领导一封公开信，遭到员工愤怒回怼，真相让人心酸。

文丨小云    来源丨云说职场

全文约4100字，建议阅读时间 5分钟

你好，我是小云。

某国内金融IT领域龙头公司一位领导发内部邮件，主题是“为什么晚上9点20分，公司就没人了？”

随后遭到员工回怼。

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这封邮件的全文是这样的，

“坐在C30楼的，除了CMC还有什么团队？我刚才出去，差不多是21：20，除了CMC，还有几个人在外面，其他地方都没人了。

我并不是要求所有人晚上都得留下来加班，当时冒出来几个年头：

1. 这些小组当前的工作任务都已经按时保质量地完成了么？各项研发指标都是排名前列了么？

2. 若这些小组没有拖欠的任务，晚上不加班没有问题，若还有拖欠的任务，那晚上全部不加班似乎说不过去。

3. 若这些小组已经没有剩余任务了，那是不是意味着在这些小组上，可以节省些人力，转而投入到其他工作量比较饱和的团队中去。

4. 引发我念头的，可能还有一点背景是因为今天是周一，可能在我的惯性思维中，周一应该是事情很多，很忙的日子，不应该这么空闲。”

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在这封邮件下，员工回怼如下，

“1.领导你的任务都完成了吗？

2. 如果都完成了，为什么大半夜在公司浪费水电？

3. 如果没完成，公司给你发工资的意义是什么？是迫害别人，迫害别人的家庭吗？

4. 如果没有剩余任务，是不是代表你就没有价值了？

5. 如果活儿干完了，是不是可以分担一下别人的工作，让员工归属感更高？

6. 大周一的，你还有闲去迫害别人，是不是工足量不饱和？”

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领导都是怎么想的？

其实领导大半夜在公司巡楼，观察员工这种事情，也不是只有这位领导干过。

在某国企，有位一把手，在晚上十点多也在巡楼。

巡楼之后，这位领导看到了有两个部门在加班加点，表示很满意。看到很多部门人去楼空，面露难色。

第二天，单位就传开了，领导晚上巡楼，大面积黑灯瞎火，领导很生气。

结果呢？

有些部门就为了等待领导继续巡楼，开始加班加点了。

这下可害苦了部门员工，都成了有家不能回的苦孩子。

为什么领导会如此在意员工加班不加班？

我觉得有四个方面的原因。

第一，绩效目标不具体。

员工绩效目标不够具体，无论是KPI，还是OKR，没有做到量化，领导不知道怎么考核员工，只好依赖加班来衡量员工的产出。

第二，成果验收不到位。

领导认为的工作完成，和员工认为的完成标准存在差异性，工作成果验收标准没有达成一致，公司没有建立起成果标准。

第三，绩效文化没建立。

公司还没有建立起业绩为导向的绩效文化体系。

加班多，并不代表产出多，像我所在的单位，有一个部门长天天加班，但是他的几个员工天天正常下班，原因是他觉得其他人能力不够，所有的方案都是自己亲自操刀，员工闲死，她忙死。

