现金流到底有多重要？
现金流是企业平台的血液，是保持企业平台持续经营的资本，其作用可能比收入或利润更重要。审查现金流的意义在于分析企业平台来自经营活动的现金流量是否能够维持企业运转并偿还贷款本息。
沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等大型商超销售的商品很便宜，商家对外宣传，便宜的原因是销量大、进价低，靠规模效应赚取利润。如果说这是商超的经营模式或许有一定的道理，商超的利润率低但总是有利润的，而且只是部分商品利润率低。如果相信家电连锁也是靠规模挣钱，那就太不现实了，因为我们看到的国美、苏宁，经常以低于产品的进价进行促销，很多规模并不大的家电经销商也纷纷效仿，美其名曰：商品不赚钱，只挣返利，事实并非如此。问题出在哪儿呢？原来，家电巨头挣的是现金流，他们靠资本运作，而这种资本运作的价值核心，就是延期付款。
知名品牌的大型零售商，因为销量大所以对供货商来讲都很强势，其结果就是大型零售商进货不掏钱，或者说不用立即付钱，挤占供应商的资金。越强势的经销商，要求的付款期限越晚，就是享受的账期越长，最长能达到三个月甚至半年。这相当于有人每天给他1亿元（对于商业巨头，这个数字是完全能够做到的），每天都给，在三个月或半年以后再归还（还的时候还在给每天1亿元），每天还1亿元。一年下来他手里就有360亿元的现金流，如果账期是半年，那么他手里始终有180亿元的现金流，就如同公交车，每站停，每站有人上车，有人下车，但车上始终有几十个人。
理论分析可知，如果现金流不充足，即使盈利也很危险。而有了现金流，即使亏损也没关系。比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，亏损占现金流的百分比才0.1%，在这期间通过资本运作很容易把这点亏损挽回。只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！
用这个理论我再分析一下京东，只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑。所以小白们总分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。只从现金流来分析，假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款。例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底，30亿应付帐款，减20亿亏损，手里的钱反而多出了10亿。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，45亿应付帐款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付帐款，年底手里只会减少5亿。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
大到国家组织，小到公司个人都与现金流密切相关。许多商家看透了其中的秘密，如法炮制，如果商超年销售收入50亿元，账期是3个月，他手里始终有12.5亿元的现金流，他可以疯狂地开新店，或者投资房地产，收益远远超过运作商超本身。只要有收入，让现金流动起来，表面看起来他们在赔本赚吆喝，实质上商家却在偷偷地笑着数钱，这就是现金流的力量。经济学上把这类企业（采购时延期付款、销售时现金交易）叫做现金奶牛，很形象，不需要借助外部融资就能良好经营，甚至其多余的现金流还可以向外输送，每天都有大量的现金收入（包括转账收入），没有应收账款，却有应付账款。
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