新闻中心副主任述职报告

  

 

各位领导、各位同仁：

 

大家好！

 

2010年，新闻中心在公司的正确领导下，在各部门、各单位的大力支持下，在以贾连书同志为首的班子集体的共同努力下，全体员工同心同德，群策群力，做了许多富有开创性的工作。现将2010年主要工作情况述职如下：

 

一、核心考核指标完成和基本业务情况

 

全年播出电视新闻210期，栏目104期，发稿2567条，累计播出时间5800分钟；神东信息网、神东外网共发布新闻6590条；《神东煤炭》报出版62期；中央级媒体发稿24条；省级媒体发稿99条；地市级媒体发稿265条；神华三媒体发稿1249条，内外宣均超额完成了考核指标。

 

技术服务方面：全年处理线路和用户各类故障1000多起，未发生大面积24时以上停播事故，用户无重复申告；数字电视新增加5套电视节目。

 

经营方面：全年总费用1868.31万元，实际发生1512.62万元，比计划节约355.69万元；七项费用比计划节约24.2万元；计划创收240万元，实际完成310.37万元。

 

2010年中心最具开拓性的工作是在采煤技能大赛期间首创了电视英语新闻和报纸专版；全年完成电视专题片31部；《安全在线》栏目获首届中国安全生产电视作品展映三等奖；在中国煤炭新闻奖评选中，中心获25个奖项，获奖等级、获奖面超过了历届。中心在公司重大活动的报道中展示了自己的实力和风采。

 

二、党风廉政建设和思想政治工作情况

 

中心在“四好班子”、“四强”党组织建设、党建创新等方面下功夫，确保党风廉政建设和思想政治工作有序开展。

 

---领导班子坚持“集体领导、民主决策、会议决定”，严格遵守公司各项规章制度，全面增强廉洁自律的自觉性，全年未发生任何违法、违纪、违规案件。

 

---班子加强学习，带动广大党员强化先进性教育，坚定了党员信念，壮大了党员队伍。8名预备党员按期转正；新发展8名预备党员； 6月份组织了采访一部党支部的公推直选。

 

---丰富创先争优活动内容，开展党员公开承诺活动。通过选树典型，让广大党员明确先进标准；通过系列活动，丰富党建活动载体，增强了党员的凝聚力，战斗力。

 

---精神文明建设取得阶段性成果。中心获得了榆林市市级文明单位称号；被公司评为先进单位、“神华杯”采煤技能国际邀请赛先进集体；10多位同志获得公司各类先进称号。

 

三、个人履行岗位职责、廉洁自律情况

 

在过去的一年，源于组织的信任，我个人的岗位发生了变化，但无论在副总编辑、副主任还是主持工作的岗位上，在廉政建设方面自觉做到了身体力行、洁身自好，在业务建设方面，做到了率先垂范、兢兢业业、一丝不苟。在管理中力求以人为本，既锻炼了自己，也带动了一批，采访专业化队伍建设有了一定进步。但也存在不足：比如注重把好策划关，但深度、广度上不够；在改进报道形式，创新报道手段上有思考，但没有大的战略眼光，存在局限性；存在重业务、轻管理的思想，采访管理的计划性不够；与员工的沟通欠缺，了解员工诉求的方式比较单一；业务开拓性方面仍然缺少长远想法，需要逐步拓展思路；对业务骨干的培养工作抓得不够等等，今后在工作中将积极改进，力求完善。

 

四、2011年工作打算

 

第一、强化战略研究，为打造行业一流媒体奠基。将利用社会资源组织战略规划咨询会，把社会媒体专家请进来，共同探讨新闻中心的发展规划，开展业务诊断，促进中心三媒体建设水平的提升。

 

第二、把握重点，强化媒体建设。要在研究媒体创新方面下工夫，对观众读者的关注度进行研究、分析，拓展媒体创新的着力点，让更多读者、观众参与媒体建设，提高新闻中心媒体的阅读率、收视率、点击率。同时发展、壮大通讯员队伍，充实新闻媒体力量。

 

第三、加强媒体公共服务和互动平台建设。要加强与部门和兄弟单位的信息沟通，建立完善的信息沟通机制，确保信息畅通、及时。要本着为基层服务的理念，挖掘媒体潜力，在对外宣传、专题片制作、节目点播、报纸专版、网络专题、员工点歌等方面为部门和基层单位提供全方位的服务。

 

第四、加强宣传策划，规范媒体运作。要通过制度建设把新闻策划提升到一个更重要的位置，挖掘、培养中心整体策划能力。通过主题报道和新闻选题策划，提高整体报道水平。

 

第五、强化业务创新，建立业务标准。电视突出现场、一线报道，注重故事、情节、细节，深化现场感，逐步确立演播室访谈节目的品牌形象；报纸强化大版面、大图片、大标题意识，突出主题报道，适时推出信息周刊和娱乐周刊；网站在专业化网页设计、操作上下功夫，推出娱乐、文学网页。专题片制作、广告业务也要进行全方位的改进。同时根据宣传报道的特性，把一些不能报道的内容以送阅件形式及时反馈给公司领导，为公司领导提供参考。

 

第六、加强队伍建设，打造一流团队。目前，新闻中心队伍的特点是可持续性强，但连续性不够。可持续强表现在新毕业的大学生很多，而且经过一两年的锻炼，现在很多已经成为中坚力量，发展后劲很足；连续性不够表现在人才队伍有断层，年龄跨度大，从20几岁一下就跨越到50几岁。解决这一问题一是要加强内部培养，加大培训力度；二是争取面向社会招聘专业人才，充实骨干力量，并通过传、帮、带，提高队伍整体素质。

 

2011年，新闻中心的目标已经明确，关键是落实。面对新的发展要求，我自己也倍感压力。但有公司的正确领导，有部门、单位的大力支持，新闻中心有信心以建设一流行业媒体为使命，求真务实、真抓实干，为公司的发展做出新贡献。

 

谢谢大家！