对待新人，这三种担心没必要

春节后属于人员流动的高峰期，虽然网络上流传着很多企业裁员的消息，但人才市场仍然人潮涌动，有人离开就需要补充新人，而对于新人的到来，有些管理者却有一些担忧，总结起来，有以下几个担心：

1、担心新人来了，对老员工有冲击。

典型的便是薪资待遇对老员工的影响，这种现象确实普遍存在，所谓的“薪资倒挂”，有些新招进来的员工比老员工工资要高，为了不影响老员工，待遇给不起来，有能力的人才自然也就无法引进。

换个角度来看，正常的缺员补位，若薪资参考内部标准有一定浮动，不至于对现有人员影响那么大。而对于一些特殊引进的新员工，他们会带来新的东西，工资高点也很正常，重要的是你对新员工在某些方面的能力是认可的，是公司和部门所需要的，也是目前老员工有所欠缺的，这样就已经足够。担心老员工因此而流失就永远也无法引入新的血液，团队需要破局，有时候需要有鲶鱼效应。

2、担心新人来了，学到了本事就走。

首先，老徐认为，只要有追求有抱负的年轻人都希望能学到东西，我们不能期望员工在你这里工作一辈子，只希望他在公司的时候能充分发挥出自己的作用和价值，贡献自己的才智，同时自己得到成长，即使以后离开也会感恩公司。

另外，我们需要做到不会因为某个人的离开而让工作陷入被动，这就需要我们的标准化建设工作和人才梯队培养，并做好相应核心成果的保密保护工作。担心员工学到技术就走而有所保留，结果反而就是会加速员工的离开，尤其是那些有能力有发展意愿的员工。

3、担心新人刚来，不敢把工作交给他。

如果因为担心新人刚来不熟悉情况，而不敢把工作交给他，这样其实会增加新人融入工作的进度。新人也会觉得工作不饱满，工作很轻闲，同样也会产生学不到东西的感觉。

既然决定用这个新人，就要在工作实践中去使用他。试用期的作用之一就是通过工作实践来佐证面试的判断是否准确。担心把工作交给他会犯错，需要管理者在交给他工作过程中的辅导，把控关键风险点，但有一些管理者会觉得没时间，嫌麻烦，觉得花时间教他做还不如自己上，或者交给能力强的老员工，效率还高一些，短期看确实是这样，但中长期这样的结果就是几个能力强的人忙死，新人一直起不来或成长速度很慢，长此以往就导致中坚层缺失，错过企业发展良机。

总结而言，企业需要建立和倡导开放、包容的企业文化和工作氛围，引导管理者树立正确的用人观，把人力当着资本去投资和经营，尽心经营人的回报收益将远远大于投入。