例如，你做的PPT很好（因），所以部门和一些重要报告的PPT都交给你来做（果），而通过做更多不同类型的PPT（果），让你做PPT的水平更高（因）。然后循环往复，你不光能自己做好PPT，还能做出适合不同场合的PPT模板，把PPT的内在逻辑、设计、排版等讲清楚，复制自己的能力……这就是增强回路，企业要想发展得好，都有自己的增强回路。得到课程里在介绍亚马逊的商业逻辑的时候，提到了亚马逊的三个主要业务板块：会员服务；三方卖家平台；亚马逊云服务。这三者是怎么形成一个不断增强的逻辑闭环的呢？首先，会员交钱后，会更多选择在这个平台进行购物，并且因为会员有免邮费等服务，买的越多，会员费越值。第二，平台可以有第三方卖家来入住卖产品，有了忠实的客户，当然可以吸引到更多的卖方。并且当客户越来越多的时候，消费者也会增多，消费者增多，卖家也相应会增多。第三，当客户销量足够大的时候，亚马逊平台就可以有条件和供应商谈判，拿到更低的价格，更低的价格势必吸引更多的客户。第四，云服务和物流服务让客户体验越来越好，卖家愿意使用这个平台，反过来又让这些服务更好。第五，最后就是由于三个业务板块不断增强，作为彼此的增强链条，让整个亚马逊飞速发展。作为个体，增强回路同样存在。仔细观察，就会发现，在做得好和做得不好的事情上，都有增强回路的背后逻辑，前面PPT算是一个正向例子，这里还有一个反面案例。高中以后，对于数学我就渐渐跟不上老师的进度了，上课听不懂吧，下课以后也不愿意自己多学多问，就听之任之，今天有一个知识点不懂，不管，下次课程跟上次课程的知识点有关系，更加不懂，更不愿意学。听不懂，不愿意学，不愿意学，更加听不懂。最后，高考的数学成绩都没有及格。了解增强回路的作用，当然不是为了越来越差，而是通过系统本身的作用，让我们越来越好，明白增强回路的逻辑，容易做到么？不容易。亚马逊有自己的飞轮效应，成功的企业、个人都有自己的飞轮，你的飞轮是什么呢？再通俗一点就是，你想从什么地方开始着手，去推动你的飞轮。靠个人影响力？靠产品？还是靠技能？因为增强回路是互相增强的，总得有一个入手点，选择第一步要小心，因为一定有一方是要先付出的，总得你能够做出好的PPT了，其他人才放心把PPT交给你来做吧。想要飞轮转起来，需要在前期投入大量的时间，不是1天，1星期、1年，哪怕是亚马逊这样成功的企业，也推了20多年。并且这个期间，面对诱惑、失败、疑惑，都心无杂念，一心就做增强回路的事。增强回路这个结构还有别的名字，比如马太效应、飞轮效益、复利效应、指数型增长，只要明白最基础的结构，想好自己的增强回路就可以了。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
