珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家
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二十年来,市场全面走向供大于求的趋势,爆品这个“粗暴”的词汇进入营销世界。关于爆品不少人给出定义,虽然各种人给出的定义不尽相同,但大致类似。爆品是指一种产品做到行业品类第一,让用户直接可感知并形成口碑的战略性产品。它有三项标准:第一,在一段时间里,这个产品是否是行业第一;第二,这个产品是否可以让用户直接感知并形成口碑;第三,这个产品是否是一个战略性的产品。如果还不能认清楚没有爆品就没有未来,那么很遗憾!爆品这个词汇或许出现得很晚,但爆品的作用却能让我们重新认识市场营销。市场从“供不应求”的生产时代走进“供大于求”的营销时代,营销本身也从广告、推介时代回归到产品核心时代。看看哪些企业活得比较滋润?苹果、腾讯、小米、康师傅、娃哈哈、农夫山泉哪一个不是靠爆品打天下?爆品是成本最优的选择。爆品是针对某一细分市场而言的独立存在,当然也许是阶段性存在,比如柯达胶卷的过去。作者曾经在多个场合表达:与其试图在产品领域“广种薄收”,不如选择打造“大单品”,这个观念就是“爆品”的开端。任何企业的资源都有限,有限资源必须聚焦才有可能创造出独特价值。乔布斯曾说:聚焦的意思不是对必须重视的事情说“是”,而是对现有的另外100个好主意说“不”。没有人会怀疑爆品带来的规模成本降低,没有人会怀疑爆品的价格标杆作用,没有人怀疑爆品的市场影响力,没有人会怀疑爆品带来的现金流,没有人会怀疑爆品对团队士气的重要影响,没有人怀疑爆品对渠道的绝对影响力……上述因素直接导致了爆品的成本最优地位。顾客的极致体验。与大单品不尽相同的是,“爆品”是顾客选择的结果,“大单品”可能更多受渠道的影响。市场营销一直在追求靠近顾客,“爆品”就是能够引爆顾客购买欲望的产品。爆炸性口碑。口碑,即顾客分享的消费体验过程中形成的对产品或品牌评价结果。在互联网企业的爆品时代中,社交媒体的口碑效应传播的非常快,在这期间,培养产品使用的种子用户尤为重要,直接影响第一波的爆炸口碑传播。市场杀手。在存量市场内,头部品牌或产品占据的大部分销售额和利润,爆品可以发生在存量市场,一旦发生必然是“第一杀手”。如果头部品牌自身没有爆品,其生存风险可想而知。不相信自己能做出爆品。以动保行业为例,近700亿规模的市场生存着近一千五百家企业,按照GMP规则,以相同的设备、类似的工艺流程生产着本质上一样、名称上五花八门的产品,各种专利证书贴满公司的墙壁和企业的网页,连自己都未必相信这些专利对目标顾客有实实在在的价值。靠“抄袭”“改版”“擦边球”成长起来的老板们,不敢想自己能做出“爆品”。明智的,寻求外脑帮助;江湖的,继续谋求关系缔结;无奈的,听之任之看天吃饭。做爆品可能是“生死抉择”。爆品毫无疑问是一个重大改变,维持是疫情以来大多数企业的基本状态。其实在疫情之前也是这个状态,不是不想变,是因为不变可能未来会死,但现在还不错;变可能死的更快,笔者也不否认。但我还是要强调一个事实:等死的过程很痛苦,有可能在死之前失去一切;而死亡的原因却惊人的一致,那就是被别人的爆品杀死。爆品已经成为一种商业法则。对于企业而言,爆品必将成为一种信仰,既然是信仰,那就只有“信”与“不信”。未来健康发展的企业,必将是爆品频出的企业,没有爆品就没有未来。文章图片如有侵权,请联系删除
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作者 | 李瑞波,珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师;5S营销系统创始人;北京大学光华管理学院EMBA;南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授;中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒(Heineken)中国北区总经理。具有广阔的国际视野,领先的理论体系,扎实的实战经验。
擅长领域:公司战略系统诊断及流程再造。
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