学习公司《经营管理责任追究实施细则》心得体会选登
履责是岗位基本要求
问责是岗位约束机制
百色工程项目部 胡承全
时光飞逝，转眼2012年已经过去四分之一。公司2012年“三会”上明确传递出一个信号，建筑业已经真正进入“寒冬”，如何防寒过冬、走出困境，公司“三会”指明了方向，必将为企业的发展增添新的动力。同时公司颁发了《中铁二十四局集团新余工程有限公司经营管理责任追究实施细则》，进一步明确了振兴公司的全员责任。本人通过认真学习“三会”精神和《实施细则》，得出一些肤浅的体会如下：
一是强化经营管理责任意识教育。岗位职责就是工作指南，要组织干部职工以学习岗位职责为重点，使干部职工熟悉自身岗位的职责、工作标准和要求；清楚在实际工作中自己应该做什么，不应该做什么，以及做到什么程度符合规定和要求，从而增强做好工作的责任感和使命感，达到进一步规范其工作行为的目的。引导干部职工树立正确的理想信念，要结合个人理想和信念，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的目标融入新余公司的发展之中；要结合职业道德和企业精神，引导职工把职业目标同新余公司的愿景有效地结合起来；要结合岗位责任和拼搏奉献，在过程中实现自我价值。启迪干部职工要明白一个道理，岗位责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与新余公司的生存、发展密切相关，在公司内部要着力营造“履行责任光荣，不负责任可耻”的氛围。
二是强化经营管理责任制度建设。讲责任心，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一是履责，二是问责，没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。在履行责任过程中，既要建立完善的内部全方位监督机制，又要建立广泛的外部监督机制。在责任考核环节，要制定科学、合理、可操作性强的岗位责任考核办法，细化考核指标。将考核结果与岗位培训、评先评优、选拔任用等管理环节紧密挂钩。只有把履责和问责双重监督机制结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培养责任感、提高责任意识。
三是强化经营管理责任领导干部表率作用。作为领导干部和管理人员，在职工岗位责任中的一言一行，都为职工所关注，职工很大程度上是通过干部的言行，来了解公司意图和导向的。那么，领导干部和管理人员必须要有强烈的事业心和责任心，认清岗位的重要性，以一流的整体政治素质、一流的精神面貌、一流的工作状态，在岗位责任中发挥模范带头作用。责任意识也是领导干部和各级管理人员必须具备的基本素质，责任意识也是执行意识，提高执行力必须增强责任意识。因此，领导干部和各级管理人员要求真务实，狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗位上，在责任中体现领导和各级管理人员的表率作用。要勇于干事，敢于担责；要各负其职，守土有责，要责权统一，尽职尽责，要在岗一天，尽责一天。要通过自己的言行举止，在岗位责任建设中发挥积极的表率作用。
四是强化经营管理责任工作能力。要深刻认识到提升职工工作能力是一个公司可持续发展的必然要求。要始终坚持走“人才兴企”的可持续发展之路，着眼于公司发展对人才的需求，着眼于职工对自身岗位的需求，坚持在工作中提升，在实践中锻炼，不断激励广大职工立足本职工作，献身公司发展。只有具备了一定素质和工作能力，才能胜任一定的岗位和职责。我们要通过开展的导师带徒活动，通过帮助青年员工进行职业生涯规划设计，通过定期检查导师带徒活动的开展，通过召开工作经验交流会，通过鼓励职工自学或继续深造等措施，不断提高职工的专业技术水平和工作能力。我们每一个职工都要自觉地充实自己，求知于书本、问计于同事、创新于实践，不断提高自己履责能力。
总之，《实施细则》就是把履责和问责有效地结合起来，实现公司管理基础工作的良性循环。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，才能确保公司各项目标任务落到实处。只有干部职工各司其职，各负其责，从手上的事情干起，从细节抓起，才能把新余公司的各项决策和部署真正落到实处。
学习体会
井冈山项目部 郑大金
2012年3月底公司颁布了《经营管理责任追究实施细则》，这对于加强企业管理，规范经营行为，严格经济责任，促进公司全面协调可持续发展有着非常积极的作用，以下是我在认真学习《实施细则》后的一些体会：
一、《经营管理责任追究实施办法》的实施，使责任追究有了依据。
《实施细则》是企业发展的一大进步，长期以来公司普遍存在管理不规范、责任不明确的状况。在过去项目管理活动中，因缺乏项目管理责任追究办法，项目部因管理不善、项目部未履行岗位职能对企业经济效益、企业信誉造成不良后果的，因缺乏明确的追究办法，而无法对项目部相关人员进行责任追究，但《实施细则》推行后将使项目责任追究做到有法可依，这对加强项目管理，规范各部门管理行为有了很好的督促作用。
二、《经营管理责任追究实施办法》的实施，使责任追究主体更加明确。
《实施细则》明确责任追究的范围不仅包含了项目经理、书记，还包括各班子成员、部门负责人甚至到项目部全体职工，只要违反了《实施细则》中所规定的责任事项，都将追究相关责任人的责任，而不是过去认为的所有责任都是项目经理的责任，项目部盈亏、项目管理的好坏都与己无关，因而不认真履行自己的职责，对违章、违规、违纪现象和行为不抵制、不制止，放任不良后果发生。
三、《经营管理责任追究实施办法》的实施，使责任追究更具操作性。
