雷帝网 雷建平 6月29日报道
互联网招聘平台猎聘今日正式在香港上市，猎聘此次将在全球公开发行8800万股，发行价定为33港元/每股。
上市完成后，猎聘将成为港股科技人力资源第一股。猎聘CEO戴科接受雷帝网采访时表示，此次上市后筹集的资金主要做三件事，分别是：
1、加大产品研发投入；2、招募优秀人才，优化组织结构，扩大用户及客户群；3，延展猎聘的人才供应链体系，猎聘未来也会加大投资布局。
猎聘IPO前，戴科彬通过全资拥有的May Flower机构持有24.91%股份，还通过三启未来间接持有公司8.04%股权。戴科彬为猎聘最大股东。
经纬创投占股24.49%，为猎聘最大机构股东。华平投资占股23.89%。经纬中国合伙人邵亦波的Tenzing占股7.47%。
戴科彬对雷帝网表示，经纬是早期投资人，是少有的在一家公司从Pre -A轮一直跟到上市，持续投钱的机构。“我觉得很惊讶，每次经纬要投时，我都问要不要谨慎考虑一下。”
为何邵亦波个人持有猎聘这么多股权？戴科彬说，“当时邵亦波只是和自己有过一次简单的视频沟通，就决定把钱给我，他特别看好猎聘在做的这件事情。”
邵亦波投猎聘很重要的原因是，认为宝洁出来的人职业性和操守可以完全放心。此外，邵亦波觉得戴科彬对Marketplace的理解、认知比较深，值得投资。
资料显示，戴科彬曾服务于P&G宝洁公司，任职市场部大中华区品牌经理，管理过碧浪、护舒宝、佳洁士、欧乐B等品牌。
今年2月邵亦波宣布淡出经纬，创建慈善基金，承诺先投1亿美元，用科技满足人类深层次需求，减少世界上的苦难。
但当前，邵亦波还是猎聘的董事。为何邵亦波没有退出猎聘董事会？
戴科彬说，邵亦波陪伴猎聘从0到现在，对猎聘有很深感情，也认可猎聘的使命和对社会的价值，所以会持续做下去。邵亦波甚至说，会持续购买猎聘股票。
以下是对话猎聘CEO戴科彬实录（雷帝网精编处理）：
雷建平：首先祝贺猎聘今日上市，猎聘上市之后资金会用在哪些方面？
戴科彬：这次我们在香港上市募集的是全球资金，主要有三个方面用途：
一是加大产品研发投入；二是招募优秀人才，优化组织结构，扩大用户及客户群；
第三个是在猎聘所在的人才供应链体系里做延展服务。现在猎聘的主营业务是招聘服务，但未来会做产业链前端的人才成长，包括培训、教育、辅导，统称个性化职业辅导，以及产业链后端的在职培训服务。
也包括做内部孵化，或做投资并购，继续在人才这条线上做事情。
雷建平：猎聘现在已经盈利，但感觉前两年在市场上的声音更响，可能是因为你们投放的广告比较多，近两年是为了准备上市，减少了市场的投放吗？
戴科彬：其实猎聘并不是因为上市而减少广告投放。2014年我们C轮融资，2016年年初还融了D轮融资。
企业做产品的时候，前期需要一些品牌投入，但到了2016年我们再看这个市场，未来可能是一个持续漫长的发展过程了。
随着猎聘上市，大家看到中高端招聘市场一年970个亿，市场其实很大，跟传统的招聘市场比起来，170个亿，这个本身已经是倍数级的差别。
在这个市场里面，你需要有一个比较好的品牌效益，让别人信任你，所以这是一个前期你不得不去花的成本。
后来我们想一个问题，猎聘这个模式的本质，如果要持续靠广告，靠流量去续命，可能就没办法做下去。所以，我们思考产品有没有可能通过自增长效应，网络效应提升更好的发展。
2016年底我们做了一个决定——2017年要优化效率，提升运营模式。2017年我们其实投放减了一半，我们的运营，销售团队并没有增加，还减少了，但是并没有看到我们的效率降低。
我们做这个事情有一个非常大的好处是猎聘商业模式得到验证，通过效率优化得到一个可持续发展的动力。这是中国很多互联网公司所不具备的，而这个能力是非常重要的能力。
