随着化工行业的发展和企业对HSE工作的越来越重视，一个很大问题摆在了很多化工企业面前：缺乏高水平的HSE技术和管理人才！！特别是总监级或者安全部部长级别的条线领导者。自己培养的HSE人才受制于企业本身的性质和规模，也很难再次突破了，HSE人才成了企业HSE进一步发展、提高的制约条件。怎么办呢？想去市场上挖成熟的HSE职业经理人，到了市场才发现，HSE经理人很少，并且都处在两头，来自各大外企的总监级别高水平的HSE人才和刚入门的初学者，高的聘不起，人家也不愿意来，低的又看不上，难以找到合适的HSE人才，本文笔者就这个问题简单聊聊自己的看法！
一、什么是HSE经理人
职业经理人概念1841年产生于美国，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家，这个概念类似外聘的CEO，而HSE职业经理人是专业职业经历人，指具备专业型经营管理素质，能够担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：××专业部门经理、分管副经理等）。
从上面的概念我们可以看出，HSE职业经理人是具有成熟能力和经验的条线或者部门领导者，当然，这种能力和经验不可能是天生的，也不是单纯从书上学来的，而是在工作经历中取得的，并且是在行业相对成功或者评价较高的，来到新的企业可以直接上手，能够给企业HSE管理带来提升。因此，大多HSE职业经理人在出来之前已经是团队的领导者了，毕竟没人会高薪聘一个职业经理人来自己企业做实验。目前，很多HSE职业经理人在新的企业取得了成功，给新的企业带了理念、技术、管理上的改变，大大提高了企业的HSE管理水平，也对HSE职业经理人这个发展方向奠定了基础。
二、HSE职业经理人应具备的能力和素质
作为HSE行业职业经理人，需要在各个方面都具备一定的专业素质和素养，并且是即热型人才，一般的企业是不会给你两三年来适应的，必须做到到岗即可用。所具备的素质和能力大致包括：职业道德和素养、管理能力、技术水平、最佳实践经验。
1、职业道德和职业素养
职业道德和素养是一个很难量化和考核的事情，但笔者认为，这个却是作为HSE职业经理人最重要的一条，说真的，目前很多专业人才的差别就在于此，什么是职业道德和素养呢？笔者认为简单点说就是契约精神的执行情况，大部分职业经理人只要签约就会全力以赴、不畏困难的施展自己的才华，并且有着百折不挠的精神。笔者见过几个不是太成功的HSE职业经理人，能力没什么问题，但职业道德和素养差了些，签了合同开始工作后，就开始抱怨企业给的工资少了（早干嘛去了？），一碰到困难就说：反正是他们的事儿，和我关系不大。更差一点的还想在管理中谋取其他的收入，使企业进退两难。这些职业经理人，根本就不能算是职业经理人，格局和档次太低了。
2、技术水平
作为企业的HSE的负责人技术水平是必须都一定的水平的，但现在大家对安全管理从业人员要求太高了，好像什么都需要会似的，应该分清楚安全专业和专业安全，作为HSE职业经理人也不能给企业表现出什么都会，因为涉及安全的专业太多了，一个人想全部搞定太难了，也是不现实的，作为安全条线或者部门的管理者，还是一位安全专业为主，所以需要具有一定的技术水平，可以不精，但不能不懂。
3、综合管理能力
笔者认为HSE职业经理人还是以管理为主，毕竟安全总监或者安全部部长还是以管理为主，因此多数应该是带过安全管理团队的管理者，而不是以技术见长的技术人员，安全管理是一门专业的管理科目，既要懂安全，又要懂管理，还有懂体系、会带团队，听着挺负责，其实也有点儿复杂。笔者见过几个技术出身的安全总监，在外企干的挺好的，到了国内企业才发现和原来干的根本不一回事，本来是个技术强人，却干的狼狈不堪！
4、最佳实践经验
这个几乎是业内的一个共识，光说不练假把式，你个人能力再强，但从来没有实践过，企业也会对此表示怀疑，就象一个自吹自己是画家的人从来没有画出像样的画儿一样，别人怎么信服呢？你在原来的企业管的乱七八糟，别人的企业怎么会相信你能在新的企业管好呢？所以HSE职业经理人一定应该有着优秀HSE业绩的企业，能拿多少钱，就看你在其中能起到的作用了。
三、如何成为HSE职业经理人
国内多数化工企业HSE管理和技术人员目前在企业内还处于一个比较尴尬的地步，很多人都在抱怨这个行业责任大、收入低，HSE职业经理人无疑是这个行业的发展到一定程度的出路，这条路虽然还有一段距离并且艰辛，但笔者始终坚信这是一条HSE从业者将来可以走的一条路，也是安全管理水平发展一定阶段的必然产物。
那么应该如何成为HSE职业经理人呢？首先你需要看看你现在所处的企业，是不是具备成为最佳实践的可能，如果是的话说明具备成为HSE职业经理人的土壤，如果不是，就像想想自己是不是有机会、有能力把他变成一个HSE绩效优秀的企业，如果不能看前面那些文字。有了好的土壤，下面就是靠自己的努力了，上面已经说了HSE职业经理人所应该具备的能力和素质了，怎么做就看自己了。
四、如何找到合适的HSE职业经理人
越来越多的企业开始招聘HSE职业经理人到企业工作，目前的HSE职业经理人几乎全部来自外企或者有外企背景的企业，为什么这样呢？一是这些的HSE绩效较好，得到了行业内的认可；二是因为对外企人才培养体系的认可；三是对外企人员职业道德和素养的认可，都认为外企文化熏陶下的人员有契约精神，所以笔者认为大部分原因不是因为职业能力的问题，而是职业道德和素养的问题，如何提高自身职业道德和素养，是一个值得思考的事情。
有很多企业请了HSE职业经理人，但企业并没有太多的进步，职业经理人好像也无用武之地，最后不欢而散，笔者认为出现这样结果的原因主要是国内企业和外企文化差异造成的，外企的企业文化背景、管理依据、技术管理、行政管理和我们完全不同，比如有的外企在地上画一条红线，标识好里面进去要带帽子，而员工看到了就会遵守，他们考虑的可能是这个红线画在那里合适。而我们的企业，对红线画那里没有太多依据，大概一画，主要精力用在如何让员工进入红线戴安全帽，措施如下：红线肯定不行，上围挡，开一个门；标志牌是必须的，挂上；还不行的，撞个摄像头、监控，还不行找个人看着门，不戴帽子不让进；还不行，考核…….我们很多的时间和经历都用在这里了！
所以笔者认为下一个产生HSE职业经理人的的方向可能会是国企，特别是一些大的化工集团企业，一是这些企业这些年进步很大，并对引起的一些先进的做法开始进行加工、转化，企业HSE管理也有大幅提高；二是学习机会多，这些企业学习、检查、交流的机会比较多，很容易得到锻炼、成长，有利于个人能力的提高；三是文化背景一样，这样几乎不需要磨合期就可以直接适应企业文化；四是资源多，因为经常参与交流大部分人都有了一定的人脉或者具备建立人脉的能力和经验，都是很多企业需要的。
这个行业注定是一条充满荆棘的路，但世上的路到最后都是这样的，不畏艰险、勇敢向前才是勇士！就用《荆棘鸟》里的一句话结束这篇文章吧：“我们自己制造了自己的荆棘丛，而且从不停下来计算其代价，我们所作的一切就是忍受痛苦的煎熬，并且告诉自己，这是十分值得的！”
联系客服
