跳槽到了新公司，领导让我带一个政务系统的项目，项目不大，10多W， 这是我第一次正儿八经的带一个真正的项目，从需求调研开始，客户关系领导也已经处理得很好，甚至在需求调研的时候，客户还会主动帮我们想需求，但是，毕竟是第一次带项目，还是有很多欠缺和不足的地方，总结一下，以后好慢慢填补：
1.调研的时候，因为给客户讲原型的时候紧张了，一些需求没有挖掘出来，导致项目开发的过程中碰到一些问题不能解决，以至于反复找客户确认，耽误的研发时间。后来想想之所以会紧张还是因为对自己的自信心不够导致，以后要多注意了解项目以及客户的背景情况，做到知己知彼，同时增加自己的自信心。
2.有时候会说错客户的名字，这个太不应该了，对于项目经理来说，是一个严重的低级错误，以后要经常记得，说话前，好好过过脑子。
3.对于需求调研，想到的需求还是不够深入，不能挖掘出客户真正的需求，经常都要老大帮我想，这个问题以后得好好注意，看看老大怎么想的，多和老大交流这方面的问题。
4.做项目计划的时候太想当然，项目研发的时候，估算的时候太短，导致两周都没有按照计划实现的时间完成工作。以后一定要注意做项目计划的时候，对于研发时间的时候，多估点时间，努力实现按计划完成工作的目标。
5.客户说过几天给出一个规格，一定要记得提醒客户，因为客户有时候会把这种事情给忘记了。
6.对于手下，碰到问题要好好和手下交流，大家都是来打工的，只是职位不同而已，没必要摆到一个很高的位置来教训人的口气，叫手下做事，一定要给他说明为什么要这么做，如果自己都说不出来理由，那最好想清楚了再和他谈。
7.不要经常在公司开玩笑，毕竟这是公司，不是家里面，还有讲话的时候，一定要注意声音，不要大声说话，影响到别人。
8.能帮助到别人的地方，只要不损害自己的利益，帮帮他们，没有坏处，说不定还有特别的惊喜。
9.不要因为给手下或者客户讲需求的次数过多就烦心，因为每多讲一次，对需求都会有一个新的了解，说不定在讲需求的时候，他们还能提出一些有价值的意见。
10.当项目经理不代表不写代码，一定要巩固好自己的基本功，毕竟能写出好代码的项目经理会得到更多人的尊重。
先总结到这10条，这个项目的第一阶段到9月底就要结束，一定要争取准时完成任务。加油！
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