老板们，你的工作伉俪在哪里

关键词    主内、主外、分工、信任

民间坊间流传：男女搭配干活不累。

另外譬如婚姻，从父系社会的一夫多妻，到母系社会的一妻多夫，再到当今的一夫一妻，社会组织结构也像自然界生物进化一样，也在自然或不自然地自我找寻一种最佳、最稳定的形态。

一对多或多对一毕竟不是一种稳定结构，否则一夫一妻这种形态也不会在世界上绝大数国家所接受，物竞天择，任何事物的历史演变事都是有一定道理的。

企业也是一种广泛而普遍的社会组织，那么对企业经营起着极端重要的管理团队，怎样配置才是最佳的，下面通过观察几家企业的形态，也许会对我们思考有所帮助。

• 1/3  本田公司伉俪

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本田公司有一文一武两位创始人，技术创始人本田和经营创始人藤泽。

本田在工程学上后很深的造诣，他热衷于个人发明，他渴望完美。

藤泽武夫勤奋刻苦，有谨慎的经济策略和诚信经营的文化理念。

由于各有专长，本田的工作藤泽绝不插手，本田对藤泽的事也不会多问。

一般本田在台前，充分展现演讲天才的魅力，藤泽在幕后，踏踏实实地做好产品，他们就像是一辆汽车的两个轮子。

本田说：如果没有藤泽，公司早就关门了；藤泽则回应：如果没有本田，公司永远不可能有今天的规模。

他们俩借由彼此的差异来弥补自身的不足，并且彼此深度信任。

有一次，本田与研发团队就发动机用水冷却好还是空气冷却好争执不下，本田坚持用空气冷却，没有人能说服他。

藤泽经过与研发团队沟通，决定与本田谈一次。

他对本田说：我不是工程师，不懂技术，所以我不会给你添乱。但是我有一个问题需要问你到底想要选择哪条路，你想要做总裁还是工程师，我觉得这个时候你有必要澄清一下。

本田知道因为自己与研发团队的争论引发了这次谈话，他非常尊重藤泽的智慧。他放松了抵抗，开始认真思考为什么藤泽也认为这个问题很重要，以至于要亲自找他谈话。

他意识到藤泽是在保护公司，内心感到羞愧。

一段沉寂后，本田答道：我觉得我最好还是接着做总裁吧。

藤泽又问，那员工可以研究水冷发动机了吗？本田回答道：是的。

为了让本田放心，自己是为了公司，不是篡夺本田手中的权力，削弱他的地位。

藤泽补充道：本田先生，我想告诉你，你从公司退出的时候我也会退出。实际上藤泽比本田小4岁。

1973年10月的某一天，本田和藤泽同时宣布退休，并同一天离开公司。他们不仅是工作上的伙伴，更像是工作上的伉俪。

• 2/3  索尼公司伉俪

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索尼公司也有一对经营上的工作伉俪，那就是井深大和盛田昭夫, 井深被盛田的营销、经营天赋折服，而盛田被井深对的技术独创性追求所打动，井深主内，盛田主外。

1946年，他们共同缔造了索尼公司，索尼最辉煌的时期也就是他们俩共事的期间。

井深大和盛田昭夫两人很互补，可以说一个是创新者、幻想家与一个是市场家、执行者，仅凭两人之中的任何一个人都无法创造出伟大的索尼。

他们分工明确且互相支持，井深创造了日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机和第一台单枪三束彩色电视机，一下子将日本电子工业带进了世界前列。

作为分工，盛田负责对外销售，他一句英语不会也毅然远渡美国，一举将索尼收音机、录音机、电视机销往美国，并且也因此将 “Made in Japan” 原本美国作为地域歧视性的标志予以正名，从此Made in Japan成为高品质的象征，可谓是日本制造业的一大功臣。

盛田在井深大的葬礼上的悼文写道：在“二战”中与你相遇，至今已五十余载。痛苦的时期、快乐的时期，我们都一起经历，如今我们阴阳两隔，你在你的世界，我也在我的世界稍息片刻，让我们一起静静地看着新生代们的努力吧。井深先生，郑重感谢。

