经常收到朋友在微信联系说，做了两三年职位一直没动过，怎么办？有时候职场晋升不是一两句话就可以说清楚的，在这里和你分享下一个新视角。伟杰是我之前在深圳认识一个程序员朋友，按照公司的人才晋升制度，到今年他应该已经升到了主管职称了，但是尴尬的是：他到现在还是一名默默无闻的技术专员，而且连后来的实习生都跑在他前面了。“现在晋升遥遥无期，想跳槽又不甘心，真不知道为什么想升个职就这么难？是不是老板想踢我走人了？”晋升没有确定期限，跳槽没有合适下家，有不少职场人就像那个终日被一块巨石压在头上的西西弗斯一样，一边怀揣的梦想，一边咬牙忍到现在。很多时候，看到很多职场人非常热衷于“如何提升职场技能、处理好人际关系”这方面的事情，这固然不错，然后却忽略了一个至关重要的问题：就比如上文中的伟杰，他是公司的技术骨干，从最开始的团队创业，到后来的带项目教新人，都做的非常出色，但就是得不到领导重视，在他后来的描述中我却发觉有点不对劲了：他一直在强调自己如何优秀和认真，却从来不提领导对他的态度和反馈。过于重视自己的人，心里眼里都是自己，却忘了真正影响自己晋升的反而是别人。忽略了这一点即便是做的再好，你这块金子也等不到发光的那一天。职场上有句话说得好：
“低头拉车的时候，也别忘了抬头看路。”
很多人都只顾着埋头苦干，却对公司的晋升制度毫无了解，如果你是这样，建议你和公司的老员工或相关同事，好好了解一下公司的晋升流程和规矩。
很多职场新人都觉得，我只要自己努力工作，升职加薪迟早会轮到我的。
但问题是，你知道公司里谁会影响你升职加薪吗？
一般情况下，公司里直接影响你晋升的有三种人，分别是评估者、决策者和影响者。
第一种：评估者
也就是最开始把你招进来的人以及你的直属上司。
每个公司都会有行政人员拟定相应的职场绩效考核，而你的直属上司会根据你平时的表现和工作成果，来为你下一步职场晋升作进一步评价。
在正式得到晋升前，一个职场人很有可能会进入一个非常重要的中间状态，叫“考察期”，成为“晋升候选人”。
而不是像平时我们想的那样，领导决定让你晋升你就晋升。
第二种：决策者
通常是你老板的老板，也就是“大老板”。
他决定了一个部门的最终升职加薪情况；对“考察期”中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权，他有可能是一个部门的负责人，也有可能是一个公司的CEO。
一个成熟的公司都会制定一个非常详尽且完善的晋升评价制度，很多公司往往采用的就是“两级评价制”。
人是有私心的，如果你的晋升任由你的直属上司说了算，遇到客观理智的上司算你运气好，遇到心胸狭隘见不得你好的领导，可能下场真的是就像无间道台词说的那样：
明明说好是三年，可三年之后又三年，三年之后又三年。
毕竟再来一个新人重新开始磨合，肯定不如一个用惯了的下属，既然你这么厉害我干嘛让你走？
而大老板，比你的直属上司还高一级，从更高一层的局面来说，他的视野和格局会更全面广泛。
第三种：影响者
他们可能是你的同事，也可能是你的客户，你的大小老板。
甚至是公司某个看起来毫不重要的人物，他们一起构成了一个舆论圈，你的职场晋升之路或多或少都会被他们影响。
说一个题外话，前一家公司的老板，特别喜欢和公司的保洁阿姨私下问员工的上班情况，于是阿姨几句话就和盘托出，比如老板不在的时候：
小A经常一边上班一边看淘宝网页，
小B上班喜欢和对面工位同事闲聊，
小C经常在茶水间倒完水不关水龙头。
每次老板问到我的时候，那个阿姨就赞不绝口，直夸这个孩子特别懂礼貌（并没有自我夸耀的意思），我也是后来其他同事转告给我才知道的。
虽然早已经离开深圳，但是想起多年前一位普普通通的职场前辈对自己的肯定，还是觉得心头一暖莫名感动。
拿破仑有句名言：
“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”
在你没有成为元帅之前，永远要看清你眼前的元帅是谁，然后向他看齐，
努力成就他，然后成为他。
在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。也就是说员工做得好，经过一段时间就会得到晋升；而最终晋升到的那个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，他就会停留在这个岗位上。其实在职场中，像上文中工作两三年还得不到晋升的职场人，大有人在。不是说他们态度不好，也不是说他们不想努力，而是他们大多数遇到的自己职场天花板。明白了这个道理以后，我们完全可以根据自己的现状，避开以下三个职场晋升雷区：比如一起拜访客户，一起准备一次重要会议，一起完成一次重大的项目推进等等。本来你和大老板一起工作的机会就少，如果你把它搞砸了，很可能再难找到翻盘的机会；而且大老板在评估你的时候，随便考验了一下你的直属上司培养员工的能力。职场上本来就是瞬息万变的交汇处，抓住一个机会就是为你将来的进阶积累一个台阶。在处理和大小老板之间的关系，最重要的一点，就是 尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报。毕竟都是影响你晋升的对象，合理的处理关系也是一门考究的艺术。很多企业，会对晋升候选人，进行特殊考察，在考察期内，往往会让他承担更多的责任，通常是一些重要的项目。如果能够胜任额外的项目工作，到了年底，只要有预算，基本上就通过了。而且，独立出来一个项目交给候选人，就可以非常方便地进行考察；有些规范的、上规模的企业，干脆成立了项目部，只有最优秀的晋升候选人，才有资格全职进入，成为项目经理。这样相当于建立了一个人才储备池。不过，在做这类项目时，你平时独立工作时不容易被看到的优缺点，都会暴露出来，比如领导力、全局观、沟通合作能力、抗挫能力等。因此考察期是一把双刃剑，这个阶段要用心去工作，不要以为进入考核期，就可以升职加薪，当上CEO迎娶白富美，走上人生巅峰了。更不要误以为，老板最近在给你穿小鞋找你茬，恰恰相反，这可能就是“组织正在考验你”。再说了，项目机会、学习机会，都能提升你的市场价值，哪怕在公司内部，将来晋升的机会有限，简历上能写上这些经历，对你跳槽找工作也有好处。职场的关系向来错综复杂盘根错节，工作圈子小得远远超出我们的想象。而你的同事或者你的客户，又构成了对你评估的一个舆论圈。我经常在职场上看到口无遮拦的人，你当面和他说点事，他转头添油加醋说了出去，而且根本不是你当初说的那个意思。很多人就是因为长舌八卦而错失晋升机会，这样的人要怪就怪自己太能说了。我之前上家公司就有一个女同事，出了名的多嘴长舌，天天就盼着你能出点八卦她好拿来消化，你和她说个什么事，她恨不得全世界的人都知道。你不和她说什么，她又说你小气吧啦心胸狭窄。缺乏见识、缺乏爱、缺乏规矩，是比缺钱更可怕的事情。缺乏共事的能力，缺乏对形式的判断，缺乏对自我要求的警惕，是比缺乏机会更可怕的事情。任何一个职位，不会因为你累死累活玩命就可以坐上去了。有时候，在对的环境，找对的人，做对的事，远比闭着眼睛干要重要的多。
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