现在中国互联网公司包括高速成长的公司，都在烧钱来做事情，而我们可以烧钱，可以不烧钱，我们在不烧钱的时候效率还在增长。
2016年我们打了很多的广告，2017年我们并没有花太多的钱，但在2018年的时候，我们整个流量和用户数据规模，比去年增长很多，也没有花太多的钱。
这是很可怕的，在中国互联网，不花钱还能获取用户，又能持续用户的增长，这就很厉害。
2016年底我们去做2017年预算的时候，这个决定很大胆，坦白的说那一年我们并没有说要去香港上市。我们只想证明给自己，哪怕不融资，能不能活下去。
招聘或者说整个人才服务市场，跟在线教育有点像，不是赢者通吃的事情。我们上市之前的招股书里已经披露，第一轮融资的钱，几乎一分钱没花。这就已经形成一个正向的效应了。
雷建平：猎聘在港股上市，也使得猎聘成为第一家港股招聘类的企业，对猎聘的意义在哪里？
戴科彬：猎聘2011年上线，到现在6、7年的时间了。在香港这样一个独立资本市场，7整年时间应该说是人才服务科技的第一股。
我个人是从外企的职业经理人出来创业做到上市的，这对很多中国外企职业经理人出来创业是很好的启发。
15年前，中国优秀大学毕业生都跑到外企，在外企沉淀了非常好的技能和这种素养，外企工作环境和中国民营企业完全不一样。
猎聘这些年一直坚持我们的价值观，坚持我们的使命，坚持我们做对的事情。我们从来没做过一些花哨、投机取巧，甚至是违背价值观的事情。
我们不是突然爆发，而是稳扎稳打7年的时间去上市，证明了一点，中国的商业还是还原了商业的本质。就是你给社会创造什么价值，提高效率，公司就带来持续的价值。
雷建平：为什么经纬在你们这里占的这么大？经纬创始合伙人邵亦波的股权也单独列出来。
戴科彬：经纬是早期投资人，少有的在一家公司从Pre -A轮一直跟到上市，一直投钱。我也觉得很惊讶，每次经纬要投时，我都问要不要谨慎考虑一下。
猎聘是经纬回报率最好的股票之一，邵亦波自己个人也投了很多钱。
邵亦波当时给我钱的时候我都觉得有点压力。我问邵亦波，你自己的钱为什么愿意放？他说我一定要放钱，我看好这个事。
我跟邵亦波只有一次简单视频沟通，他就决定把钱给我，他特别看好这个事。
我曾经问过他为什么，如果我是你，我要投资前一定跟他聊，而且我跟他聊的时间比较长，观察他的言行举止。
为什么你就跟我聊了一个视频，你就这么快决定把钱给我？
邵亦波说，我看几个东西。可能是因为他长期也在外企，从哈佛毕业之后去波士顿咨询公司，又去了在美国待了一段时间，再回国创业，然后又去了美国。
他就观察，觉得像宝洁出来的职业人，职业性足够，职业性和操守完全放心，事实证明也是这样，P&G出来的人道德很让人放心，我们整个体系有一种叫诚实守信，这是很重要的事。
此外，邵亦波觉得我对Marketplace的理解、认知比较深，他很愿意去尝试。所以，经纬应该是除了我之外，最大的一个机构股东。
雷建平：邵亦波年初从经纬淡出，要向全人类苦难做斗争后，为何还留在猎聘董事会？
戴科彬：邵亦波的情怀是说帮助社会实现价值，帮助人成长，这个情怀跟猎聘做事情和他的初心和使命一样，猎聘不就是帮助更多人获得职业价值，帮助企业成长吗？这是我们的使命。
邵亦波一路走过来，觉得猎聘是从0到现在，他是陪伴猎聘从0到现在，所以他对猎聘很有感情，并且他认可猎聘的使命和对社会的价值，他会持续做下去。
邵亦波说，他持续的还会再买猎聘的股票，他认可这种价值。我说到这个阶段其实你卖点也没关系，卖点收回本钱也挺好的。
邵亦波说如果这个世界上只能投资少数的事情，猎聘就会是其中一件事情，会接着投资。
因为把钱放在一个对社会有价值的平台，对他来说是一个非常有意义的事情。
这已经上到人生的一种使命和人的这种意义上面，我觉得还是挺不错的。
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