随着经济衰退的到来，许多企业正在寻找削减成本和保持利润率的方法，同时仍为客户提供相同的价值。无论经济衰退与否，我们的目标都应该是最大限度地提高我们业务的效率。您是否希望提高企业的效率和文化？如果是这样，请继续关注我。我将介绍什么是精益战略以及成功实施精益战略的关键因素。最后，您将更好地了解精益战略可以为您的业务做些什么。
什么是精益战略？
第一步是定义精益战略的含义。精益战略是一种业务方法，旨在优化效率、减少浪费和改进组织工作流程，从而为客户提供更多价值。它基于精益制造的原则，该原则最初是在汽车行业开发的，旨在简化生产和消除浪费。在1980年代,丰田基于精益原则的生产系统广为人知并被研究,此后精益原则已应用于制造业以外的各个行业。精益战略的核心原则基于这样一种理念，即组织应通过识别和消除所有业务领域的浪费来努力为客户创造价值。在这种情况下，浪费是指从客户的角度来看不增加价值的任何活动。关于精益战略，最后要提到的是企业需要身体力行。说我们是一家“精益企业”是件好事，但证据就在布丁中。如果你的精益拥护者不被倾听或支持，那么尝试和实施新事物可能会非常令人沮丧。7 条精益原则是什么？
现在我们知道了什么是精益战略和浪费,我们需要定义整个战略的构建块,以便我们可以实施它们。Womack 和 Jones 最初定义了 5 项原则,但进一步的工作，特别是围绕技术初创企业的工作,已将数量增加到 7 项。以下是我们需要确保的 7 项关键原则，作为我们精益战略的一部分，以确保其有效性：- 价值：精益的首要原则是从客户的角度识别价值。这涉及了解客户看重什么并愿意支付什么。这对于将我们自己确定为行业中的独角兽并摆脱商品化的服务或产品非常重要。
- 价值流：精益的第二个原则是价值流，这是指为客户创造价值所需的活动。因此，我们首先确定客户愿意支付的费用，然后我们将如何交付这些费用分解为多个步骤。这包括从原材料到最终产品或服务的所有内容。通过绘制价值流图，公司可以识别浪费和效率低下的领域，并努力消除这些领域以简化流程。
- 流动：精益的第三个原则是在价值流中创造流动。这包括确保每个流程步骤尽可能高效地完成，并将延迟或中断降至最低。这可以通过不同的方式实现，并且我们可以使用很多精益技术，例如实现准时或看板。
- 拉动：精益的第四个原则是在价值流中建立拉动。这涉及建立系统和流程，允许客户根据需要通过价值流“拉动”产品或服务，而不是将产品推入系统，无论是否有需求。
- 尽善尽美：精益的第五个原则是通过不断重复上述步骤来追求完美。新技术和方法可用于进一步加强我们的工作。边际收益可能真的很强大，我总是喜欢举英国自行车队的例子。首先，我想证明精益概念不仅适用于制造业;其次，他们在长期致力于该过程后获得了回报。
- 尊重：精益的第六条原则是尊重人，这意味着以尊严和尊重对待所有人。在精益组织中，鼓励每个人贡献想法并参与持续改进工作。
- 创新：精益的第七条原则是通过不断学习和改进来创造知识。这包括不断寻求新知识并从成功和失败中学习。它还涉及在组织内共享知识和最佳实践，以不断改进流程并消除浪费。
这些原则使我们这些变革领导者能够有一条清晰的途径来实施精益战略。
如何在组织中实施精益原则？
现在我们知道了 7 项原则是什么，然后我们可以看看公司的整体战略以及将这些原则嵌入其中所需的条件。通常，一个组织至少会有一个使命、愿景和核心价值观，然后向下传递给其他员工。这允许高级和中层管理人员根据这些做出决策。现在，如果一个组织决定追求精益战略，我们需要将这些原则嵌入其中。我们是怎么做到的？让我详细说明一下。使命是公司的母校，是公司存在的理由，战略必须是让我们实现这一使命的催化剂。为了纳入精益战略，我们必须诚实地评估什么是有效的，而不是在顶层。这意味着我们必须分析我们的运作方式并定义我们的优势、劣势、威胁和机会（通常称为 SWOT 分析）。此分析的主要目的是确定我们在业务核心方面存在哪些差距。在分析我们的经理如何在他们的团队中实施战略之前，我们正在研究我们的运作方式。一旦我们知道了什么可以做得更好，我们就可以看看需要哪些文化变革来引入精益战略。在这个阶段，组织应该了解其存在的原因及其当前准确的情况（通过 SWOT 分析）。这项工作是了解以下情况所必需的：
首先，我们确定最初对价值的假设是否正确，然后我们从高层级评估公司的当前状态，以便我们能够有效地领导我们的价值流图转型工作。这允许创始人、首席执行官或董事总经理根据传统战略结构中嵌入的 2 个首要原则来制定深思熟虑的变革战略。组织最高级成员的承诺是精益战略实施成功的关键,正如我们所看到的,这一切都始于高层。现在我们有了专注于创造价值的新战略，我们可以确保信息向下游流动，确保高级和中级管理人员专注于各自部门的价值流。信息流将我们带到了精益战略的第三个原则。强大的内部沟通流程将使我们能够以更少的阻力实施变革,特别是当人们了解每个决定背后的“原因”时。在这个阶段，我建议尽可能多地听取员工的意见，以不断改进价值流。让员工参与变革是确保精益战略成功的另一个关键步骤。我们需要与人合作，并带领他们踏上旅程。我们在最后一步中嵌入了 3 个原则：- 让人们参与进来表明我们对他们的尊重，以及我们愿意让他们成为转型努力的一部分。（原则6）
- 通过不断审查价值流，我们了解哪些有效，哪些无效。（原则5）
- 我们确定业务中的关键人才和成员，以晋升到更高的职位并建立坚实的知识库（原则 7）
如果你还没有看到它，战略方法是金字塔式的。让我用下图来总结一下。许多组织追求更低的成本，以影响底线并增加利润。在这篇文章中，我想展示如何把重点放在价值创造上，而不是成本上，以推动组织的增长。
如果你喜欢这篇文章，你会喜欢我的。
请在下面的评论部分告诉我您的想法。你认为你可以在你的组织中实施这些原则吗？ 如果没有，是什么阻止你这样做？
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
