文丨小云 来源丨云说职场
全文约 3300字，建议阅读时间 6分钟你好，我是小云。
工作中，你有没有后悔的事情。
我认真盘点了这十年的记忆，最后悔的事情唯有一件。
而这件最让我后悔的事情，也让股神巴菲特同样感到后悔。
1公司提我做项目经理我霸气拒绝了
我的第一份工作是在管理咨询公司做顾问。
一年之后，我就成为了项目核心团队成员。
两年之后，公司合伙人有意提拔我为项目经理。
那个时候，公司很多成熟的项目经理都离职了，对我来说是一个好机会。
按道理来说，我是没有理由拒绝的，毕竟谁会拒绝升职加薪呢？
但这个时候，公司薪酬体系改革，让我断然无法接受。
咨询公司的薪资结构是，基本薪资+项目奖金+各种补助。
随着职级的上升，项目奖金的比例会越来越高。
公司之前在咨询行业相对来说，能够吸引到人才，一方面是因为业务，还有一方面是基本薪资较高。
基本薪资较高，正是说明了公司的发展状态和发展后劲正足，根本不愁没有项目。
按道理说，只要项目源源不断，总体工资高就行了，还看基本薪资干嘛呢？
不，要看的。
基本薪资是按月进卡的，但项目奖金就不是那么回事了，一般要等到项目做完，3-6个月才能拿到，遇到难缠的客户，拖个一年多也是有的，所以我们还是比较在意基本薪资，因为没有延迟，尤其对于像我这种刚毕业不久，储蓄账户干干净净的人来说，更是如此。
但随着咨询业务的下滑，公司薪酬也进行了改革，基本薪资比例下降，项目奖金比例上调。
恰好在这个时候，合伙人要提拔我做项目经理。
如果做了项目经理，基薪甚至比顾问还要低，虽然整体工资水平提升了一个档次。
于是我跟公司人资部，区域合伙人，总部合伙人都做了沟通，结果可想而知的无济于事。
这个时候，我就跟那位要提拔我的合伙人表明了态度，如果确定要调薪资结构，我决定了，不升级。
合伙人给我打了电话，挂了电话还给我发了很长的短信，大致意思就是说，年轻的时候，不要一切向钱看，有时候工作机会甚至比钱更为重要。
当时年轻啊，一赌气，就真的拒绝了升项目经理的邀约。
回想起来，这是我工作十年以来最遗憾的事情。
我的遗憾不仅仅在于我拒绝了那份邀约，更是在于我拒绝的初心，其实不完全出于对薪资的不满，还有对自己胜任能力的不确定。
在给我邀约的前几个月，我第一次代表公司去现场述标。
中标后，我第一次以项目经理的身份与客户进行沟通、对接、确认项目事宜。
我承认，在开展这些工作的时候，我食不知味，寝不能寐，压力很大，不知道自己能不能做好。
也正是对自己的能力不自信，调薪又给了我一个冠冕堂皇的借口，让我可以理直气壮的拒绝一个很好的升职机会。
工作中，最折磨人的事情，是那些本该去做但没有去做的事情。
2吃一堑长一智
半年以后，我就辞职了。
一方面，公司的业务越来越少，与我同期的顾问能走的都走了。另一方面，我也在这里看不到大的发展前景，自己又因为拒绝加薪的事情有点尴尬。
于是，我开始在市场上投递简历。
我面试了一家央企的部门副职岗位，可能公司领导觉得我还太过年轻，就问我是否愿意在低一级的岗位上锻炼一两年。
按照我的性格本不应该同意，我咨询了老同事的意见，还是答应了下来。
两年以后，公司提拔我为部门主任，我成为了公司最年轻的部门主任。
我还记得刚刚搬进新办公室的那天，我简直如坐针毡。
虽然那是我梦寐以求的，但我还是紧张。
更让我紧张的是，跟我交接工作的同事说，上级刚刚发来一个整改函，需要我及时处理。
我当时一看，整改函里的整改事项，正是公司领导最为得意的事项，也有点慌神，一边是集团上级，一边是公司领导，如果处理不好，我这上任第一天，就在两个上级那儿挂号了。
当时公司领导还在国外出差，我犹豫了很久，终于拨通了他的电话，跟他汇报了这件事情，并向他请示，我计划亲自去趟集团做解释沟通工作，因为我刚过来，对业务情况还不了解，还申请了让之前负责这个部门的同事一起前往。
他同意了。
虽然我和同事一起去了，但他在前一天晚上就喝大了，我保持清醒，因为我还有任务。
第二天，我一个人去面对集团的领导，他们表示对我们的做法没有太多疑问。
那天我以为沟通的很圆满，等我回来的第三天，集团通报下来了，责成我们整改。
