快下班的时候，部门来了一项紧急任务，领导安排小倩和刚子一起完成。
小倩犹豫再三，还是敲了领导办公室的门：“领导，这项工作是刚子工作范畴内的，我的岗位职责里没有这项工作。”（不要问我为什么，确实是故事原版。）
领导说，这项任务很紧急，明天就要报出去，大家都分担一下。
小倩只好应声回答，但是心里有一万个不乐意。
干活的时候，她一边跟朋友吐槽：“一个月只给我们5000块钱，却想要我们出10000块钱的力，我们领导想的美啊。”
越吐槽越委屈，越委屈越不想干，本来1个小时就能干完的工作，结果干了3个小时，还没能脱手。
如果这么思考问题，到底我们获得的多？还是失去的多？
我们来算一笔账。
假定我们22岁进入职场，60岁退休，职场的跑道有38年时间，依照上述逻辑关系仿佛可以推倒出这样的成长路径：公司发5000元工资，只干5000元的活儿，那你这一辈子也就只值5000元。
聪明的人：老板给5000的工资，就干5000的活，多一分都不干，因为亏了自己，苦了自己，10年后还是5000，还在原来的岗位，做着相同的工作。
智慧的人：老板给5000的工资，愿意干10000的活，不嫌累，不嫌苦，因为学到的比赚到的多，很快乐。十年后，智慧的人拿了20000，开始做主管。
相同的起点，智慧的人有可能就是聪明的人以后的领导，而导致这两者之间的差异，就是思维方式。
为什么我们说是思维方式？而不是能力？不是其他？
再举个例子，小艺是通过成熟人才招聘进入某公司的，当时公司给的待遇是高级主管，但是在部门重组的时候小艺觉得自己的部门工作价值不高，选择了另外一个高大上的部门，结果因为竞争压力很大，进去之后只拿到了科员的待遇。于是，情绪一直不高，觉得自己最起码也是个高级主管，虽说到了理想的部门，但是待遇却掉了好几个档，心里颇有不满。她每次领工作任务都是心不甘情不愿，导致新部门领导觉得她工作态度有问题，再加上她的报告总是有这样那样的漏洞，领导一度想要调整她到别的部门。越是这样她越运用自己的“隐形情绪”进行向上或对周边进行攻击，遇事拖延、关键时刻掉链子、工作输出质量低等等，于是陷入一个恶性循环的怪圈里，不能自拔。
如果换一种思维方式呢？
一个人能取得多大成就，创造多大业绩，很大程度上，取决于一个人的思维。
稻盛和夫有一个公式，是这样的：人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。
他认为，热情和能力是从0分-100分，但思维方式是从-100分-100分，一旦思维方式出现了问题，热情越高，能力越强，结果就可能越是糟糕。
那么在职业生涯中，有没有值得借鉴的思维方式呢？
1
创业思维
为什么我们说具有创业思维很重要呢？
创业心态的核心聚焦在解决问题，是一种把事情做到极致的态度，一种哪怕全世界都嘲笑你，你只笃定自己信仰的全情。
创业思维会让你思考自己凭什么在社会立足，自己的核心竞争力是什么。
如果不这么想，也许等你到了35-45岁，也会遇到中年危机，比如当下的工作很鸡肋，但是出去又找不到合适的工作，留下来只想吐槽和不满。
中兴30几岁的员工被裁，究其原因，其实还是自己的才华配不上自己的年龄。而按照年龄段来说，显然，企业会招到性价比更高的年轻员工。企业不是慈善家，企业的存在首要的目标就是要生存下去，创收、压缩成本，尽可能的多拿利润。
具有创业思维的人，是在给自己打工，而所经营的这间公司，正是自己本人。
你依靠什么在这个社会上生存？你要将自己打造成为一个什么样的品牌？你自己的核心竞争力是什么？想要可持续发展，你的长板和短板分别是什么？如何让长板更长，为你赚钱？如何让短板变长，不断增强巩固扩大你的护城河领域？而这些都是你这家公司的无形资产。
这都是作为创业思维思考和践行的问题。
公司的消亡都是从停止成长开始，我们以前耳熟能详的诺基亚，就是一个例子。而你这家公司也不能例外，如何让自己一直能够产生正向的价值，一直保持正向的现金流呢？如果你这家公司不想破产，想要持续经营的话，这就是你必须思考的问题。
同时，创业思维，将自己前置于风口，因为再也没有人替你承担风险和托底，所以遇到问题你也无法再推脱，如果此刻你不解决问题，下一刻你就会被问题解决掉，就是这么残忍。而且，也就更注重效率。商机转瞬即逝，机会千载难逢，有时候就是看谁跑的早，先占到坑，比如现在的微信公众号，早已是一片红海，此刻要想再脱颖而出，除非你做的内容非常优质。
也就是说，具备创业思维的人其实更主动。
这让我又想起前两天在群里看到小S发的一则求助消息：“今天我被部门领导批斗了，说我被调到部门之后，虽然公司现在没有什么事情， 但我也不主动的找他领任务，每天都闲着”。
