一招解决县数字政府问题！

上一篇，我们谈到县数字政府的重点项目，有数十个建设工作开展，协调差、数据难、技术弱、应用缺，还有资金少的问题，都是县数字政府实施过程中需要去面临的问题。

尽管，有的县里政府组建了 县数字政府领导小组，尽管有的县里指定了大数据局（中心）牵头操办，尽管有的县里成立了专门的政府平台公司来负责此事。

有没有一招能够解决以上的问题呢？

我们给的答案是：引入一家实力国企，入驻本地，联合本地政府平台公司操盘县数字政府。

君不见，各地市政府已经成立了数字政府平台公司吗？大势所趋，县里也需认清形势。

一、不管怎样，引入国企，对县里来讲是政绩。

二、县数字政府，要把牢数字安全关，必须要国企操盘。

三、国企要有丰富的县级数字政府的建设和实施经验。

四、国企要有县数字政府的人才，投入到本地，协助本地提升实施和运营水平。

五、国企要有投融资能力，协助县政府开展融资工作。

六、国企若能有盘活县存量资产的能力，可以优先考虑合作。

七、国企要有丰富的生态圈合作伙伴，不仅让政府购买服务，而且还能够为政府开展造血项目，发展数字经济，实现新增长。

八、国企要有数字化外的资源优势，可以优先考虑合作。比如能更快速地申请国家政策性资金，比如能投资传统农业开发、制造产业和文旅开发，为政府带来额外的价值。

尽管，各县存在一些国企公司，我们认为，基本都难以满足县数字政府要求。

有的县的数字政府平台公司，就是县城投、国投等平台公司发起成立的，这些公司人员，基本缺乏对数字化技术的理解，更是难以把控复杂的数字政府解决方案。很难经得住技术公司的忽悠式营销，或者任由各部门的安排，自己仅仅变成一个执行单位，让做什么，就做什么，没有自身的思路和方向。

有的县的数字政府平台公司，主要由县城投和某些民企公司发起成立的，这些基本是以民企为主在推动，推动什么呢，就是推动政府来购买“围绕民企的自有产品和技术形成的方案”，而缺少对政府的担当，对城市发展的责任。

有的市里的数字政府平台公司，想要和县里政府平台公司发起成立县数字政府平台公司，这时县里也要去评估，市里的政府平台公司的价值在哪里？ 是仅仅需要县政府购买服务，还是能为县里带来额外的价值。

有的县的数字政府平台公司，还有巨大的数据安全风险。由于政府自己的平台公司在合资公司里面不绝对控股，比如 三个公司，两个民营公司，一个政府平台公司，政府平台公司股份是40%，另外两个民营公司，各占30%，表面上看是政府平台公司是大股东，但两个民营公司一致行动人后，就成了民企控股公司，若仅仅是建设，实施系统建设，还好些，若涉及到数据运营，政府就会有潜在的风险。

有的县依赖于电信运营商公司。所有的信息化项目，由电信运营商承建，政府分年购买电信运营商的服务。这样下去，县里永远难以形成自己的人才队伍，县里会一直在购买服务，而难有收益（有一个例子，县里的APP，由运营商提供的服务，每年政府要付费几十万服务费，若委托其他企业合作，则不仅不用政府付费，政府还能获得分成）。而且县里难以有数字产业、数字经济的发展。

当前，国家要求数字政府加快建设实施，各县应该把握机会，利用本地存量市场，遴选一个合适的国企，组建“县数字政府平台公司”，并且以该合资公司为核心，不断拓展产业数字化，数字经济的发展。