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文/鲁振旺 （关注“旺说”，看拍砖、吐槽大戏）
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中国互联网大佬里，真正活跃在聚光灯下的并不多，除了两马一李之外，还有雷军、贾跃亭、周鸿祎、刘强东，还有吗？王兴很少出来，滴滴的程维和柳青也是如此，我从来没见过丁磊做过什么公开的演讲，他们几个都是宅在家里练内功的。
有哪一个大佬在聚光灯下露面次数最多？又是到处见国外元首，签订跨国合同，又是到处演讲，从教师问题，谈到环保，然后到经济趋势，天马行空的，还没事跟王健林、刘强东斗斗嘴，搞个企业大学，经常带着学生们云游四方，其他十个大佬加起来，都没有他一个人能讲，这个人是谁呢？
对，就是马云！
甚至IT界著名劳模雷军都很羡慕，雷军几乎没有休息的时候，小米无论是巅峰时期，还是目前转型中的低谷，雷军跟他的核心骨干们玩命工作，周末都是如此，他认为马云每天都在云游，肯定不如他努力，他认为真正的问题是团队没有顺势而为，难道真的如此吗？
看起来天天玩的马云，似乎没有对阿里业务产生什么不良的影响，这两年，阿里旗下的蚂蚁金服成了大象了，触角进入了虚拟信用、线下支付、理财等等更广阔的领域，估值高达600亿美金，阿里云也成了国内最大的云服务商，估值高达300亿美金，还有菜鸟，也已经展翅高飞了，天猫配送速度和体验越来越快，逐渐抵挡了京东的迅猛攻势，还学会玩起反攻了。
其他还有阿里娱乐、O2O等等，现在的阿里，就跟八爪鱼一样，四处发起攻击，搅动互联网的一番大风雨。奇怪的是，阿里业务范围越广，布局越深，马云好像看起来越闲了，难道真是雷军所说的“顺势而为”？
其实雷军才是那个善于借势的人，YY、迅雷、猎豹和小米，每一个都卡位那么准，雷军好像有洞悉未来的神功，但是最近都遇到了一点困难，这说明卡位并不是决定企业发展的核心。
既然勤奋不是核心，卡位也不是核心，难道天天玩着工作才更好吗？
当然不是了，除了马云之外，还有一个年龄比马云大20岁的人，也一样不管具体业务，毕竟年龄太大了，他经常写各种指导思想，发表了一系列的理论，比如管道理论、乌龟理论、眼镜蛇特质理论。。。。。
不断发表战斗性纲领，但是又不介入具体业务，只负责战略决策，这个人又是谁，对了，他是任正非。
任正非和马云都是国内数一数二的管理大师，都是商业帝国的精神领袖，不再介入具体运营事务，精力全部放在战略决策和用人上，核心骨干挑大梁，而且他们的流失率极低，都是老大的铁杆和骨灰级粉丝。
马云和任正非之所以现在成了神，阿里、华为的业务都是厚积薄发，总是能准确把握互联网科技发展的脉搏，不断有大将站出来担当大任，哪怕过去这个人从来没有干过类似的业务，比如阿里的彭蕾、童文红，她们原来都是干HR的，后来分别管理物流和金融，蚂蚁和菜鸟现在风生水起。
华为的余承东，原来是负责华为战略的，配合任正非工作，后来撑起终端消费者业务，华为智能手机这几年异军突起，成了国内遥遥领先的老大。
马云到底施展了什么魔法，让阿里开始进入了众将云集的裂变时代，不断有大将站出来撑着新业务，老的业务不断的裂变出创新性业务。
其实有几点文化是阿里和华为共有的，谁能做到，谁就能成就一番事业，关键是很多创业者都做不到，马云用了三招神功，打造了战斗力强悍的阿里文化。
老板大方的分享大额股权，让骨干门成为股东，一起把蛋糕做大，骨干就舍不得走了，公司也成了他们的另一个家。
