公司副总工程师兼外购煤管理办公室主任述职报告

  

 

各位领导、同志们：

大家好！

我叫王伟，今年48岁，中共党员。现任外购煤管理办公室主任，主要负责公司外购煤业务管理工作。现将我本人及外购煤管理办公室一年来主要工作情况作简要述职，请各位领导和同事评议。

第一部分：年度业务工作情况汇报

公司外购煤业务开始于2010年初，2010年10月外购煤管理办公室正式成立。一年来，在公司的正确领导下，在有关部门和单位的大力支持和帮助下，外购煤管理办公室以全年计划任务为目标，贯彻落实公司各项决策部署和安排，对内创新工作思路，加强体系建设，优化业务流程，完善管理制度，细化环节管理，加强过程管控，努力实现科学管理；对外大力开发优质稳定煤源，深挖市场潜力，不断稳定和提升煤炭质量，确保外购煤收储外运工作均衡稳定，经济效益最大化。经过一年的探索和努力，外购煤管理办公室克服了人员短缺、信息匮乏等困难和煤炭市场变化频繁等不利因素，领导班子和全体工作人员团结一致，发挥专业化团队优势，深入挖掘中心矿区和周边煤炭市场潜力，致力于外购煤业务的拓展和壮大，使公司外购煤业务从无到有，从小到大，从弱到强，实现跨越式发展。主要工作特点如下：

一、多措并举，确保煤炭生产组织均衡，超前准备，为完成全年任务奠定坚实基础。

外购煤的收储装运工作受地方政策和市场变化以及铁路运力等多重因素制约，同时缺乏有效的控制手段。为了积极落实公司要求，保质保量完成外运量，外购煤管理办公室根据实际情况，通过以下措施，实现了均衡外运：一是充分利用现有受煤坑系统，最大限度发挥神东自有系统潜力，恢复并进行扩能改造大柳塔受煤系统、补连塔受煤系统，新建小柳塔受煤坑等站点。1-12月份完成801.07万吨；二是对石圪台、补连塔仓下给煤系统进行改造，实现单储单装；三是在充分利用节假日（春节）期间的闲余运力进行抢运，各级领导和工作人员紧盯现场，加强煤源组织调配工作，同时采取调整汽车上站运费、加快煤款结算等措施，提高供煤单位积极性，确保节日期间煤炭外运实现增量；四是根据天气变化情况，提前储备3-5天煤量，保证特殊气候下的外运不受影响；五是下半年采取量价联动的办法，在降低采购成本的同时起到调动供煤商积极性的作用，取得了明显效果。六是加强检查力度，进入十二月份，面临冬季收储困难的局面，领导班子成员全体出动，加大检查力度，坚持每天夜查，确保煤炭数量、质量按计划外运。

二、细化煤质管理制度，强化过程监管，努力提高外购煤质量。

按照外购煤工作总体部署，结合矿区外购煤煤质管理业务需要，制定并下发了《神东煤炭集团杂物管理及考核办法》、《神东煤炭集团公司外购煤管理补充规定》等规定，为外购煤煤质管理工作提供了理论依据和实施准则。同时，以信息化为手段，积极探索和完善煤质监管措施，逐步建立外购煤综合管理系统。进一步完善管理制度和业务流程，丰富管理手段，不断加强日常监管力度，基本实现了煤质管理的事前预防、事中盯防、事后补防。

三、根据市场变化，最大限度降低成本，努力实现经济效益最大化。

2010年国内煤炭市场价格全线上扬，受此影响，矿区周边煤炭市场价格波动频繁，为公司煤炭收购带来成本压力。外购煤管理办公室在保证煤炭收购质量的基础上，坚持效益最大化原则，全力降低采购成本。一是密切关注当地煤炭市场变化，加强与各方的信息沟通，采取多种手段降低采购价格；二是设法调整各煤种的价格，适当拉开各煤种差价，降低采购成本；三是采取以质计价办法，适时调整价格；四是多组织发运利润高的站点和煤种，曲线创造利润。

