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笔者曾经在小公司的从业经历中，做产品设计时的工作内容大部分都是由老板的思路主导，基本用不上NPDP那套产品管理体系，而在大公司中，产品管理体系是成型的，只要按照公司标准走基本就不会错，所以NPDP相关的知识也不是必需的。
有结构的学习一套知识体系才会更能让你快速的融入一个新的行业，而证书和课程只是一个加分项。当我们在面试一个产品设计者时更多的是看他的设计能力、思维活跃度、相关项目经验等多方面。
圈子里面崇尚证书和方法论也跟这两年产品经理行业的繁荣有关，很多人想快速在这个行业成长为高手，自然考证和学习方法就成了一条有迹可循的捷径。
那么到底是先学会了方法论才能做出好产品，还是做出了好产品就有了方法论？个人认为是先有了好产品，才有了方法论。
方法论是什么，一定是前辈在建立一套或多套成功的产品的过程中，通过实践和经验总结出的结构化的、可复用的知识体系。这套体系用以指导以后的项目标准化的实施。
方法论就像我们在上学时候学的解题方法，老师会教我们遇到比较难的问题时候从哪几个方面入手分析，套用什么公式。
但是学会了解题方法就一定能解出每一道数学题吗? 我们想想好像不是这样的，虽然我们在考试前学习了大量的方法和公式，但是考试时候总有几道题不是按照套路来的。
当我们遇到问题的场景和角度发生变化时，出题人也会防止考生出现生搬硬套公式和方法的情况，这时候，单纯的学习公式和方法的学生自然就解不出来题了。
我认为，任何实践过程都是建立在对基本必要知识的理解上，不断提升实践密度和实践质量。在产品从业经历中，高级产品设计人员不论是行业经验，还是实践技能都远超刚入门的人，自然设计出的产品会更贴合行业需求。
很多人可能会有一种感觉，上学学习了很多东西，但是在实际生活上面却用不到，笔者认为这是因为很多人缺失了一种转化能力，学习最重要的是要学以致用，有目标的学习，并把学习的内容在实践中执行。
真正好的产品不应该是学出来的，应该是结合经验和技能设计出来的，基本必要知识的获取并不难，看书、实践、交谈、上课都行，但产生差异的关键因素就是实践的密度和质量。只有不断的提升自己的经验和技能才能真正的把别人的方法论转化成自己的。
在产品设计工作中我认为如下两件事很重要：
1、 脱离舒适圈
很多人不喜欢脱离自己的舒适圈，尤其对于工作，觉得干完手头的活或自己工作范畴内的活就可以休息，放松了。随着自己的工作熟练度的越来越高，完成固定工作的时间越来越短，大量的空闲时间就是属于自己的了。
但是时间长了，这些人又会觉得焦虑，因为没有成长，大量的空闲时间，没有事情做，只能盲目的学习一些课程或者考取证书，但是还没地方应用，这就进入了一个死循环。
我的建议是：不断地尝试拓展自己的工作范畴，尝试新的挑战，如果遇到困难，学习新的技能，再把技能应用到工作生活中。不将就，不在舒适圈逗留太久才是最重要的。
2、 把握高价值问题与机会
什么是高价值问题呢？就是需要挑战你的能力上限的问题，这种机会有时候是可遇而不可求的，解决这类问题的时候你可能会接触到大量之前不熟悉的行业知识和经验，能给你带来的知识量和认知层面的回报也是非常大的。
就像玩游戏一样，解决了一个负责的任务，会得到大量的金币和积分，很多人的职业生涯都是这样，一两次的机会抓住了就会上一个台阶。
别人的方法论是我们在实施自己目标时的工具，但不是真理，如果成功的方法论真的百试百灵的话，这个世界就没有失败的人了，所有的成功都是踏踏实实一步步走出来的，取长补短，不断的突破自己的舒适圈，实践才能出真知。
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