1999年，在杭州西湖旁边，一个叫湖畔花园小区的民房里，18个年轻人聚在一起，听带头大哥激动的演讲，他说要建立一个中国人创办的最伟大的互联网公司，但是需要启动资金50万，大家都要交钱，成为这家名字叫阿里巴巴公司的股东，不仅交本金，每个月的工资也只有500块，包括带头大哥，也拿同样的工资。
20多岁的年轻了拿出了自己的积蓄，大部分只有一两万，换回了一张当时看来可能是肉包子打狗的合同，从杭州到北京，从北京又被这个带头大哥拉回杭州，其实他们也不知道这事未来能否成功，反正带头大哥讲的慷慨激昂的，也挺不容易的的。
当然，当时的马云已经有力量拿出50万了，但是他想建立一个利益共享的机制，让企业使命和利益跟每个成员息息相关，这还是很符合当年硅谷文化的，当年的中国就想到搞全员持股制的，现在依然风生水起的互联网科技公司里，也只有华为和阿里真正实施了，任正非甚至做的比马云更早。
段永平在99年的时候就想着把步步高分给骨干们了，自己只占了10%左右，后来步步高集团裂变出了OPPO、VIVO和步步高教育等等，董事长都是段永平，但是他只是小股东，不仅决策权没了，连精神领袖的符号也越来越淡化。
华为的全员持股制最彻底，任正非现在只有1/70，段永平分配股权方面也相当凶狠，现在成了天天在美国玩的很high的幕后大老板，连买张回国的机票都很吝啬，马云引入蔡崇信之类的强人，都给与大额股权，现在马云占据阿里的股权不到8%。
在国内互联网科技领域5家最挣钱公司里，阿里、步步高系和华为占据了三席，其他两家是百度和腾讯，老板当年也分出来不少。
这真的是偶然吗？绝对不是！
舍就是得，得就是舍，舍得就是舍不得孩子，套不住狼啊，建立战斗力强大的狼性团队，也敢于分享利益给大家，抓了羊、牛之类的食物，头狼也先学会给狼群分享，然后留下自己的那份，不然大家不会饿着肚子跟你干的。
不仅创始团队，阿里中早期员工都有期权计划，进来的牛人，都可以拿大股，比如蔡崇信是阿里的二老板，比除了马云之外的其他18罗汉都要多，等到IPO的时候，普及到了2/3的员工，很多P7、P8的低级别员工因为IPO套现了上千万，实现了人生初步的财务自由，即使蚂蚁金服独立发展了，马云也一样将大额的股权分给了员工。
相比之下，京东这方面做得远远不够，几年以来分配给中高层的期权都可以说是忽略不计，即使后期董事会的股票奖励，最大头也被老板拿走了。
期权计划让骨干都成了股东，愿意长期待在团队里发展，抵制住外面花花世界的诱惑，都是为了共同的使命，无论团队处于困境、逆境，这种股东的使命感能够让他们沉下心来打拼，当然他们也是项目收益的收割者，当年18罗汉里，有很多过得很苦逼的小白领，比如谢世煌和戴珊，现在都身家大几十亿了。
这是为什么华为、阿里、马化腾和OV的核心高管都挖不动的原因，人家都身家几亿、几十亿的，又都是给自己打工，怎么可能挖的动呢？
国内还有好几个知名互联网公司，因为老板拿的太多，高管们过去几年纷纷出走，过去老板是业务大拿，又有互联网红利撑着，还能让企业高速增长，现在逐渐遇到困难了。
老板过于在乎钱的结果是：越来越累，越来越穷，分蛋糕才会留住骨干的心，才会让蛋糕更大，现在真的还不晚。
马云、任正非和段永平都是分蛋糕的楷模，为什么其他大佬还是学不会呢？
凡事老板都要事必躬亲的，甚至干涉高管具体负责模块的运营的，一般只适合单一商业模式，否则企业越大，老板自身的能力瓶颈也就来得越快，最后有可能成为团队发展的包袱。
你不要指望老板总是万能的神，哪怕曾经是神，随着互联网和科技的发展，也都会变成草包的。
只要公司需要持续的创新来跟对手抢市场，只要公司从单一业务逐渐演变成复合型业务，老板就要敢于授权骨干们去做，不要干预太多细节，老板的精力在于战略决策、赛马相马。
阿里帝国是从最开始的单一B2B业务发展起来的，开始阶段马云跟关明生都管过，马云亲自到各地演讲、招商，后来阿里逐渐分裂出支付宝、淘宝，后来还有天猫、菜鸟、阿里云、阿里娱乐等等。