四、加强内部建设，强化纪律监管和执行力。

为实现对内部管理人员及现场作业人员的行为管控，杜绝各类违规违纪现象，从源头上遏制损害公司利益的思想和行为，外购煤管理办公室采取了切实有效的管理措施，对相关人员加强宣传教育，健全管理机制，完善管理办法，细化管理职责，理顺部门之间、部门与单位之间、作业人员之间的业务关系，建立监督和追查制度，实现闭环管理。

五、立足部门职责，做好参谋与服务工作。

为及时掌握市场变化和煤源信息情况，为公司领导决策提供全面、系统、精准、详细的实时数据信息，我和班子成员对矿区周边及府谷、保德等煤源分布地域进行不定期的详细摸排，对各地煤矿生产接续情况、地方政策变化情况、港口价格波动情况做到时刻掌握，随时向公司领导进行汇报，切实做好参谋工作。另外，在日常工作中，我们领导班子成员以及外购煤管理办公室工作人员，特别注重与兄弟部门和单位的衔接配合，以做好服务工作为己任，积极发挥业务部门的指导作用，共同致力于完善外购煤管理秩序，共享煤源信息，共同研究各供煤单位的储煤、上站的便利方法，增加煤炭上站量，确保装车外运不受影响。同时妥善协调各方关系，理顺业务流程，完善管理制度，明确相关单位和部门的职责，积极发挥引导作用，为公司外购煤业务管理工作夯实基础。

通过一年努力，2010年公司外购煤共完成煤炭外运2624万吨，完成年计划的155%，发热量5369kcal/kg，实现利润27.73亿元，为公司完成全年计划任务作出积极贡献，并成为公司新的利润增长点，影响和带动了周边地区煤炭产业发展，受到神华神东两级公司的充分肯定和赞扬。

当然，在取得成绩的同时也暴露了一些环节上的问题。一是随着2011年业务的拓展，煤炭收购市场也随之扩大，各环节工作人员的业务技能和业务素质有待进一步提高；二是铁路运输车辆计划不均衡，直接制约外运任务的完成；三是现有定价机制存在滞后性，对外购煤源的及时收购上站造成影响。针对存在的问题，2011年外购煤管理办公室将继续保持开拓进取的精神，严格贯彻两级公司的各项工作部署和安排，加强煤源组织和煤质管控，强化经营管理，以外购3300万吨、全年发热量5390kcal/kg为目标，实现煤量、煤质双达标，争取实现利润最大化。

第二部分：加强领导班子建设的汇报

作为一名在管理岗位工作多年，受党培养的领导干部，我始终以党性原则严格要求自己。回顾多年来的工作经历，我能够始终认真贯彻执行党的各项方针政策，在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面不断加强自律和学习改进，严格遵守党纪国法，按照企业的规章制度办事，不做有违上级政策和指示精神的事。工作中，能够始终坚持深入一线，及时到现场掌握和了解情况。不管处于什么位置，都严格要求自己做到恪尽职守，勇于奉献，在职责范围内能够处理的问题决不回避推诿，凡上级领导督办的任务都能够全力以赴完成。生活中，坚持清正廉洁的原则，时刻做到自重、自省、自警、自励，时刻做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，抓好政治思想建设。做为公司外购煤业务的直接负责人，我严格要求班子成员和工作人员严格自律，遵守公司有关规章制度，严格按照业务流程办事。在具体工作中，我和全体班子成员能够严格履行“八个不准”，严格执行公司外购煤管理制度，做到关键问题坚持原则、重大问题及时请示，本着认真负责的态度对待工作，对待客户，切实维护企业权益。

虽然在过去的工作中取得了一些经验和成绩，但与组织和领导的要求相比还有一定的差距。在今后的工作中，我和班子成员将更加严格要求自己，以不断进取的精神状态，兢兢业业的工作作风，落实好组织和领导交付的各项工作，戒骄戒躁，不断加强理论知识和专业技术知识的学习，注重理论与实际的联系，勇于实践，勤于总结，不断提高分析、判断、决策问题的综合能力，不断增强管理能力和工作信心，做好各项工作，为实现2011年3300万吨外购煤目标，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业而努力！最后，借此机会，也向在座领导和同事们拜个早年，祝大家在新的一年身体健康、工作顺利、事事顺心、合家欢乐！我的述职完毕。

谢谢大家！