费者等等的定义可能会发生变化。今天不去尝试跨界整合资源，明天可能就被别人跨界抢了，但是你什么都做不了，因为你没有准备。
未来十年是跨界竞争的时代。竞争不再是同行业的竞争，而是全方位、全时段、多维度的竞争，所以整合一切你能做到的资源必须提上日程。
在当今激烈的市场竞争中，大品牌、大商家逐渐形成了垄断的市场格局，所有行业都是如此。大量商家认为，为了打破这种局面，商家必须联合起来，合作共赢，这样才能立于不败之地。天鹰分享
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