从设计主管到设计总监，思维上有哪些变化？在设计这个行业，可能很多人都会遇到这样的问题，从主管到总监，思维上有哪些变化？我相信大部分设计师朋友都是这样的：主管岗位是在设计公司，作为设计师代表公司到各个部门进行对接和服务，因此每个部门、各个项目都需要设计人员来参与。在设计师工作中会涉及到一些设计环节的管理或者协作事务，在这里也存在着一个人从主管变成总监的转变过程。那么作为一个设计师来说，你是不是会和主管一样？今天就和大家分享一下我个人认为从主管到总监思维上发生了哪些变化。

  一、角色转变

  在主管的岗位上，我发现每个设计师的思维方式都是一样的，都是站在部门的角度考虑问题，没有什么大局意识，也不会换位思考。在我们实际工作中，有时候主管也会有工作失误，或者其他不好的情况出现，但作为设计师来说，我们不能只考虑自己，还要考虑到别人！因此当一个人成了总监以后，我认为需要改变的地方有很多。首先从自己开始提升能力进行角色转变。当然这个转变需要很多时间去磨练，如果你仅仅是主管思维的话，很难在短时间内改变，因为你还是原来自己那副管理的思维，其实很多时候不是你想象的那么简单；只有当我们转变了以后再去思考，发现还是原来好办。我相信很多人都会有这样一些经历：原来是一个主管，但是随着时间的推移，逐渐由一个主管变成一个总监；这个时候大家发现：其实很多事情都不是我能控制的问题，而是我们不想去控制它导致发生的！因此想要改变其实很难一个人可以很强大，但是一旦改变了角色就会变很难！当你想要改变身份和角色想改变就真的那么简单！但是不要着急去做！还有一个就是不要一味去按照自己内心的想法做某件事情从而让别人无法接受你！所以设计师从主管到总监我们都需要向领导学习！

  二、角色的清晰化

  主管在企业中有很重要的地位，一个人的影响力是有限的，所以管理起来，需要更加清晰的定位自己的角色。作为主管要明确自己的角色，不管遇到什么事情，一定要向主管汇报，对设计师要进行严格考核，并且及时反馈，将任务落实情况反馈给领导，对设计师工作完成情况进行考核。这样才能知道这个设计师有没有做好，做得如何。才能把这个事情交给领导去完成。领导可以看到自己工作的过程，也能知道自己所做的工作到底怎样才能更有效的进行下一步处理。只有将自己的位置摆得非常清晰时，才能发挥出自己真实能力，才不会让领导觉得你总是对着一个角度去看待问题或者做事情不够认真。你总觉得领导不能帮到他或者他帮不到你，而只有自己帮他。你自己可能都没有意识到自己在做什么工作。

  三、角色的专业化

  原来的主管通常是一个行业的知名设计师，有一定专业背景，并且有很好的沟通技巧。可以在项目上给项目起到好的促进作用。但现在，可能更多情况下是公司内部项目中有设计环节存在，并且存在着时间紧、任务重等情况时才需要团队协助，所以你需要承担更多的责任。这一点我觉得大部分设计师都能够做到。但是我相信只有拥有更高层次的要求才会更努力。

  四、权力意识

  在设计公司，设计部门都是老板一手提拔的，你只是一个执行人员，并不代表你的权力，你只能管自己，不管自己的工作怎么做。因为你只是一个设计师，只是一个部门的负责人，并不是领导，你只需要服从老板的安排，只要完成任务就行了。这也是从主管到总监在思维上发生变化的重要一点：你需要明确自己的权力意识。这是一种从领导到执行人员的转变。以前都是自己，但是这是个问题吧？不是说不可以管他人吗？那么你作为一个设计师会被老板给“威胁”吗？我以前管不着人，不代表不关心人，如果你管不住别人的时候，不要过分计较得失，不要对别人说不希望别人知道你说过什么、有什么想法、最后的结果怎么样之类的，这才是你真正想要看到的世界?!不要老是这样说别人??”“别人都是这样做我觉得自己做错了吧”我说了就算了“.我也希望大家能够做到你所说这些了”我还怕我不能完成这个任务？”“你管不了”你认为是我管不了他?!”你为什么要管？”这是一个团队精神啊！”主管思维”这样就形成了。