《实施细则》明确了责任追究的方式有通报批评、免职、行政处分和经济赔偿，根据责任人所承担责任的大小，分别对待处理，并就对公司造成经济损失、影响公司诚信及违规行为和安全、质量事故三方面制定了处罚细责，《细则》根据对公司造成经济、信誉损失的大小，明确了领导、直接领导、管理、直接管理、直接责任两类五种情况，相应承担起组织处理、政纪处分及经济赔偿责任。使责任追究制度真正具有可操作性。
我相信，只要我们坚定不移的贯彻执行好《实施细则》，必将大大提升公司各级管理层的管理水平，极大地调动起人作为管理主体所产生的主观积极性，从而使公司能尽快驶入良性发展的健康轨道。
将肩负的责任化成工作的动力
合福铁路项目部 邹志斌
最近出台的《经营管理责任追究实施细则》是我公司制度建设的大事，使公司经营管理、干部考核工作向规范化又迈进了一大步。认真学习好《实施细则》，是为了规范经营行为，促进公司长远发展的一项重要任务。我一定按照公司的部署，认真学习贯彻，将各项制度落实到实处，促进项目部的经营管理。通过认真学习，我有以下几点体会：
一、认真学习《实施细则》，努力提高思想认识，增强贯彻落实的自觉性。
《实施细则》的内涵十分丰富，说明了意义，细分了责任范围和责任分类，明确了追究依据和工作程序，定义了追究方式和处罚细则，确定了处罚的类别及处罚情况，将经营管理者的责任贯穿了项目全过程的始终，体现了公司强化经营管理，规范经营管理的决心。《实施细则》坚持有规必守、违规必查、有权有责、失责必究的原则，从责任主体、责任划分、责任范围、责任追究、责任处罚等五个方面进行了详细阐述，通过明确责任、规范程序、坚持必究解决了以往过程中权责不对等的现象，使项目管理有章可循，让每个经营管理者时时都有压力，始终不断的强化经营管理，强化成本控制，才能被公司晋升所用，让我们经营管理者深感重担与压力，将无形的督促我们工作的规范化、程序化、标准化。
二、加强宣传教育，营造贯彻落实的浓厚氛围。
项目部组织全体干部职工进行了学习，特别是主要党员干部要学习理解《经营管理责任追究实施细则》的基本要求和主要内容，增强贯彻落实的自觉性；进一步增强岗位经营责任意识；促进项目部的经营管理工作。
三、严格遵守规定，规范自己的工作。
根据自身工作情况，认真开展自查自纠。深刻反思自身在工作中的不足，努力提高自身及所管项目部广大干部的经营管理能力，集思广益，积极听取广大干部职工在管理中好的建议。在经营管理工作中做出表率，带领广大干部职工努力工作，完成好项目管理工作。
四、逐级落实制度，坚持责任追究。
除自己自觉遵守《经营管理责任追究实施细则》的制度外，分解并消化该制度，使项目部广大干部职工都能落实该制度，自觉根据制度开展工作，除自身接受上级考核外，在自身管理范围内坚持责任追究，对违反规定的干部，坚持有责必究。
学习了《实施细则》，最重要的是要把《实施细则》的要求体现到工作中，落实到行动上。身为管理者的我深感责任重大，压力重大，我会把责任与压力化成动力，更加严谨的履行自己的职责。
转变观念 敢于承担
百色项目部 杜廷建
近期公司在经营管理方面下发了《中铁二十四局集团新余工程有限公司经营管理责任追究实施细则》，在收到文件后，我仔细阅读并分析，结合目前的局势，下面谈几点个人体会：
一、制定《实施细则》的必要性和及时性
实施细则中的责任追究，是指对领导人员、管理人员和直接责任人员职责管辖或职责范围内发生影响生产经营、经济效益、企业信誉的不良后果，追究没有恪尽职守的领导责任、管理责任或直接责任。近几年来，公司面临着激烈的市场竞争，在这样的严峻的形式下，如果我们不把握好现状的经营管理，后果将难以想象。因此，公司在这关键时刻制定《经营管理责任追究实施细则》，可以说是非常及时。同时对我们每一位参与经营管理的人员要求对公司负责、对项目负责、对自己负责的态度，严于律己。为项目经营创效益，促进公司稳步发展。
二、认识到要树立敢于承担责任的理念
公司和项目部都需要严格、合理化的经营管理者，才能经营和发展下去。同时必须建立严谨、科学、高效、合理的管理制度，让制度约束管理者，使每一位管理者勤勉负责，在工作中充分认识到“出了问题必须承担责任，出了问题敢于承担责任，出了问题必须追究责任”。因此，对于我们这些项目的管理者来说，必须做到“科学管理，精心组织”，为项目管理和公司发展负责，发挥敢于承担责任的理念。
三、建立经营管理体系相关管理制度
良好的经营管理制度是施工企业生产的基础，是公司经济效益的源头，是塑造公司形象的窗口，是培养人才的摇篮，是公司生存和发展的根本保证。
根据公司《经营管理追究责任实施细则》，我作为一名项目经营管理者，深刻认识到自身还存在的一些不足。因此，我必须开始转变思想观念，落实公司经营管理的相关管理制度。把工程管理“工期、质量、环境、投资、安全、创新”六位一体作为施工管理目标，在项目施工管理方面创新经营，严格执行经营管理责任追究制。重新建立健全项目经营管理体系相关制度：职责范围内制订项目管理风险防范管控措施；对已经预察潜在风险采取有效控制措施，消除不良后果的发生发展；按规章制度办事，制定项目经营管理措施，有效落实各项措施；遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行项目经营管理岗位职责，准确行使权利义务，确保施工生产的安全、质量，确保项目的效益最大化，确保高效有序、和谐发展的项目管理秩序，积极进取、开拓创新，努力实现公司又好又快发展。
总而言之，我作为公司项目部的一名管理者，深感项目经营的责任重大，在今后的工作中将全面转变陈旧的思想观念，树立新的思想理念。为工程项目管理能打硬仗、专业度高、执行力好、注重公共关系建设，培养有良好社会信誉的项目。树立尝试持续经营管理的新理念，实现以现场保市场、以市场保公司效益的经营目标。
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