2022年落幕，2023年重生

不知不觉伴随着阿根廷与法国点球大战的结束，2022年卡塔尔世界杯落下帷幕。这场大型的体育赛事给2022年这个阴霾的冬天带来了些许激情与快乐，世界杯吸引着全世界的球迷，也吸引着像我这种普通观众的目光。爆冷与黑马，交织着遗憾与惊喜，也充分说明了“足球是圆的，一切皆有可能！”这也像是我们的工作与生活，一切都将过去，未来一切皆有可能！

2022年落幕

2022年是我们抗疫的第三年，也在这一年的最后迎来了我们期待已久的“自由”，也让大多人尝了尝“新冠”的滋味。回想这一年，走走停停，似乎比前两年更加严峻。

2022年12月19日，据多位小米员工在脉脉平台上的爆料，小米将进行大规模裁员。这一年，不管是大公司小公司，纷纷爆出裁员信息，连我们熟知的很多大型公司BAT（百度、阿里和腾讯）也不例外。面对备受冲击的国内市场，不少中小型企业纷纷倒闭破产，很多公司进行各项缩减。但不管怎样，还好这一年马上就要过去了。

现在我们需要做的是好好盘点一下2022年，为2023年做足准备。我们知道在各大平台上，都将给我们出一份年度报告，比如某宝上你的年度账单，某些音乐平台上伴你365天歌单，某团上你的365天饮食账单等，如果不是这些年度报告，还真的不知道我们竟然做了这些事，是不是连我们自己都已经忘记了呢？也连我们自己都为之吓跌了眼睛，竟然花掉了这么多米呀！

我们需要给公司、给自己一份年度报告，能充分体现出我们全年工作成果，也能分析出工作的失误与下一年突破点，这份报告中至少包括以下内容：

财务报告（资产负债表、损益表、销售报表等）

客户报告（客户名单、新客户名单、客户订单详情、大型活动报告、客户拜访记录报告等）

产品报告（产品盘点、产品分类销售、产品研发等）

人员报告（人才盘点报告、学习报告、入职离职晋升报告等）

以上四类报告要详细分析，加上各部门各人员的述职，总结提炼，让2022年完美落幕。

2023年重生

如果说2022年是黎明前的黑暗，那么2023年我们就会见到曙光。面对全新的一年，我们的一切都应该是崭新的。确定全年的工作主题，制定详细的营销计划，产品研发计划，团队建设计划等等。

首先，塑造新的精神面貌。给团队树立信心，制定大胆的营销计划，并配有非常诱人的激励政策。三年的疫情，从物质上，让我们的腰包都瘪下去不少；从精神上，很多人怕是染上了“疫情的心态”。要通过各种方式让大家振作起来，找到以往勇往直前的斗志，比如一定要开早会，一定要营造奋斗文化。

其次，重新强调“游戏规则”。没有规矩不成方圆是我们每个人都懂的道理，但是实际工作中依然会有人打破规矩，而管理者坚守的并不好。2023年需要梳理所有公司制度，正在执行的保留，部分执行的优化，不执行的取消。但有一点，保留下来的制度一定是中高层讨论并确定执行的，一律签字确认，无一例外地执行。

最后，大胆启用新人，提拔新人。一定要引进新鲜血液，之前给很多公司培训的时候，许多管理者都希望老人留下来，这个固然好，因为留人对于企业来讲一定是留成本更低的，但也要有一定比例的淘汰与引进。新人的到来对团队是新鲜的血液，不只是他们的斗志不一样，更多的是有新的思想，新的工作思路，团队需要这样的冲击。对于提拔新人，必须要让老人知道，任何人努力都会被看见，都可以获得晋升的机会，给大家信心。

2023年，所有企业与个人，都将是重生的一年，我们需要制定详细的年度计划与行动方案，为2023年高高竖起FLAG，并坚定不移的走下去吧！

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作者 | 吕梓陌，珍谋钧略企业管理咨询机构合伙人；曾就职于百安居、当当网，世界五百强、上市企业HRD；民营企业运营总经理；高级咨询顾问、培训讲师；职业形象礼仪讲师；高级人力资源管理师。

擅长领域：人力资源系统建设、企业培训体系搭建、团队学习效果评估与提升辅导。

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