• 3/3  苹果公司伉俪

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苹果公司的乔布斯是研发大神，他所研发的iphone、ipod、ipad、macbook等产品风靡全球，苹果公司成为全球最赚钱的高科技公司，但是你可知道他以前曾被自己创立的公司扫地出门。

1976年4月1日，由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于创立苹果电脑公司。

苹果公司自1980年12月12日上市至1985年，五年期间纳斯达克大盘上升了50%，而乔布斯带领下的苹果股价则下跌了近一半，引起股东不满。

由于乔布斯只重研发和销售的经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，董事会决议撤销了他的经营大权，乔布斯于1985年9月17日离开苹果公司。

乔布斯离开苹果的头七年，苹果股价表现远强大盘。

这是乔布斯第一次精于产品0到1（研发），疏于产品1到N （制造）的失败，说到底，就是供应链快速复制的失败。

从苹果辞职之后，乔布斯创立了NeXT公司，开发出一款计算机，由于成本太高，大约只卖出了50,000台。

他在“流放”的12年期间也没赚到什么钱，反倒把原来在苹果公司赚到的钱倒贴了进去，这是乔布斯第二次精于产品0到1（研发），疏于产品1到N （制造）的失败，好产品也卖不出去。

1996年，苹果陷入破产危机，单季度亏损总额高达数亿美元，苹果向乔布斯发出邀请并获同意后，以4亿美元收购了NeXT公司。

1997年9月16日，乔布斯再次出任CEO，他深知自己生产运营和供应链管理方面的不足。

于是1998年年初，他邀请库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑生产制造业务。

苹果随后推出一系列苹果产品和NeXT公司Mac OS X和iOS两大操作系统，2011年库克接替乔布斯担任苹果公司CEO。

后面的事大家应该都知道了，截至2017年12月，苹果公司创下9000亿美元的市值记录，已经连续七年成为全球市值最大公司，成为世界最具价值品牌。

这次看似是乔布斯的成功，实际上是他和库克两个人的成功，是苹果公司研发、销售、供应链最成功的一次协同。

库克有深厚的供应链管理背景，早年在蓝色巨人IBM工作12年，担任IBM北美地区配送总监，负责IBM个人电脑在整个北美地区的装配调度工作。

他刚加盟苹果公司时，苹果供应链可谓是一地鸡毛，异常低效。

他开展了包括需求预测、供应商整合、JIT以及外包生产等，将生产周期从4个月压缩为2个月，将库存周期从1个月缩短为2天，这些变革不仅让苹果一举扭亏为盈，还打造了黄金供应链---苹果公司成为全球最佳供应链管理之首！

在两人共事期间，乔布斯主外，库克主内，可谓珠联璧合。但是失去了乔布斯的库克，好像有点找不到方向了。 

现代企业竞争之激烈远非过去企业所比拟，互联网+、AI、智能制造、云计算、区块链等，稍不注意你都不知怎么破产的。

作为现代企业，管理事务众多，高管团队尤其一、二把手还是认认真真分分工的比较好，但一定是两个人内心真正信任的这种，而不是貌合神离的那种，假分工没有意义。

一个主外，负责营销、技术，另一个主内负责运营管理，如乔布斯与库克。

或一个负责技术钻研的，不能分心，性格执拗但有钻劲，另一个负责营销、运营，性格活泼外向，如井深与盛田、本田与藤泽。

人类中男女搭配干活不累，企业中分工有内有外工作不累。

现今，没有人可以一个人生存，如果你想创造出不一样的人生，你只有与他人携手合作，去完成一些独自一人无法完成的事情。

这就是人类社会的本质，不论是在过去、现在还是将来，这都是不曾改变的真理。

在当今时代企业中，不知为何再也看不到诸如“井深-盛田”、“本田-藤泽”这样，以相互信任为基础、有着互补互助紧密关系的“最佳工作伉俪组合”的存在了。

也许还依然存在，只是没有发现而已，但稀罕的很是肯定的。

   

                       作者 : 周洪涛

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