人力资源管理工作中，我们在企业用得比较多的就是招聘和考核，这两方面的工作内容，要说我们HR都不陌生，都有自己的一套，值得我肯定和学习。我们要作一个归纳和总结，各有各的优点，在这我也对绩效考核作一个简单的归纳，因为我在此公众号前面的文章中分系列进行过详细的说明，这里就只是归纳一下具体的步骤了。
绩效考核管理不管采用什么的方法，我个人以为大致分为以下几步。
明白绩效考核管理在自己的目的和目标；
根据目的和目标确定绩效考核管理的具体内容；
建立企业的绩效考核管理组织机构，反复沟通制定企业的考核管理方案；
绩效考核管理方案的具体实施及结果反馈；
对绩效考核结果形成的反馈意见进行正确处理；
适时调整修订绩效考核管理方案。
我的归纳比较简单直接，其实还可以更加细化的，这个工作就是我们在具体工作中的运用了，我相信大家通过看我前面的文章和自己日常工作的锻炼、运用，基本上是都有了自己的工作体会了。
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