降本增效，是多少企业管理者的梦想啊。我们在企业里也常会听到：只要大家努力，梦想总是会实现的，梦想会一步步实现等等。
在许多成熟企业里，我们企业管理者对于企业管理，都有一个共同的目标：降本增效，大家都会不惜一切用各种方法去实现，而且这个目标最有诱惑力的地方在于它永远没有终点，好了还要更加好。如一句广告语说的，没有最好，只有更好。
我自己一直是做HR的。在不同的企业里，HR的使命不一样，有的只是一种摆设，有的是专门到企业做各种制度，类似企业管理部门的文案，有的专门做我们熟悉的人力资源管理的六大模块，而有的又类似总经理助理，不一而足。关于人力资源管理的六大模块具体工作内容，我在此公众号前面有多篇文章详细谈过，基本上是涵盖所有内容的做法及经验。我今天来谈一下，HR对于降本增效的具体态度。
HR,你会头痛吗？你的领导天天念叨，降本增效，你有促动吗？
先说点题外的，一个企业，是不是有温度，是不是一个温暖的大家庭（虽然我从企业的后期管理上不赞成家文化），在突发的困难和问题面前是能够看得出的，而绝大部分员工还是喜欢家的企业文化，因为家文化这是能够给员工带来安全感的，在马斯洛需求层次理论中，就有安全的需要，这个是人性。作为企业管理者一定要从自己的员工，从人性出发来管理企业，这样的企业管理者，走得远。
说回我们今天的主题，降本增效。HR对这个问题的理解，肯定是非常重视的，但具体到各自的企业却不相同。我所接触的大部分企业的HR都是把这项工作挂在嘴上，写在企业的制度文件上，落实到企业的具体工作中不多，原因主要还在于，我们许多HR不懂企业的业务，没有办法落实，落地，只好由企业的具体懂业务的员工来执行来推动，而这些员工基本上企业骨干、核心，如果职位比你HR低的，基本上你HR说什么，安排什么，他只是敷衍，念拖字诀，你不懂业务，他说的什么，你都只好听着，如果有责任心的HR，在那个时候恨不得自己什么都懂，什么都会，不会被这个员工架空。如果职位跟HR是平级的，那基本上是不但不会听HR的了，还在想法把HR挤出自己的所分管的板块。最后是职位高于HR的，基本上直接告诉HR只出方案，具体的安排听他的了。到这个时候，我们HR只有接受现实，这个工作做不下去，推不动。当然最后被锅的是我们HR。要么名存实亡，要么企业的降本增效，就变成企业管理者眼里认为的，就是HR去裁人去降薪。
有时候，也不排除有些比较损的企业，企业领导招一个HR来告诉他就做降本增效，实际上就是叫你去裁人，你做完裁人工作后，最后也被裁了。遇到这样的企业，HR要坚决不接受这个Offer，否则自己的职业生涯就断送掉了。
如果降本增效就是企业裁人降薪，那么HR在企业的路就走得非常窄了，就陷入了工作的被动中。
我们HR看降本增效这个工作，要从企业的整个系统来看，从思想上要从企业系统来思考，HR要站得高一点，从业务上从员工管理上来进行思考。降本增效要求我们HR一定要懂企业的业务，经营管理，从系统从工作业务流程上来实施，而不是一提这个就裁人降薪，这是一个企业在此方面的最下策，也是人力资源管理比较失败的。
谈到这里，就要说一下我的观点，降本增效（具体如何做，在我们这个公众号前面的文章讲过了，大家有兴趣翻到18、19年的文章看看）我们HR不仅是在企业的倡导者，更是力行者。
HR要首先懂自己企业的业务，你不是说编程语言难吗，我就学习一下，体会一下，看看到底怎样，你不是说房子销售难吗，那我就到售楼部工作几个月，你不说生产流水线各个岗位HR不清楚吗，那我就到流水线上干几个月。HR本就是一个积累，工作阅历的增多，HR也将会在职场越受欢迎。总之，不要因为业务上的障碍，阻止了这项工作。一定自己身体力行，从具体的工作开始推行，从生产流程从企业的整个系统来进行降本增效。
联系客服
