集团公司科研院所探索“双序列”改革

　　为进一步适应集团公司发展战略需要，深化专业技术人员管理制度改革，建立有效的选才、用才、聚才工作机制，激发专业技术人才创新活力，加快高素质人才队伍建设，今年集团公司决定在科研单位开展建立专业技术岗位序列试点工作。

　　这是记者3月下旬从北京石油管理干部学院召开的集团公司“双序列”改革推进会议获得的信息。

　　集团公司推行的“双序列”改革，即在行政管理序列的基础上，探索建立专业技术岗位序列，打通科技人才成长通道，把专业技术岗位层级由高到低划分为9级，较目前使用的职称序列(5级)增加了4个层级。改革突出岗位管理，配套薪酬体系，为专业技术人员建立更独立、畅通、稳定的职业发展通道，建立岗位能上能下、薪酬能高能低的动态运行机制，对充分调动专业技术人员的积极性、创造性具有十分重要的意义。

　　本次改革试点主要面向集团公司直属科研院所，部分准备充分、条件成熟的企业所属科研单位可提出申请，经批准后加入试点行列。

　　近年来，集团公司对建立专业技术岗位序列工作高度重视，在塔里木油田公司、勘探开发研究院、钻井院、长城钻探工程公司等单位进行前期试点的基础上，今年扩大建立专业技术岗位序列改革试点范围。

　　由于改革关系到员工切身利益，政策性强、涉及面广，目前，直属科研院所正根据集团公司下发的《关于在科研单位开展建立专业技术岗位序列试点工作的指导意见》等文件精神，把握工作重点，在首次聘任、考核和兑现等关键环节，加强领导、落实责任，妥善处理好试点过程中出现的各种问题。（记者 王巧然）