第四，混淆概念没理由。

领导没有弄明白一个概念，出来工作，大家是为了赚钱，在一份工作中，员工完成了任务，就应该拿到自己的薪酬，既然你不愿意多给员工发点工资，员工又凭什么替其他人干活呢？

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为什么领导都是加班狂？

这可能是很多职场人共有的困惑，为什么领导这么爱加班？

他爱加班，他就会问你，你为什么不加班？

这还要从马斯洛的需求层次金字塔说起。

一个人的需求，有生理、安全，社交、尊重，以及自我实现。

生理需求，薪水高不高，够不够养活自己及家人。

安全需求，公司是否能提供安全的工作环境，能保证个人生命财产安全。

社交需求，在公司是不是能遇到有趣，好玩，靠谱的同事。

尊重需求，这份工作是不是能够得到他人的理解，尊重，以及体面。

自我实现，工作是不是能够实现个人价值，改造世界，实现梦想。

一般情况下，到了领导这个层级，生理，安全，社交，尊重，基本都实现了，接下来要实现的就是自我实现了。

而自我实现是内驱力非常高的一件事情。

马斯克，贝索斯，任正非，有人要求他们天天加班么？

没有，但他们在梦想和公司利益驱使下，每天睡四个小时都可以。

换一句话说，老板们要么是被梦想叫醒的，要么是被公司的创效增收叫醒的。

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为什么员工如此反感加班？

从这封邮件里，我能感受到，员工其实也不是反对加班，只是反对无意义的内耗。

别人加班，我就得加班？

别人工作没做完，我还得替他们分担？

我事情做完了，不加班，还要被认为没价值，裁撤人员，我高效还有错了？

这是我大体感受到的员工愤怒。

在看《我要按时下班》里，女主所在的公司，几乎天天加班，但女主却每天六点准时下班，而且在六点一刻前赶到啤酒屋，喝一杯六点半前的半价啤酒。

当有人提醒她，这么做是不是太晃眼了时，她说，我工作做完了，为什么不可以下班？

她每天上班的第一件事情，就是列好当天工作任务清单，按下番茄钟，开启每一项工作，时钟到点，任务完成，清单划掉。

因为这种强目标导向和时间管理，让她变成了一个非常高效产出的人，她总是能按时完成工作任务，第一个走出办公室。

对于员工来说，按时保质完成自己的任务，按月足额拿到自己的工资，就OK了。

对于员工来说，生理需求和安全需求是基础，社交需求和尊重需求是加分项，自我实现是在生存和温饱之后的第三顺位事件。

公司的成功意味着老板的成功，作为私企，老板可以获得更多的利润。作为国企，老板可以获得更大的权利。

但是公司的成功，对于员工意味着什么呢？

当然，也没有员工不希望公司成功，只不过员工的期待更具体，能拿到多少工资，能否升职，能否获得成长……

所以，聪明的领导，一是学会把自己的梦想变成员工的梦想，二是跟员工共同分享公司的收益。

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为什么员工完成了工作，老板还是不满意呢？

在这封回怼邮件里，很明显能感受到，员工认为自己工作做完了，但领导似乎并不这么看。

为什么？

老板的工作更宏观，背负的指标更大，比如一年完成多少市场签约项目，完成多少营业收入，实现多少利润。

而员工的工作则更为具体，比如，完成什么方案，什么活动，什么会议……

很多时候，员工的工作干完了，但并不意味着公司的指标完成了。

当老板盯着公司指标的时候，指标没完成，就认为员工的工作也没有完成。

导向不一样，说到底，还是责任分解不够具体。

这种分解，要靠对指标的逐层剖解，具化到每个部门，每个岗位，再利用部门责任书，岗位责任书去考核，建立以业绩为导向的绩效文化体系。

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什么样的班，该加？

什么样的班，坚决不加？

《跃上高阶职场》综艺节目里，八月在面对客户说出自己从不熬夜时，我是真的替她捏了一把汗，但是后来的剧情反转，让我始料未及的。

八月的工作，总是能够按照要求，保质、保量的完成。

在她带团队时，他们组总是能够快速出洞察、策划和方案，这让跟她一组的队员都很开心。

加不加班看起来是个问答题，实际上是个选择题。

相信很多身在职场的人，都有这种困惑。

明明下班后的计划都安排好了，这个时候，领导突然说要加班，这突如其来的工作安排打乱了原本的生活节奏，尝尝令我们感到懊恼。

直接拒绝吧？老板不开心。

接受吧？自己不开心。

怎么办？

救急型VS长期型

有时候工作任务的安排，老板其实也很无奈，比如他的上级领导的要求，客户的要求等等，这种救急型的任务安排，作为团队成员，我一般会支持自己的团队。

如果实在因为自己的个人安排太过重要，也会私下跟老板讲清楚，然后建议由谁来接替我的工作，我会做什么样的支持辅助。

如果是长期的加班，还会考虑工作内容。

成长型VS事务型

如果是事务型的工作，我会给老板提出建议，将工作内容在一周的开始就交待给我，我会根据自己的工作进展，合理安排工作内容和节奏，尽量保障自己的下班时间，同时又不会影响工作成果的交付。

如果是成长型的，我倒是愿意配合牺牲自己的时间，来提升自己的技能。

职场前期投入的越多，后期得到的回报就会越大。

如果正好是一项自己不太会的技能，能增强自己长板的工作，何乐而不为呢？

储备型VS消耗型

有些工作，虽然无关乎成长，也无关乎应急，但却能够为你在职场储备一点能量，比如同事关系，领导关系资源等，也是可行的。

工作中，难免会遇到有段时间这个同事任务比较重，如果你愿意伸手帮助同事一把，他会记得你的好处，下次在你遇到困难的时候，相信他也不会袖手旁观。

而有时候，即便在加班中，你的工作任务已经完成，接下来什么也不需要去做，但只是和团队待在一起，就能为团队注入能量。至于你这段时间怎么应用，帮助同事查找资料，看看自己喜欢的书籍，都是好的。

军心就是战斗力，领导会感激你的。

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如何拒绝加班呢？

像八月这种拒绝加班的方案，我是不建议大家去参考的。

毕竟，一个公司内部管理和分工都是内部的事情，但是将这样的风格告诉客户，会让客户有后顾之忧，我的方案他们是否能执行到位？尤其是在面对一个新客户的时候。

尽管后期八月的能力，足以证明，她确实是工作最高效的人，她的工作成果足以支撑她拒绝加班这一想法。

那么如何拒绝加班呢？

第一，跟老板说清楚自己的态度。

工作和个人是一个双向选择的过程，不然自己拧巴，老板也会不满。

第二，自己的工作，保证按期交付，至于工作时间、工作地点，可以请老板给自己空间。

事实上，八月就是这样的人。

因为家里有两个小孩，她要按时回家，照顾小孩，虽然不能晚上加班，但是可以早起加班。

当然，争取这样的灵活度，需要领导对你的个人能力有个把握，建议在老板那里建立一个靠谱的印象，对于靠谱的同事，老板总是会给他比别人更多的自由度，因为他知道，即便如此，也不会影响工作进程。

第三，给出替代方案。

如果自己不能加班，那么谁行？

他愿意支持并替代你吗？

最好的方式就是给出老板解决方案，而不是告诉老板一个答案，我可是从来都不加班的。

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很多时候，老板也不想加班，但因为工作内容的安排和追赶，就不得不加班了，这个时候，建议还是以团队为准。

后期，八月也加班到了晚上十一点多。

可见，加班不加班，不会有一成不变的答案，还要具体情况具体分析。

两个建议。

明白自己想要的生活方式，在一开始找工作时，就要考虑自己能接受什么，不能接受什么。

不进行无意义的加班，不内卷，也不内耗。

在拒绝加班时，要给出合理的替代方案，让工作能够正常推进。

总之，加班还是不加班，你说了算，你也得为自己的选择买单。

不过，如果你的领导是根据谁加班多少来定绩效的话，我建议你尽快离开这个团队，因为他很可能对自己团队的工作没有清晰的认知，也不知道如何量化考核，更不知道如何激励员工。

跟随一个头脑清晰的领导，非常重要，弱者不值得跟随。