最近各幼儿园都在陆陆续续的复学当中，但是复学的情况并不乐观。昨天因为在另一个城市的幼儿园园长朋友给我发来信息，告诉我她们也接到复学通知了，可是在摸底调查的时候，有三分之一的家长提出，本学期不送孩子上学了。
这样的情况对于民办幼儿园来说无疑是雪上加霜。4个月不能上课，本来房租和教师工资压力已经足够让园长们喘不过气来，复学之后离学期结束，只有两个月的时间，幼儿的学费已然不能按照整个学期的标准收取，教师工资却必须要按足额去发放，这就意味着园长们还需要不断地的钱补贴教师工资。
所以现在迫在眉睫的是动员所有的孩子全部复学，以期能多收一些费用贴补教师工资。
但是家长们对于现在的状况还是很不放心的，但凡能腾出人手在家带孩子，都会犹豫送不送孩子去上学，毕竟谁也不敢拿孩子的健康开玩笑。
我们复学已经一周了。相对于别的幼儿园来说，我们的复学比例还算比较满意，于是我把我的经验分享给了我的朋友，下午是关键的三个点：
1.真心换真心
家长不愿意送孩子过来，无非就是担心幼儿园不够安全。
其实孩子在家玩了4个月，有些好不容易在幼儿园养成了良好习惯，有可能因为在家里呆的时间太长了，家长的原则性不够强而导致孩子们逐渐破坏了好习惯。所以如果在得知幼儿园是安全的情况下，相信大多数家长还是想要把孩子送回幼儿园的。
那么如何让家长确信幼儿园是安全的呢？
首先，上级的文件下方就说明是经过多方研判，幼儿园是足够安全开学的，但是真正有上级的文件还不足以让家长放心。
接下来就是看幼儿园怎么做。有没有严格执行消毒的规程，有没有接受过各部门的检查，检查结果是什么，这些都应该充分地展示给家长看。
然后是展示的渠道，做了什么，什么结果，邀请谁来做见证。
只有当你真正的去严格执行了规范，家长才会认可你的认真。
因为文件规定：“为了幼儿健康安全，家长不能进入幼儿园。”我们在复学注册的时候，安排的网络注册，家长来上交生活用品的时候，只能交到幼儿园门口，由各班教师统一接收，然后带进教室进行集中消毒。
一开始老师们很担心这么做家长会不理解，结果发现家长们非常支持，只有当我们严格执行了这样的规程，家长才放心，因为我们是真心为孩子好的。
无论我们做的哪一步，都会提前认真的跟家长沟通，反复解释，家长会在我们沟通的过程中，看到了老师们付出的努力，这就是用真心换取家长的真心。
2.给足峰值体验
历经了4个多月的停学，年龄小一点的孩子甚至都不大记得老师了，这会让家长担心，孩子们回来又会经历很长时间的哭闹。而这漫长的等待过程，很多人无论是工作还是生活，都经历了不同程度的煎熬，大家都需要一场鸡血。
那么这一场鸡血应该怎么打呢？为这场典礼，我们开了无数次的头脑风暴会议，流程稿改了又改。
最后我们设计了一场盛大的线上开学典礼。虽然是在线上举行，但是仪式感做足，线下的活动该有的都不能少，让家长有充分的参与感和收获感。
而同时老师们在从一开始的头脑风暴到策划到实施，每一个人都是亲自参与并为之付出了自己很多的努力。典礼结束之后，当天晚上我们就实现了大多数家长提出送孩子回园的优秀成绩，这所有的成绩都是老师们自己努力的结果，大家为之欢呼雀跃，每一个人都得到了成就感。
开学典礼的那天晚上，尽管是线上的，但是老师们都主动地留下来，坐在一起盯着手机，就像是一场线下的活动一样，每一个环节都紧凑有趣，大家都觉得这样做很有意义。
而同时在典礼的过程中，每个老师都收到了家长们一波又一波的肯定，然后大家再互相展示这些肯定，这场鸡血是打给家长的，也是打给老师的。
家长们得到了一波峰值体验，而作为落实者的老师也得到了峰值体验，为接下来家园沟通，打下了更坚实的基础。
有那么美好的体验做铺垫，老师们再次邀约家长，马上就完成了家长缴费。
3.持续靠谱
开学以后，我们所做的工作并不是说说就算的，从每天早上的晨检到孩子们的教学活动、游戏、用餐、午休，特殊时期规程怎么要求我们就怎么做，只有做得更好没有一丝马虎应付。
每天早晨晨检的时候，我站在幼儿园门口看着被拦在门口的家长却是笑容满面，我就知道我们所做的一切没有白做。
我们是认真负责的幼教人，我们愿意持续认真负责，而且会一直认真，在给家长展示的照片和视频中，家长们可以看到，孩子们越来越好。
从通知开始的那天只有小部分家长回应，到全园孩子基本回园，我们只用了一周时间，并不是我们的环境特别好，收费特别低，而是我们真的在意家长的感受，还特别靠谱。
可以做得更好就不要节省力气，同时用心比用力更有效。
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