公司做细绩效管理激发创效活力

让每一次价值创造都得到肯定

――公司做细绩效管理激发创效活力

 

7月份以来，金昌发电公司的考核奖励简报来得比以往更加密集，大到发电量超计划完成给予的奖励，小到办公室计算机显示器、打印机没关电源进行的通报考核。每一次奖励都奖得让人信服，给每一位争优创效者增加了再创佳绩的动力；每一次考核处罚都罚得让人警醒，给每一名缺位塞责者带来迎头赶超的压力。

完善制度　让每一次考核奖励都有据可查

多年来，公司坚持推行制度管人的理念，今年更是结合生产经营情况的变化推进实施了制度标准化建设工作，截止目前，共修订、完善、补充各类制度106项，基本形成了较为完备的制度体系。完善的制度使每项工作都有人负责评价考核，每一次奖励考核都有了依据。尤其是“五降三提升”活动开展以来，公司专门制定了《专项奖励考核管理办法》，修订了《小指标竞赛奖励办法》，《配煤掺烧管理办法》。这样的制度安排使专项奖励的针对性和时效性进一步增强，为提升绩效管理水平创造了条件。

奖励到位　让每一次价值创造都能得到肯定

8月份，一厂发电量比计划多完成了0.11亿千瓦时，发电煤耗比计划降低了3.6克/千瓦时，发电厂用电率比计划降低了0.4%，获得各类专项奖励近20万元。二厂区域煤炭烧比例达到了70%以上，获得各类奖励27万多元。广大的一线员工每月看着这样的奖励通报脸上有光，拿到这样的奖励干劲更足。又比如说，检修维护岗位的员工在#1、2炉C级检修工作中积极开展修旧利废工作，修复磨煤机大齿喷淋油气动泵3台、分配器4台、短式吹灰器2台, 节约资金20余万元。输煤维保岗位的员工针对对空调机驱动装置每次检修都需雇佣吊车的情况，开展技术攻关，利用现有起重设备，制作安装了专用起吊装置，全年可以节约0.6万元的元吊车费用。对这们的先进典型，公司不仅在绩效上予以体现，还利用宣传平台进行了广泛宣传。日趋完善的评价、奖励机制也让每一次价值创造都能得到了肯定，也滋润着更多的效益潜力，如雨后春笋般在金昌公司的各条战线涌现。

惩前毖后　让每一次失职行为都到此为止

8月中旬，在一厂向二厂转运电煤的过程中，一辆转煤车辆在作业过程中没有将篷布覆盖牢固，行驶途中蓬布掉落，造成原煤飞扬，不仅增加了转运损失，也污染了环境。看似一件小事，公司却进行了严肃的处理，不仅对负有直接和间接责任的9名管理人员进行了绩效考核和执行力扣分考核，同时，还在公司范围内进行了通报，要求两级管理人员举一反三吸取教训，进一步增强责任心和执行力，为员工树立起精细管理的样板。9月初，一期考核通报让职能部室的员工受到了教育，原来公司对工作结束后没按要求关闭计算机、打印机等办公设施电源的部门和责任人进行了通报考核，事后大家都明白了这样一个道理，降本增效没有局外人，提升管理水平要从小事做起，细处着手。全流程跟进的督查考核，让每一次塞责、失误、拖延的责任人受到处罚，员工受到教育，形成了人人讲执行，处处有检查的生动局面。

奖是激励，罚是鞭策。奖罚分明的绩效管理让全体员工在完成工作任务的过程中既有动力，又有压力。（