导语：
最近外审来单位审计。在审计沟通会上，针对单位教务处聘请的国内外知名专家教授的住宿费一事。我们和审计事务所意见不一致。审计很僵化的以财政厅制定的报销标准400元（杭州地区）作为审计依据。其实这是行不通的，很多国内外知名学者，单位能请过来已经非常不容易了。哪个单位不是尽量安排杭州最好的宾馆给专家住。如我们完全按审计的意见整改，那业务就很难开展了。这就是审计和财务站位的区别。所以有感而发，我认为要想做好内审工作，必须处理好以下两种关系：
一、与管理层的关系
内部审计是管理控制机制的组成部分，要为管理层提供有关经济性、效率性和效益性的评价和建议，帮助管理层发现和控制风险，实现企业的价值增值。
同时，内部审计因其受托责任而代理治理层监督管理层的行为，因此内部审计与管理层的关系管理重点是协调治理层与管理层之间的需求变化并消化潜在冲突，内部审计需要了解治理层对管理层的期望，并确认管理层是否充分理解了这种期望并得到执行。
二、与被审计单位的关系
因工作成效的要求，内部审计与被审计单位的接触最多，因此与被审计单位的关系管理需要重点关注。从年度计划的制定、具体项目方案的设计到实施方案、沟通审计发现，到形成审计结论出具报告，甚至到后期的审计回访，内审部门都要与被审计单位进行充分的沟通。
因我们无法要求被审计单位对内部审计有完全的认识，因此被审单位在对待内部审计的态度会千差万别，因此在与被审计单位的接触过程中务必要重点避免一种倾向，即借着部门地位而盛气凌人，要时刻想到一个现实，就是：
内部审计再怎么特殊，也是处于企业内部关系网络当中，因此不要把关系搞僵；如果对方存在对立情绪，内审人员也应该保持谦和、宽容的态度，我们必须提高沟通能力让对方明白我们不是故意挑刺的小人。
所谓“知易行难”，审计别人总是很容易的，但有一天角色互换，如果我们坐在被审计人的位置上，我们是否就一定把他们做的更好，更完美。这是值得我们时刻深思与考虑的。
作者简介
高养利，浙大精神卫生中心总会计师，高级会计师，高级审计师，注册审计师。浙江财经大学硕士生导师，曾在会计师事务所，大型企业集团担任审计总监。浙江省第三期会计领军人才，全国第五期会计领军人才。浙江省内审高级专家。先后主持省部级课题两项,在《商业会计》,《中国内部审计》，《财务与会计》等核心期刊上发表15篇论文
名言堂
并不是只有经过正统和专业培训的内部审计人员才能成功地领导审计团队。
－－理查德·钱伯斯
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