马云不可能懂那么多，他不可能对具体业务发号施令，慢慢的，他淡出了具体业务，主要精力放在了对战略的关注度和核心人才的选拔上。
一般阿里确定一个新业务的时候，马云都会指定一个人，放手让他大胆的去干，这个人也是有压力的，因为马云很没有耐心，干不好马云随时会换人，马云会调配所有的资源去帮助他，过去崛起的阿里云、蚂蚁金服和菜鸟都是如此。
阿里在过去6年里，从大淘宝分裂出来七八个新业务模块，新领域新行业很多骨干也没干过，谁也不知道能不能干好，马云也不想通过挖人来领导新业务，只能是“试岗”。
什么是试岗？就是新的业务布局大调整的时候，组织架构会再次被打乱，马云把自认为能当领军一方的骨干安排在相应的岗位上，试错周期很短，比如天猫、淘宝和聚划算的老大们经常变动，甚至CEO也会变动，干得好就继续干，干不好也不要紧，马云很少将嫡系骨干雪藏或者冷处理，他们都是跟着马云打了很多年仗的铁杆，马云总是不断的为他们寻找最适合发挥他们优点的领地。
一旦任何骨干干不好本职工作，马云会六亲不认的，不管你曾经有多大的功勋，对他多忠心，一概没有用，调岗令很快就会下来，安排你到其他岗位去，这是对骨干的做法。
对待普通员工就大不一样了，阿里是采用严格的考核方法，分为业绩考核和价值观考核两部分，价值观不给力的一律拿下，价值观很好，很听话，对公司文化很认同，但是业绩很差的，也就是马云嘴里的小白兔，也要拿下，古代说，慈不掌兵，做人太仁慈，老板是个老好人的话，企业随时面临崩塌的场景，因为团队成员都会忽悠你，反正忽悠了你也不会发火，人性天生有懒和恶的一面，谁也不会独善其身。
任正非也是一样的，都70多岁的人了，对什么智能手机这种新玩意并不精通，他不是乔布斯这种百年一遇的产品大师，他只预判未来的科技趋势，然后踩在合理的轨道上，准确预判了小灵通不过是昙花一现，没有在上面有任何大的投入，准确预判了智能手机的大潮，然后倾力下重注，在研发投入上组织大团队，投入重金，在硬件研发上打好基本功，包括海思麒麟芯片，没有受什么“互联网思维”的影响。
在用人上，任正非也对高管轮岗感兴趣，几乎每个业务高管都有轮值的经历，还建立了华为最高决策机构EMT小组，利用民主集中的方式进行决策，还采用轮值CEO的方式，其实就是几个老大轮流在EMT会议上主持工作，任正非只管大战略了，包括精神激励和战略方向的决策。
任正非也不是死板的轮岗，比如余承东在消费者业务上做的一直不错，干了好几年了都没换过他，终于练成了有名的余大嘴，过段时间就放一下炮，不放就憋得难受。
当然任正非也讲求绝对的忠诚，08年那届EMT成员里，好几个高管被架空、离开了，传言是跟接班人的选择有关，2014年的时候，接受记者采访，任正非也提到什么企业领袖都八十多了，还是干的很好，现在看华为的接班人计划遥遥无期了，任正非也很可能在华为做到80岁了。
虽然阿里在业务布局上四处出击，看起来没有章法，一会搞金融、物流，一会搞电影、O2O，在BAT三巨头里，阿里涉及的业务范围最广阔了，难道马云真的想在互联网领域里吃遍天吗？
贾跃亭和雷军一直在讲互联网生态，以乐视来说，乐视网和乐视电视、乐视影视之间业务协同性很强，依靠娱乐内容的粘性培养忠诚用户群，通过智能终端设备来提高内容的变现能力，所以乐视的关联性业务发展的很好。
但是贾跃亭头脑开始膨胀了，智能手机业务跟视频内容之间还算弱关联，但是又是搞地产、电动汽车，又是卖酒、打车软件的，已经不是什么大生态了，这样的玩法很危险，业务模块之间关联性太弱，没有协同作用，资源和资金也被分散了。
