文丨小云 来源丨云说职场
最近和一个朋友聊天，挺感慨的。
1
朋友是公司的部门总经理，最近总部出台了一个文件，在全集团跨系统、跨专业、跨平台进行干部交流，他被集团选中，也在这个这批干部交流名单里。
当他得知这个消息的时候，其实并不想去，尽管这是一个很难得的机会，交流之后，大概率上在岗位上有一个晋级。
但他彼时对此并不感兴趣，于是就找了主要领导。
领导说，既然你不想去，你跟人资部说一声。
朋友找领导，本意是想要领导找集团去说这件事情，但是领导的意思很明显，如果你不想去，你跟人资部说，让人资部跟集团说。
其实，到了这个地步，集团已经定了的事情，上面说话都不一定好使，更何况底下去说。
朋友清楚了状况，只好表一表衷心，就说如果不行，自己会服从安排，但还是希望找机会回公司。
领导说，既然你有这个想法，我也知道了你的意思，会给你留着位置。
朋友松了一口气，过了几天，跟公司告别，就赴任去了。
刚走没多久，公司就开了会，对人事重新做了安排，朋友的位置很快就被人顶替了。
真是铁打的银盘，流水的兵。
2
这也让我想起了另外一位同事。
这个同事是个80后，在公司中层干部里，也是比较年轻的干部。
在总部做了两年主任，公司有个大项目，就派他去做项目经理。
因为这个项目工期非常紧张，又在市区，工作压力很大。
为了保证工期，按时保质交付，他就住在了项目上。
尽管他家距离项目只有不到十公里，家里的孩子还不到一岁，他也很少回家。
就连单位组织的一年一体检，他也因为太忙推掉了。
后来，在连轴转了几周之后，晕倒在了工地。
同事们将他送到医院之后，都傻眼了。
医生诊断说，已经是癌症晚期了。
他的家人哭做一团，年迈的父母，年幼的孩童，无助的妻子……
很多关系比较好的同事，听说的了他的事情，跑医院去看他。
当推开门，看到一个小老头似的人躺在病床上时，大家都背过身去默默的留下了眼泪。
而另外一边，因为项目还在赶工期，进度不能耽误，公司已经在筹备接替他的人选。
他总觉得项目上离不开自己，工作需要自己，团队不能没有自己，可到了最后，最不能失去自己的，并不是公司，而是家人。
3
公司总是提倡员工将公司当家一样看待，可到了紧要关头，公司要保住的是公司效益，必要时会优先考虑减员增效。
某三级单位因为经营不善，连年亏损，为了缩减成本，公司出台了一个方案，对冗余员工进行一次性买断，按照N+1方式进行补偿。
公司里有很多人，一毕业就在这家企业工作了，二十几年都在厂里，现在被裁在外面都很难找到合适的工作。
但是没有办法，不得已，又走上了再就业的道路。
听说，有些人干起了路边摊生意。
现在很多大厂，战略业务调整也好，疫情影响业务规模缩小也好，都在减员增效。（戳：裁员潮下，如何蓄力职业生涯？四个建议。）
即便员工没有做错什么，也不得不面对这个现实情况。
这个时候，如果自己没有择业能力，失去再就业的本事，就很难受了。
所以，我一直提倡，无论你是在国企，私企，民企，外企，都将这个企业当做服务你的平台，你最应该考虑的问题是，你想要什么？这个平台能为你提供什么？
4
很多人在找到一个合适的工作之后，就开始有了躺平和摆烂的心理，即便这份工作自己有诸多不满，也慢慢的压抑了自己的欲望，开始漫长的温水煮青蛙生活。
慢慢忘记了，自己到底想要在这里实现什么，得到什么，成为什么。
如果当前的平台有前途，你不喜欢，可以让自己喜欢上它。
如果当前的平台在走下坡路，已然无法挽回，就要尽早谋求出路。
去年教培行业双减前夕，有人就觉察到了自己在行业里的瓶颈，于是开始在外面寻找工作机会。
那个时候，市场尚未融入大量的求职者，竞争也不是那么激烈，他经过两三个月的寻找，终于在双减政策落地之前，找到了下家。
当靴子落地，大量的人涌向求职市场，他已经气定神闲的开始工作了。
每个人在转型期，都要寻找和等待机会，而往往机会并不是立刻就会被你遇到，我当年换工作时，也经过了近乎半年的寻找。
一旦到了被动被赶向市场，往往竞争异常剧烈。
最好的方式是定期更新自己的简历，每年到市场上看看自己的行情，让自己保持警醒。
5
让公司为自己的简历打工。
定期更新时，看看这家公司能为自己的简历注入什么大事件。
如果一年都无法更新简历，就说明你遇到了问题。
让自己保持成长，让你所在的平台为你的成长打工，如果成长性一旦消失，就要立刻保持警惕。
每一个人在一个平台上，都不可能永远成长，当拐点来临，看看自己所在的位置，因为潮水褪去时，你终会知道，谁在裸泳。
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