稻盛和夫说公司里一般有三种人：不燃型、可燃型、自燃型。
不燃型的人的工作一般都比较被动；可燃型的人在领导分派任务后还是可以较好的完成工作的；自燃型的人就是不需要领导分派任务，也会主动积极思考，并付诸实践。
要想将自己的能量最大限度的发挥出来，让工作顺利进行，让人际和谐圆满，让自己不断升值，就必须热爱自己的工作，努力成为那个具备创业思维的自燃型人。
具备这样思维的人，也更有希望成为团队的领导者。
2
复利思维
为什么将复利思维放在创业思维之后，这是因为我们这间公司创造的收益和利润要多多益善，如何做到呢？
利用复利思维。
“复利”一词在经济学上的专有名词，代表资产可以通过“复利”，像滚雪球一样，将会越滚越大。
我们来看一个公式：
爱因斯坦曾说：复利是世界第八大奇迹，因为它揭示了财富快速增长的秘密。如果从年轻时坚持投资，随着时间的延续，回报将非常惊人。
只要你每天坚持比别人多做一点点，人生的积累将会大不同。而如果你每天都懈怠一点点，你有的也几乎会全部被剥夺。
如果，我们将“复利”一词运用到工作中，也能带给我们意想不到的结果。
工作中的复利思维，其本质就是：做事情A，会导致结果B；而结果B，又会反过来加强A，不断循环，互相促进。
资产增值的关键是复利，个人发展也是如此。让你曾经的经验和成功，变成你的本金，让每一次学习成长和新的职位，不断的扩大充实本金，为下一个台阶打好基础做好准备，循环往复，生生不息。
稻盛和夫说的好，工作就是我们普通人，最为重要的修炼道场，我们在工作中可以修炼成为更好的人。
如果一件工作，是自己没有接触到的领域，哪怕是自己擅长的部分，是不是也有自己可以学习的东西。
将这样的工作看做是一次学习的机会，是自己增长才能才干的机会。
这样一想，与这段工作的关系，就好像是某个阳光正好的午后，有了一场突然而至的邂逅，自己怀着喜悦的心情，也会工作的兴高采烈。
我们来看看复利思维下的巴菲特、吴秀波：
巴菲特，是复利思维的绝佳代言人，他的年化收益率平均19.1%，看起来毫不起眼，也并不十分惊人，但他还是个孩子的时候就开始投资，同时他也活得足够久，依靠50多年复利积累，成为了全球最富的人之一。巴菲特之所以伟大，更在于他能保持50年以上长期优秀，优秀是一种习惯。想到这里，我忽然有了锻炼身体的冲动。
吴晓波，一位新秀流行财经作家，1990年参加工作，做新华社的财经记者，那时候他的月薪是70元。从1996年开始，他以非常惊人的毅力和魄力，每年写一本书，然后利用写书拿来的稿费买一套房。1999年的时候，他买下了千岛湖上的一座小岛，如今这座小岛的估值已达数千万元。现在，吴晓波是中国稿酬最高的作家之一，在杭州中心的西湖办公，号称“一个亿也买不动”的独立经济作家。
分享巴菲特、吴秀波的故事，是因为他们深刻体现了复利思维，如果你是在做累积性的事情，你的雪球就会越滚越大，而你付出的时间就是坡，只要坡足够长，雪球只会越来越大。
如何去无限去扩展这个坡长的方法有两点：一是找准方向，持续深耕，做到卓越；二是找到几个利润虽不那么深，但是却可以平衡的点，进行多方投资，权重相加也是可以的。
3
成长思维
成长思维，让我们自己这间公司永续运转，不关门、不倒闭，持续增值。
在职场中，很多时候也会遇到“你PPT做的那么好，能不能帮我修改一下PPT？”“你文采很好，能不能帮我看一下文稿？你税务能力很强，能不能帮我看个方案？”等问题。
这个时候，不妨先思考几个问题：
我们如果接下这个任务，对我们来说能学到什么东西？
这件事情做好之后，我们能从中获得什么？
如果我们现在拒绝，要承担什么样的后果？
思考完了之后，如果要接受，就转化思维方式，开开心心的干活。
帮同事做PPT，那么我们要充分利用这个机会，学懂PPT编辑技巧、版面设计；协助销售制定引流计划，那么我们要通过这次任务，弄懂引流、增粉、促进、转存等营销的方法；为经理整理会议记录，那么我们在这次工作中，要学会快捷准确要点记录、书面排版、表述技巧等等。
想到一位朋友，他在公司是一支笔，文科出身，办公室多年经验，后来做企管。每到年底，是公司各部门总结计划最繁忙的时候，有的部门和领导就会找这朋友帮忙修改材料。
他觉得自己没接触过的领域，都会欣然答应。即使自己干到很晚，牺牲了很多业余时间，也从来都没有埋怨。因为他知道他从这些资料中学到了其他人学不到的知识，有些资料平时甚至都接触不到，这让他涉猎广泛，对公司的整个运营也了然于心。
