万店连锁：标准化落地-输出标准（PPT内容）

导读

1.1训练组织架构设置

1.2组织职能描述

1.3岗位职能描述

1.3形成6份岗位说明书

1.3总部培训经理和主管

1.3总部培训讲师和专员

1.3分公司培训主管和讲师

1.4.1 三种类型讲师

1.4.1 训练队伍建设

1.5.1讲师级别划分

1.5.1 讲师级别划分

1.5.2 专职讲师的管理

1.5.3 兼职讲师的选拔与管理

1.5.3 兼职讲师的选拔与管理

1.5.4 外聘讲师的来源

1.5.5讲师的评估与考核

1.5.5 讲师的评估与考核

1.5.6 讲师档案管理

1.5.6 讲师档案管理

1.5.6 讲师档案管理

1.5.6 讲师档案管理

1.6 训练管理制度

1.6 案例

1.6 案例

1.7训练流程及操作规范

1.7 训练流程及操作规范

1.7 训练流程及操作规范

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2.1训练课程规划

2.1训练课程规划

2.1训练课程规划

2.1训练课程规划

2.2 课程开发流程操作标准

2.3 课程开发五线谱

2.3.1 时间线

2.3.2内容线

2.3.3目标线

2.3.4 方法线

2.3.5 课程开发五线谱

2.3.6 课程开发五线谱：总结

2.3.7 课程开发五线谱：案例1

2.3.7 课程开发五线谱：案例1

2.4 课程开发分组PK实施方案

2.5 课程验收方案

2.5 课程验收方案及流程

2.6 课程开发验收评比标准

2.7培训师训练计划

2.7 培训师训练计划

2.7 培训师训练计划

2.7 培训师训练计划

2.7 培训师通知

导读

3.1 准备岗位培训履历（案例）

3.1 准备岗位培训履历

3.1 准备岗位培训履历

3.2 训练实施的形式

3.2 训练实施的形式

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4.1 针对学员的评估方式

4.2 训练考核方式

4.2 考核工具表单

4.2 考核工具表单

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5.1 训练需求分析

5.1 训练升级需要分析依据

5.1 训练需要分析原理

5.1 训练需要分析的方法

5.2 训练升级内容