我不知道问题出在哪儿了，很自责，觉得自己沟通不到位。
没有办法，硬着头皮去跟公司领导汇报集团的通报，领导倒也开明，说集团既然有要求，那我们还是按照要求做整改吧。
后来，这种管理思路上的冲突时有问题显现，我在这种夹板中也是变的艰难。
我很多次都在大脑中演绎一个戏路，“我走到领导办公室门口，敲了他的门，告诉他我不干了。”
很多次，我都觉得自己无法坚持下来了，感觉自己处身于一个暗箱，左也是错，右也是错。
但每到此刻，我都会想起自己当年拒绝升任项目经理的那个邀约，如鲠在喉。
这是我工作中必须迈过的坎儿，如果我此刻选择了退缩，后期我还会遇到这样的问题，到了那个时候，我又该怎么办呢？
在我的咬牙坚持下，不断与上级的沟通汇报中，彼此慢慢建立起了信任。
有一次，我把公司好的管理做法和经验总结了三篇经验总结材料，拿去集团公司汇报。
他们当时觉得好是好，但是有点空，否决了三篇，并且给了我一个全新的思路，让我按照那个思路拿出篇经验总结，那时已经下午五点多了。
我回到酒店后，就立刻着手编写，直到凌晨两点多才搞定。
第二天一到早，我就把这个材料给相关部门，分管领导、主管领导做了汇报。
之后，拿去集团公司沟通。
没想到就是这篇稿子，成为了我在集团打开对方成见的重要文书。
稿子通过了，过了一周就在集团刊发了。
集团领导不仅对我个人有了更多的信任，对我的能力有了认可，更重要的是，我这个桥梁，打通了公司和集团之间的业务墙，彼此走动也多了起来。
当我终于冲破了这道关卡，我才发现，其实这也没有那么难。
这一次，我没有当逃兵。
3最折磨人的错误是你本应该去做却没有做的事情
最近看《滚雪球》，一本关于巴菲特投资人生的书。
巴菲特在佐治亚大学商学院演讲的时候，大家问他曾经犯过哪些错误时，他说：
第一次，是伯克希尔-哈萨韦花了20年时间努力复兴一个破败的纺织工厂。这个纺织工厂就是波尔希尔-哈萨韦这家公司，很快纺织业凋敝经营惨淡，后来通过巴菲特不断的投资并购，才让这家公司成为了一家投资公司。
第二次，是美国航空，巴菲特提到他拨打航空公司热线没有接通的事情。
第三次，是年轻的时候一直想办法买进辛克莱尔加油站，这次错误损失了60亿美元。
他接着说，这些错误还不是最严重的，最折磨人的错误是那些本应去做而没有做的事情。
没有买进FNMA的股票起码损失了50亿美元，错过了汤姆·墨菲曾竭力想要卖给他的电台，没有投资沃尔玛，等等。
他解释说，没有抓住机会，错过了本该去做的事情，是因为自己向来谨慎。
为了避免自己犯错，他给自己制定了投资“20个孔眼法”，假设你的一生有这样一张卡片，上面可以打20次孔，一次财务决策打一个孔，这样你就会努力抗拒各种诱惑，不草率行事，并能做出一个个明智的重大决策，从而变得非常富有。
人生就是这样，有些事情你没有做，你会错过非常高的回报率，比如巴菲特损失几十亿美元，我损失了很早就可以拥有的锻炼成长机会。
你呢，你有没有因为自己错过一些事情，损失了什么？
关于这一点，通用电气的杰克·韦尔奇更加过分，他说，自己从来没有什么后悔的事情，如果一定有的话，那就是有些事情本应该更早去做，而自己总是担心犹豫下手太晚。
比如对通用电气的内部改革，去除官僚化，消减不必要的层级，让优秀的人不仅仅成为监督员，而是置身于战场中与拼杀。
比如对人力资本的改革，采用区别化对待政策，奖励前20%，中庸对待70%，末尾淘汰最后10%，激发人才活力，永远求贤如渴。
工作中的很多事情，不是逃避就能解决的，有些问题如果你现在不解决，换一个岗位，换一家公司，同样会遇到。
不会游泳的人，换泳池是没有用的。
4写在最后
工作也好，人生也好，有很多事情都会令人感到悔恨。
最难过的莫过于我本可以。
工作中，我们却有让自己遗憾尽量减少的办法，那就是，如果有一个机会来临，无论你行还是不行，只要对你的成长是有利的，你就应该勇敢处于工作的漩涡中。
正如稻盛和夫说的那样，处于工作的漩涡，你会获得更大的成绩。
还有就是，说你行的人都觉得你行，你有什么理由觉得自己不行呢？
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