所谓互联网生态，是各个业务模块之间相互关联，或者共享用户群，或者一个业务为另一个业务提供深层的业务支撑，最后形成网状的业务架构，阿里的互联网生态架构在国内做的最好，采用的方法是业务裂变。
淘宝分裂出来了天猫和支付宝，为了帮助商家提供更好的数据和系统服务，阿里收购了万网，成立了阿里云，京东购物体验的核心是高速的配送服务和高效的供应链体系，为了应对京东的挑战，阿里又成立了菜鸟物流，最后进军娱乐和O2O业务也成了顺理成章的事情。
阿里的各业务模块之间发生了激烈的化学反应，这种生态矩阵就有更强的业务稳定性和变现能力，淘宝挣钱比较困难，但是裂变出来的聚划算和天猫很挣钱，在大淘宝的基础上，蚂蚁金服坐拥几个亿的忠诚用户群，进军线下支付的时候，支付习惯和信任度都已经建立了，可以说是万事俱备，只欠东风。
过去几年，真正谈得上是阿里的对手，一个是京东，一个是腾讯。
在11年的时候，京东跟天猫相比还很小，但是因为配送体验好，马云已经将其作为电商领域的最大对手，在13年开始正式推出菜鸟物流，在提高配送体验上做文章，包括快递提速，还有菜鸟驿站的大范围布局，为了围剿京东，马云不断下血本和重注，先后出资入股了海尔日日顺、苏宁易购和圆通，又成立了天猫超市，将母婴、生鲜和食品等高粘性品类都作为其核心品类，玩命跟京东搞价格战，逐渐将京东拖入长期亏损的艰难境地，考验刘强东智慧的时刻来了。
本来支付宝天下无敌，但是微信支付杀出来，还是让马云颤抖了一阵，还说了一句
“我们摇晃金融体系，原以为腾讯会摇晃运营商，没有想到会来摇晃我们”。
微信支付通过春节抢红包活动，让支付用户开通率疯了一样增长，后来入股京东，凭借国内第一的移动用户数量，让京东的新增用户源源不断的增加，一度让阿里腹背受敌，在高压之下，阿里扶持快的打车，跟腾讯扶持的滴滴，进行了历史上最惨无人道的打车大战，半年就扔进去好几十亿。
支付宝也进行了社交化的产品创新，也可以利用口令发红包，阿里的地推能力比较强，哪怕是大街上卖油条的，都恨不得忽悠对方使用支付宝，支付大战已经天昏地暗的打了三年。，虽然还没有分出胜负，但是可以明显的看出，起码支付宝已经稳下来了，马云也不会焦虑了，不用再担心用户群庞大的微信一个创新，就把支付宝玩死，没有这种可能性了。
不计成本的玩命死磕对手，是保护自己的最佳策略，一旦围堵失利，对方快速成长，很可能成为压垮你的最后一根稻草，雅虎搜索本来最大，当初收购谷歌都嫌贵，搜索的技术提升也不快，等到谷歌超越雅虎的时候，雅虎再想围堵对方，早已大势已去。
华为对小米的围堵也是一样，利用华为荣耀跟小米贴身对打，一直最近小米陷入价格战的泥潭，发现华为早已将产品重心放在3000档了。
世界上假如只有一个人不重视对手的话，只有乔布斯，他在只愿意活在自己的世界里，沿着震惊世界的产品设计来走，普通的创业者，都必须死命的咬住潜在对手，不要给对手任何喘息的机会
这方面马云一直是谨小慎微，对京东的围剿战中有价格战、物流战、结盟战，通过远交近攻的方式，死死缠住京东，延缓其增长速度，消耗其现金流，给阿里的内部变革带来喘息之机。
分家产、抓大放小、死磕潜在对手，是马云、任正非和段永平们成功的秘诀，第三波互联网和科技创新的热潮又快结束了，他们都在团队建设、业务布局和竞争中扎紧了篱笆，暂时不用担心对手的偷袭了，至少在能够看得见的三五年内，不会受到蝴蝶效应的影响。
从另外一方面来看，守着财产不放手，无论业务布局多大，创始人都事必躬亲的猛干，或者安心守着稳定的业务，完全不管对手在干什么，缺乏死磕对手的勇气，那么从领头羊到追赶者，或许只有一两年而已，这样的案例也不少，我就不一一列举了，你懂得！
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