体制内提拔，分管你的领导作用大吗？

有读者留了个言，觉得非常有代表性，在此揪出来说一说，估计很多人都有这个迷惑。

“昨天忍不住跟分管领导硬杠了一回，怼回去了。虽然感觉很爽，但是还是忍不住担心，日后提拔的时候他会不会反对或者说我坏话。”

有一句话叫：“忍一时卵巢囊肿、退一步乳腺增生。”体制内工作有一个特点——下级服从上级。这是机关处事的基本原则之一，本身没什么错，要不然行政命令很难实施。但是有那么一群人，总喜欢以领导位置发淫威、胡搅蛮缠，不论事实本身，只论一个：“你必须服从我。”之前微微也遇到过这类领导，说实在话，真的是很头疼，这种人业务能力水平不高，但就是爱耍官威，大有“老子天下第一”的自我感觉，所以行事风格飞扬跋扈、不尊重人。

还有一句话叫：“在人之上，把人当人；在人之下，把自己当人。”留言的读者没有细说什么，但从话语间，感觉他应该是碰到了难缠的领导，这怼已经怼了，也没什么好后悔的，从个人身心健康的角度来讲，也不见得是坏事，但是对于提拔有没有影响，得分情况说。

从个人情况来讲

1.有背景有关系者。如果你有靠山，且这个靠山能靠得上，当然不用理了。怕啥，真到了提拔之日，你的靠山一出面，秒杀一切副职领导，他们说话不好使。

2.无背景无关系但有能力者。虽然你没有所谓的天线，但是你能力强。干活有目共睹，分管领导即使整天收拾你，但是一到干活他离不开你。就这一点儿，单位的人都不是盲人。到你提名提拔时，他再出面阻碍，那就是他格局有问题了，话说能干上领导的人也不会蠢到“杀敌一千，自损八百。”

3.三无者。所谓“三无”，就是无背景无关系无能力者。本身就是三无产品，再加上脾气大、不听指挥，这四顶帽子扣在头上，这辈子也就这样了。话说其实这种人还是老天赏饭吃，进入体制内，即使如此，也没有哪个领导会以年度考核不合格把他开除出公职队伍，只能是不管不问，让他自生自灭。如果在体制外，估计那些讲究KPI的老总早早的就把饭碗收回去了。

从单位情况来讲

1.提拔到底谁说了算？如果一个人想提拔，最先应该弄懂的就是这个问题。干部提拔也讲究民主集中，有一系列的正规组织程序。虽然是单位党组会集体研究决定，但是一把手的话语权还是相当重的。简言之，一把手想提拔某人，可能性几乎达到100%，但是一把手不想提拔某人，可能性也能达到100%。

还有一种情况，就像读者担心的那样，一把手提议，会不会被副职反对。这种事，有但是不多，而且这位反对者得有足够拿得上台面的反对事实，仅仅是“脾气犟、不听指挥”这些无从量化的言论是没有说服力的。而且，这位副职敢在党组大会上公然反对，这也得有勇有谋，否则偷鸡不成，反蚀一把米。

2.分管领导意见重不重要？这个意见重要也不重要。还是那句话，先从自身分析。自带天线者，分管领导推不推荐都不重要，主要领导推荐就可以了；无天线者，分管领导推荐很重要。一个单位的人事提拔，除了运作、权力交换、利益交换，还要有一定比例的实干担当者名额。如果没有这些人撑着，这个单位基本运转都成问题了。虽然说，现如今的自带天线者，大部分也都很苦干实干，但总有几个吊儿郎当让人看不上的，为确保单位平稳，领导也会留出几个平民百姓上升的名额，以显自己的公正公平。只是关系户大家关注太多，就显得这种比例占比高。但仔细观察会发现，虽然各个单位不尽相同，但关系户的比例还真不算高。

如果你处于实干派，那分管领导的推荐就显得重要了，他不提名你，主要领导也不会知道你的存在，更不知道你的工作表现。所以说，在怼领导之前一定要想好了，不要逼得自己没有退路。

还有人讲，我就是忍不住了怼了，怎么办？

人是活物，活物就有活法儿。

得罪了领导，也不是没有办法补救。日后的工作表现以及工作之外的表现，都有补救的机会。就看会不会利用，能不能管用。