在风雨中书写坚韧
——井矿集团2012年科学发展回眸
2012年，作为井矿集团“十二五”规划实施的关键之年，既承接着过去从未有过的辉煌，也决定着未来发展命运的重大抉择。然而，一场突如其来的危机让煤炭市场经历了“冰火两重天”的极速逆转，也给井矿集团带来了一场前所未有的危机考验。
风送帆张，江阔舟轻；和合奋进，百舸争流。站在转型发展的十字路口，井矿人依然以百折不回的气概、以锲而不舍的精神在困境中前行！回眸近一年的发展，井矿集团在科学发展的指引下扬帆竞发，用荆棘编织出了七色彩虹，用汗水铸就了辉煌。
安全篇：夯基固本筑屏障
科学发展，安全发展，夯实强企之基。井矿集团始终把安全作为第一要务和头等大事来抓，千方百计打造管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无失误的本质安全型企业。
引进和创新采煤新技术、新设备、新工艺，成功实施了超高水充填开采、沿空留巷技术、薄煤层宽巷掘进等多项重大技术创新与技术攻关，提高了矿井机械化、自动化水平。坚持把瓦斯治理、建设安全示范矿井、干部带班上岗作为安全管理的重点一抓到底，把安全管理的重点放在责任落实和素质提升上，把重心下放到生产现场，紧紧牵住瓦斯治理和防治水的“牛鼻子”，对存在的隐患及时落实整改，安全隐患整改率达到97％。有针对性地开展创建安全月、事故案例分析、安全祝福、安全演讲等一系列安全教育活动，做到了宣传教育、培训教育、跟踪教育、情感教育、警示教育五不断线，安全氛围不断浓厚。紧紧抓住“四个按钮”不放松，结合“岗位双述”、“班前礼仪”制度，做到了行动军事化、质量标准化、管理精细化、操作规范化。
截至目前，井矿集团原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，地面杜绝了重大灾害性损失，企业安全生产呈现出持续稳定的良好发展势头。
产业篇：多元发展齐并进
“善弈者谋势”。面对困境，井矿集团果断调整思路，实施精煤战略，做精做细煤炭主业，实现产品结构优化升级。元氏矿业通过优化设计工艺、合理配采、掘配巷等技术，努力把煤“吃干榨净”，1-11月精煤回收率同比提高6.95%。三矿积极进行探巷找煤，保证断层带煤柱及边角煤得到充分回收，使得煤质售价提高了80元/吨。强化煤炭洗选深加工，加快选煤系统改造、扩大洗选加工能力。临城煤业中宇洗煤厂顺利投产，洗选加工能力提升了60万吨，有效缓解了生产与需求矛盾的“瓶颈”。瑞丰煤业结合市场变化，由配煤入洗转变为单一煤种加工入洗，收到了良好效果。辛勤的劳作，换来的是累累硕果。1-11月份，井矿集团精煤产量完成计划的119.95%，同比增长了23.10%。
在煤炭经营上，井矿集团充分发挥置身省会和渤海湾以及京津鲁大市场圈的先天区位优势和冀中能源煤种优势，树立品牌意识，增强市场竞争力。煤炭运销加大市场开拓力度，在与首钢、本钢、鞍钢等国有企业建立起长期稳定供求关系的同时，先后开发了信发铝电、龙山电厂等一批实力强、信誉好的新用户，巩固扩大了外运市场份额，全年商品煤量预计突破150万吨。瑞丰煤业加强煤炭质量管理，健全了从采购到加工再到外销全过程的质量管理保证体系，最大限度增产增收，商品煤量同比提高14.5%。
在非煤产业发展上，井矿集团加快调整产业结构，确立了煤焦化、煤化工两大主导产业和煤矿机械、矿业工程、地产置业三大关联产业。新晶焦化坚持“高产靠工艺、稳产靠设备”，抓操作优工艺，1-11月份焦炭产量完成计划的115%，同比增加7.7万吨。凤山化工通过转换经营机制、激活生产要素、努力降低产品成本，经济运行质量显著提高，硝盐产量、营业收入、利润均超额完成计划指标。建筑工程公司在做强建筑产业的同时，开始向房地产、矿井勘探、小区物业等产业链上下游延伸发展，企业效益快速提升，营业收入同比增幅16.5%。
集腋成裘，聚沙成塔。如今，多元发展的目标要求早已在井矿集团具体化、数量化、责任化。随着矿井资源的扩充、发展潜能的积累、产业空间的拓展，企业可持续发展基础更加稳固。
管理篇：科学管控促发展
面对汹涌而至的“寒流”，井矿集团清醒地认识到，严峻的现实和竞争的市场不允许有一丝一毫大手大脚的思想和作风，只有勤于管理，精于管理，在管理中克服困难，在管理中扬长避短。
井矿集团以全面预算和精细化管理为主线，围绕节支降成，在加强物资管控方面，每月对物资使用情况和质量进行跟踪走访，动态掌握物资使用信息，最大限度盘活存量资产，前11个月实现储备资金占用同比降低了595万元，清查积压物资共计297万元。在强化制度管控方面，建立每月成本分析制度，重点在经营管理、项目投资、工艺设计等方面细化管理考核办法，做到增收节支与生产计划同部署、同下达。在成本管控方面，坚持增收与节支并重，开源与节流并举，止住“出血点”，挖掘价值“增长点”。从严控制非生产性支出，对材料费、电费、非生产性费用在月度结算中按照20%的比例予以“节奖超罚”；开展“五小”攻关活动，在职工中寻找增收节支的好点子、好做法，先后征集合理化建议400余条，实现创效近百万元。
环境篇：循环经济添活力
“所谓科学发展，就是可持续发展、绿色发展，走循环经济的道路，把资源的禀赋优势充分发挥出来。”井矿集团董事长、党委书记李明朝的此番话语可以看做是对企业转型发展的注解。
发展循环经济，井矿集团具有独特的优势：位于省会煤化工循环经济工业园区，区域4家大型焦化厂，年产焦炭约400万吨，年外供焦炉煤气8亿立方米。井矿集团意识到，把这些要素有机组合，就能充分发挥资源先天优势，从而开辟出一片循环经济的广袤天地。
2012年，作为实施循环经济的“一号工程”——焦炉煤气制天然气项目正式开工建设。为打造“全省样板煤焦化基地”，井矿集团全面实施循环经济发展规划：以煤炭、焦炭资源为依托，以工业园区建设为平台，构建“煤—焦—化—气—电”循环经济产业链示范基地。通过推进“资源循环式利用、产业循环式组合、企业循环式生产、矿区循环式发展”的“四循环”目标，实现节能、降耗、减污和增效的有机统一。此外，井矿集团以煤伴生资源深度开发、“三废”资源综合利用为重要途径，打造企业新的经济增长极。
目前，循环经济如同一轮朝阳，正冉冉升起，井矿集团又将迎来新一轮的发展浪潮。
鲲鹏展翅怒欲飞，海运相济冲云霄。盘点收获，在回望昨日精彩中坚定信心；咬定目标，在决策今日发展时激发活力。展望2013，新的起点，新的希望，新的目标，新的追求。在科学发展的大路上，井矿集团似展翅雄鹰，一往无前，永不止步！
（井矿集团政工部 芦川义南）
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