他毕业不到7年，就做到了部门经理。不仅是因为他文字功底好，也因为他之前接触过各个业务领域的东西，通过写作也对其他领域有了更加深入的见解，所以算是一次迭代升级。
千万不要变成，活也干了，什么也没学到，还没积累下一个好口碑，非常糟心。
记得有个朋友，我们简称为大胖吧，他每次遇到事情都咋咋呼呼的。有一次一个项目经理找他接了一个case，这个case所在的行业是大胖所擅长的领域，于是这个经理就找大胖帮忙，大胖满口就答应了，但是大胖心里非常不爽，觉得自己手头工作一大堆，凭什么还要帮你的忙？于是在整个过程中，骂骂咧咧的帮助同事完成了任务。但是这个事情却传到了那个项目经理的耳朵中，那个项目经理对他嗤之以鼻，并说“要帮忙就帮忙，不帮忙直接拒绝也能接受，像他这样的真受不了”。事情做完了以后，那个项目经理连一句感谢也没有，于是大胖很不满，觉得自己付出了，却连一句感谢也没有。那个项目经理呢，尽量躲大胖远远地。这就是出力不讨好。
如果一旦应承了做一件事情，不妨在自己的心里账户上建立一项这样的事项， 将这件事情划归到自己的职责范围之内，聚焦于如何将事情做的更好，如何在更高效的完成这件事情本身，反而更有意义。
当你用积极的行动去做事情的时候，就会产生积极回馈，当你用消极的想法做事情的时候，就会产生消极的回馈。
更何况，我们每个人在成长的过程中，有些拔节的瞬间，是前期多次失败积累的效应。成长是个很微妙的事情，你不知道它会发生在哪个时刻，如果恰巧就需要一哆嗦爬上坡的点，你选择了放弃，那该有多么遗憾。
“耐克模型”告诉我们，一个人掉进坑里，然后又从坑里爬出来的过程。从最左边的钩开始，主人公的人生故事一直在往下降，下降最底部的时候，触底反弹，然后开始往上缓慢爬坡，从开始糟糕痛苦的状态，到另外一个成功的状态。
4
写在最后
从周围的情况来看，很多人都被一些不健康的思维方式所影响，偏离轨道，深受其害。
比如，28天教你学会写作，27天教你说一口流利的英语，给多少钱干多少活，出门在外不要吃亏……
所以，最后还想说一说，职场中的那些“思维坑”。
不要被副业思维所害
很多年轻人都被这样的标题害死了：“不靠工资月入7万的年轻人副业在做啥？”“30岁不靠工资活的人，都很早明白这一点”“普通人如何通过副业月入5万？”
导致大家现在都很想赚快钱，以为本职工作只要朝九晚五混沌度日即可，依靠副业照样可以风生水起逍遥自在，这是对价值观的扭曲。
大部分普通人都应该洞悉的真相是：那些真正牛的人，其实不是说干着一份鸡肋的工作，再去想方设法做着一份副业，他们最主要的核心在于让自己值钱。很多人都是在主业上干的很好，依赖于主业所产生的附加值，进行副业投资的。
因为人的时间、精力、能量都是有限的，如果你把时间花费在了不同的多个领域，无疑于兔子拔萝卜，有可能到最后你什么也得不到。
选择一个方向，选定一个目标，持续深耕下去。
《抢占心智》里江南春说他当年做分众传媒时，很多人都不理解。因为当时正是大众传媒盛行的时候，但是他觉得大众已经一片红海，要在这片海里厮杀，拔得头筹显得渺茫。经过慎重考虑，他看到了分众这个蓝海市场，看到了商机，在这个垂直领域内持续深耕，后来才取得了一定的成绩。
职场是价值导向
职场是价值导向的，先让自己值钱，再去跟老板谈钱。在你还不值钱的时候，就扎扎实实的夯内功。
一旦到了一个岗位上，老板其实就是在看这个岗位的产出的，超越预期的人才会被嘉奖。
就拿我们公司打扫卫生的阿姨来说，他们一个月也就不到3000块钱，还有马路上的环卫工人一个月不到4000块钱，工作辛苦，收入微薄。
但是我们对他们的期待值会放的很低吗？因为工资低，所以，我们觉得办公室打扫的干不干净无所谓，马路扫的马马虎虎也能理解？
你当然不会这么想，在雇佣关系下，一个人一旦接受了雇佣关系，每月领取薪水，无论薪水高低，都需要很好的完成工作任务，做的不好就是失职。
要么干，要么滚，千万别混。
工作，说到底，就是为了实现人生价值，主观上自己要有所成长，客观上要为公司创造价值。
应付一下其实很容易，混日子也容易，但是你混日子，日子最后会废掉你。
要干，就干到最好。
要么，就重新出发，混日子就是在消耗自己。
褚时健说：“做一件事，力气一样花，马马虎虎地做力气就白花了，认真总是没有错。”
看起来吃亏，才是真正的赢家。
这个世界上没有白吃的亏，稻盛和夫说，他现在所取得的巨大成就，也很难说，是在以前哪个人生节点上，做了什么事情。
很多灵感的爆发，其实只是你积累到了，所以，量的积累没到一定程度之前，先别太看重钱。
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